担任佛山人才开发有限公司副总经理(分管财务与投融资），兼任佛山市千里马国际猎头有限公司、佛山市高明区人才开发有限公司、佛山市人力资源服务有限公司等3家三级公司董事长，主要工作成果：
一、财务板块业务：突破融资难题，搭建财务规范化体系。建立公司财务管理体系，负责全面的资金统筹、税务统筹、内控管理等，为公司决策提供财务分析和合理化建议；搭建二级公司及下属企业的核算体系、经营报送和预算管理，助力整体业务推进；建章立制，并在全员内推进制度宣贯；推进与外部金融机构的合作，并协调公司与相关政府部门的关系。在集团快速发展，资金需求量大的情况下，协调内外部资源，牵头帮助推动解决宁波银行1亿元授信；每周及每月定期收集资金计划，配合推进二级公司及下属企业的流贷、并购贷及供应链金融等融资工作。
二、混改企业管理：快速提升混改企业业务经营成效。2023年上半年完成两家混改企业的注册与成立、建章立制、团队组建等。其中，优才卡公司顺利完成人社局的新政落地业务；人力资源公司在准确的战略化经营管理下，营业收入接近5000万元，合同额近2亿元，同步搭建各项制度流程、资金管理、内务风控等体系，为业务的进一步高速发展保驾护航。
三、高管猎聘领域：在市场化竞争中建立多元化引才渠道，超预期实现交付效果与资金回笼。在带领团队方面。打造“扁平化”“项目制”与“阶梯状”的团队架构，缩短公司决策链条，有效提升公司的运行速度和交付能力，进一步提升猎聘及活动业务水平。同时，构建市场化竞争薪酬体系，激发团队业务潜能，由交付中心牵头“以老带新”，重视人员培育，建立“外部引进+内部培养”模式，促进猎头服务团队在激烈市场竞争中快速提升业务能力，保障岗位交付流程化、高效化、精准化。在业务拓展方面。近期，成功举办“智荟佛山，国聘行动”，获得国资委的肯定；举办2024年度选调生专项招录宣讲会，获得市委组织部认可；举办粤港澳大湾区战略人才研修班成功对接4个项目；组织开展“留学英才探佛山活动”，成功吸引海外人才到佛山。目前，猎聘业务正在交付的岗位近60个，已交付和正在签约的业务近300万元，超预期完成任务。

1. 负责公司部业务信贷管理，利用扎实的财务分析和业务能力，为客户量身定做合理的融资方案，并完成年度及不定期的业务审查;
2. 基于RBC的风险偏好及产品特性，为客户提供优质的业务分析和信贷建议，擅长利用RBC产品和服务的平台及自身技术技能的强大优势，在激烈的市场竞争中，争取业务的落地，和维护长期稳定的客户基础;服务的客户和笔均业务金额超过CNY2000万元；
3. 熟练为客户编写金融解决方案，并提供超预期的信贷解决方案;参与定期贷款、再融资、并购贷款、现金流定期贷款和项目融资等多元化交易，帮助客户获得充足的资金支持;由于在非常紧迫的期限内出色地完成了CNY3000万的商业地产融资落地，加入团队后3个月内便被授予“未来之星”的称号;
4. 通过指导和协助、团结同事，致力于团队合作；
5. 完成尽职调查，与风险管理合作，严格遵守RBC的风控管理措施和条例。

• 负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划等，负责进行项目的谈判和签约等工作；
• 推进苏州子公司的设立、投资与融资方案对接，成功引进苏州建行和苏州中信银行等债权融资机构，推进上亿元的融资授信方案报批，加速促成苏州子公司的落地及在当地的业务开展；
• 负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜，引进泰国最高能源机构泰国石油管理局Public Company Limited （“PTT”）近1亿元的投资，极为有利地推动公司C2轮的融资；
• 配合公司C端业务的开展，引进消费金融及小额贷款公司，推进创新金融产品的创设，以为C端客户提供消费分期等服务，提高产品使用效率；
• 负责对已完成的投融资工作进行后续管理,并提供效益指标数据分析;
• 负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

• 负责以预期的质量和时间确保多元化和高效的集团融资，确保公司日常运营及业务扩张的资金需求;秉着积
极进取的开拓精神，并通过不懈的努力，到岗仅数月，不断与各大金融机构接触沟通，在 2018 年末实现全年 提款额 104%增长(从 33 亿元增长到 66 亿元)，同时与各大金融机构的授信额度提升 166%(从 55 亿元增长 到 147 亿元)，从数量上看，华南区接触的金融机构增长到 90 家，较上年翻番;2019 年一季度，华南区实现 47.5 亿元融资(约占全国区融资量一半)，不仅现有贷款实现续贷，并实现 25 亿元新增融资(占比 52.6%)
• 负责融资团队的管理和发展;本人到岗前深圳融资团队人员流失严重，当时在岗的仅 1 名融资经理和 1 名融 资主管(到岗时间不足 1 个月)，本人到岗后，大力开展团队组建及人员培训;目前团队总人数 6 人，通过 定期及不定期的培训交流，目前在岗人员均具备良好的融资能力及素养，基本可独挡一面
• 利用原信评的工作优势，向融资伙伴提供信评材料，与融资伙伴建立并保持良好关系，确保集团融资的顺利 扩张;目前除银行和信托的合作机构外，还大力开发与其他非银金融机构的合作，包括但不限于保险公司、 证券公司及财务公司等
• 确保遵守监管和合同义务和报告;严格执行公司融资风险管理政策，对融资合同进行严格审查，并遵照公司 制度报批融资合同及文件，执行并完善公司的风控措施;定期审查和更新政策和程序、流程和系统，并进行 内部培训，以确保最佳实践
• 与外部和内部利益相关者保持联系，包括但不限于其他财务团队、法律和 IT 部门以及集团主管季度融资团队
• 协助定期举办大型的银行及信托会议

• 负责银行同业间金融机构信用分析，与交易员及产品经理共同完成产品报批及业务推进。主要负责亚太、欧洲及中东市场的业务，负责管理的机构数量为50个，投资总额达加币20亿（合人民币106亿元）
• 负责同业业务头寸调配及信用额度报批；参加银行最高级别的信贷评审会议SCC
• 全力推进银行亚太业务重组，及全球资本市场组与同业银行的业务整合。坚持多沟通及以业务为主的原则，全面负责亚太小组的业务
• 评估同业金融机构经营情况，制定适合各金融机构的信用额度计划，并每年更新；定期对贷款/交易客户进行审查，对可能出现风险客户及时进行风险排查及风险预警
• 推进银行信息化建设，协助系统更新。参加信息化小组会议，对系统建设及更新提供大量业务相关的建议。牵头管理产品信息在系统内的建立及更新，团队效率高合作融洽，管理技能受领导认可
• 负责同业交易对手信用分析及评级，交易对手包括银行、对冲基金、保险公司、开放/封闭式基金、养老基金等。因工作出色，负责全盘同业业务的评级审核。同时，负责大企业客户信用分析及评级，参与客户融资方案设计，贷款额度为加币1到10亿元

参与制定公司资金管理策略，预测项目资金需求，拟定项目资金中长期规划
参与设计融资方案，建立多元化的融资渠道，维护与银行等金融机构的合作关系
管理银团贷款合同（￥400亿）：在融资困难时期，通过积极沟通与谈判，有效推动银团贷款的全面执行（其中应收款转让和美元贷款的执行为公司节约财务成本￥2000万/年）
启动债务风险管理策划，分析宁德核电项目利率和汇率套期保值的必要性
参与宁德核电项目建设的预算管理及全寿期财务模型的建立
提议并负责资金管理信息系统的建设与开发，实现资金计划与债务管理的信息化管理
管理日常资金计划，协调各部门资金需求，提高资金使用效率