行业分析: 负责通过财报、研报、环评报告、卫星地图等公开信息对同行业竞争对手进行研究,重点包括研究标的发展战略、产品阵列、产能分布、财务状况、投融资状态等,以供事业部在经营决策时参考
宏观环境观察:就本事业部关心的国际、国内政治与经济发展态势,进行专项研究并为决策提供依据
业务前瞻性研究:洞察产业产品和技术发展态势,拆解产业上下游,评估潜在业务机会
事业部季度绩效回顾:协助事业部总监完成每季度的事业群级业绩汇报,包括 KPI 、业务进展以及市场动态等

资源管理:负责管理 Metal Casing NPI P1 阶段所需设备资源需求,确认需求合理性,随项目进展持续迭代
设备清单,推动供应商报价,并确保设备清单与预算获得客户与集团批准
进度把控:根据打样计划制订 EIH Schedule ,协调厂内和供应商就设备 ETA 达成一致,推动并确保了项目按期实施
调动原因：比亚迪成都成立战略部门，被调入新部门负责市场战略分析工作

项目规划和执行:制订 Apple Watch FG段 NPO WBS& Schedule ,在工程单位能力、投入成本、目标完成时间和等各项限制条件之间找到最优解,规划并执行活动流程,如期完成新产品量产并达成客户要求的目标出货产能
客户沟通:与 Apple 美国总部以及驻厂工程师在项目中以邮件和会议的形式持续沟通讨论,就项目目标和标准细节进行磋商协调,并在项目执行期间就里程碑进行每日追踪和汇报
跨部门领导与协调:敦促并确保项目各部门执行项目要求,按照计划实施活动,并协调各部门完成协作
项目收尾:领导收集各个部门经验教训,督促各个部门执行流程的优化和整改;推动客户支付 NRE 费用,2020年通过谈判为公司节省成本30万元人民币。
极速成长:在一年的时间内成长为 OPM FG 段团队领导,在面临极大挑战和压力的情景下,培训、领导新同事和支援人员组建团队共同工作,高峰时期团队人数达到了11人,完成了富士康成都厂区建厂以来最大规模的17条 FG 线架设

1. 负责组织项目投标(民航甚高频和自动气象系统),并与英国、斯洛伐克等国供应商共同完成国际投标,投标文件从无差错。
2. 客户开发、产品宣传、渠道建设、客户关系维护等,成功为公司开拓了华东地区和内蒙地区市场。
3. 项目管理,包括制作项目计划,计划、协调资源,监控项目进展,参与项目在国内外的验收等。
4. 获取、分析市场信息,如项目前期信息,竞品厂家产品线和策略。
5. 商务谈判,优化发货周期和付款条件,并与供货商协商采购报价和代理佣金。

营创学院是由清华大学经管学院郑毓煌教授创办的互联网商学院
1. 运营微信公众号等新媒体,设计并撰写微信文案,作品约100篇;运营社群,为 7000 余名用户提供服务。
2. 与美国方面的商学院、硅谷公司等机构的沟通,安排公司与对方的合办活动,并具体负责活动策划。
3. 参与咨询项目,负责问卷调查、报告撰写。

1. 负责直接对空飞行指挥,提供空中交通管制服务,保障民航飞行安全、有序、高效。
2. 领导团队获得岗前培训团体总分第二名(2/8); 与同事合作获得模拟机比武团体第一名(1/8)。

1. 在遂宁市国家级经济开发区管理委员会招商局实习,主要负责协助进行招商引资工作。
-参与策划并执行各类招商活动,如投资说明会、项目对接会等,积累了丰富的活动策划与执行经验。
-积极与潜在投资者进行沟通交流,了解他们的需求和期望,提高了自己的沟通协调能力。
2. 在遂宁市国家级经济开发区团委兼职实习,参与组织和执行各类青年活动,如志愿服务、文体活动等。
-负责团组织的日常行政工作,如文件整理、会议记录等,锻炼了自己的行政管理能力。
-参与制定并实施团组织的工作计划,提升了自身的项目管理和执行能力。