领导开发与管理集团超1,500,000m2新基建项目(新能源汽车园区、科创园区与智能制造园区)的发展战略、资产管理、投资并购、股债重组、投后管理与财经体系
等工作。通过股债重组与盘活关键资产等方式,成功带领集团扭亏为盈并显著降低经
营风险。所管理投资组合规模超30亿元、融资组合超过8亿元。
业绩:
➢ 建立政府平台与基金渠道,带领团队完成以资本化率6.5%的对价转让退出苏州工
业园内自持的120亩智能制造产业园项目,实现4200万投资盈余、IRR30%以上;
➢ 优化业务模式,牵头与大型基金、世界500强企业与大型校企研究院共建合作平
台,持续为集团开发新项目、创造增量,同时为存量项目导入资源、提质增效。
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当年实现园区运营业务扭亏为盈;
➢ 开发维护关键金融机构资源,管理8亿元信贷组合、完成新增融资2.5亿元;
➢ 制定推动集团整体发展战略与资本规划。包括组建基金、制定财务战略、优化融
资结构,领导团队定期的预算、核算、现金流与资金规划工作。

带领上市公司构建“第二增长曲线”创新业务并实现突破,带领团队以直投+PE基
金模式并购高新制造业与新基建服务业内的高潜发展企业。并购后重组治理与管理结
构、协同赋能被投企业,推动IPO上市。同时兼任控股资本事业部负责人,负责港股
市值管理、投资者关系、境内外融资优化等,指导与督办子集团完成关键任务。
业绩:
➢ 董事会批准牵头成立产业并购集团,为上市公司注入第二增长曲线,带领地产业务
实现转型。涵盖战略、业务策略、公司机制、团队组建、项目储备直至项目落地;
➢ 与国内某私募基金签署投资协议,组建9.5亿元基金完成收购日本某国际领先的汽
车传感器制造企业控股权,并优化被投企业治理与管理结构,从精益与增长等维度
提升被投企业运营效率;
➢ 优化中梁控股资本金融业务,将全口径非标前融比例由67%降至43%;综合融资成
本由9.5%降低至8.7%;推进与交通银行签署战略授信协议;成功引入外部投资者
置换基石投资者所持3%股份;
➢ 协同中梁控股财经板块与埃森哲共同建设落地管理2000亿资金流的“大财经COE
系统”、财务驾驶舱与可视化系统、财经预警体系等。当全行业面临风险时,中梁
控股的资金与现金流基本面始终保持相对稳定。

负责上市公司战略投资中心能力生态并购、集成电路企业的基金投资业务。带领
团队落地“资本促进招商”模型,包括组建并购基金、寻找境内外优质项目、构建交
易框架与尽职调查。管理与赋能被投企业、协助出资政府完成招商引资工作。
业绩:
➢ 共同推动显示面板制造企业维信诺(002387.SZ)对黑牛食品的反向收购借壳上
市,并与固安政府达成认购约12亿元定向增发用于建厂与扩产;
➢ 主导将维信诺生产线及光电产业园以上市公司-产业基金-政府平台的合资公司形
式投资落地至合肥,总投资额超110亿元;
➢ 推动企业能力并购:完成收购并实控深圳伙伴公司(招商平台)60%股权、增资并
实控火炬孵化公司(运营平台)51%股权。纳入统一管控,补足产业服务能力;
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➢ 与Asiainfo亚信科技、Voestalpine奥钢联、Smart Modular Technologies签署
战略合作协议及TS在国内落地生产线;
➢ 与河北省签署20亿产业引导基金的框架协议,并为廊坊、邢台、沧州等城市提供
新区产业规划与产业引导基金规划服务。

负责大中华区物流园的投资收购、大型政企战略合作与基金管理工作,直接汇报
至CEO。协助CLF II(China Logistic Fund II)基金对中国北区5个项目合计约35
万m2进行投后资产管理。
业绩:
➢ 与某台湾企业签订投资协议,收购顺义机场物流园2期(约130亩);
➢ 与北京通州某国企签订投资协议,收购通州永乐店物流园(约67亩);
➢ 牵头4500万美元战略投资汇通天下(物流供应链SaaS企业)C轮,完成交割;
➢ 与北京首发集团成立合资公司重组马驹桥项目;
➢ 协助2亿美元入股首都农业集团。

Wakefield 戴德梁行(香港)
长期Base香港,带领香港咨询顾问团队为美元基金、政府平台、大型地产集团与
跨国商业银行提供基础设施与城市产业发展领域的市场研究、综合开发策略、产业规
划等咨询服务。
业绩:
➢ 为Blackstone黑石提供深国投的商业设施市场调研与收益测算服务;
➢ 为SMBC三井住友銀行提供香港与大陆一线城市商办市场定期研究服务;
➢ 为Shell壳牌石油提供中国市场进入策略与加油站选址研究服务;
➢ 为武汉汉正街3km2“中央服务区”提供产业升级研究与开发策略建议服务;
➢ 为MTR港铁提供厦门、天津地铁上盖物业的开发策略研究服务;
➢ 为香港政府提供香港机场T2新增商业区开发策略服务等。
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