一、预算板块
1、根据集团战略及经营计划,协助半导体事业部各项目中心负责人编制年度预算;审核预算目标与战略规划匹配度,再提
交管委会审核定稿。
2、定期分析各项目中心预算执行情况,重点针对收入达成情况,从内部经营管理、外部市场环境等多种角度分析差异原
因,并据此作出预算滚动调整及风险预警;
二、战略板块
1、参与半导体事业部各项目中心战略规划、战略性专项工作。输出多个问题项目中心的专项改进方案及改善结果报告;
2、参与战略实施过程中的重点事项,定期进行评估反馈。22年推进了半导体事业部组织架构变动工作,为事业部各项目中
心的精细化管理提供支持;
3、负责半导体事业部人员选聘和调配,该事业部22年人均效益同比提升10%;
4、负责行业政策研究、市场分析及对标企业分析,撰写分析报告,为经营管理决策提供支持。

一、集团经营分析:
1、财务分析体系架构及底盘搭建、优化(涵盖100多个维度及事实字段的梳理整合);构建多维度、多视角的经营指标
体系,为多维度的经营成果评价提供依据;
2、探索柜机在不同业务场景下的盈利点,提炼优秀案例供全网参考;基于降本增效需求完成可控成本专项分析及优化提
示;
3、基于 tableau 分析工具,呈现多维度多视角(集团整体、6条大业务线、16大区、200多个城市、20多万台柜机)的经
营分析报告;
4、新业务可行性测算,业务执行情况跟踪分析;业务报价支持;
5、定期出具经营分析报告,根据经营数据多角度分析结果展示经营情况,通过根因分析提炼总结经营亮点、暗点;
二、业务 BP:
1、地区考核指标拆解,基于 tableau 分析软件,实现重点经营指标的快速检索 ,及时响应业务需求 ;
2、地区、各业务线财务考核指标制定下达,为公司绩效管理提供支撑;
3、梳理地区各成本中心的经营状况,关注各大区、分部考核指标合理性,分析经营异常波动原因,提出改善建议;
三、集团预算:
2019.01-2021.03
1、 与其他部门进行有效业务沟通,推进年度预算编制,月度、季度预算滚动更新预测;
2、 跟踪分析预算执行情况,定期提交预算分析和评价报告,分析预算与执行的差异原因,提出改善建议;

1. 编制应收账款报表,定期更新数据同步业务同事,督促应收账款收回;
2. 编制应付账款报表,审核合同、发票,与供应商对账确认无误后按期安排付款;
3. 银行的相关外勤工作如票据贴现,密切关注贴现率,为公司节省财务费用支出;编制银行存款日记账,协助上级编制资金
预算;
4. 审核报销凭证,严格执行报销制度,协调报销事宜;
5. 协助业务同事完成货物报关工作,每日及时对接第三方报关单位,确保货物及时运输。