工作类型——会务督办及运营管理:在集团战略办董事办公室从事会务督办及运营管理工作。参与组织及运营各项董
事日常经营及专项会务工作,从负责董事在集团参与的智能制造及数字化战略方向会务督办工作,到独立承担董事孵化
的 IoT行业独角兽企业日常经营管理工作;擅长通过会务管理完善组织上下信息传递,疏通决策堵点,熟悉督办管理
流程,有较强的工作闭环意识。
主要成绩:
1.截止2023 年底独立组织开展董事参与会议合计 665 场及对应场次会议纪要,平均纪要确认并公示执行时间保持
在T+1 日内,合计输出会议督办行动项共820 条,截止目前行动项关闭共计 784条,含在建项年督办完成率约为
95.6%;
2.独立提出并设计董事会务工作ROI测算模型、董事会议成本管理机制,作为董事日常经营管理工作质量与效率的重
要参考标准,此项工作已输出SOP流程并纳入部门工作手册延用,目前已经可反向溯源会议背景并成为各类会议效率
及过程管理优化的有效工具,平均参会人数比例降低50%,释放30%以上管理成本;
工作类型——公司战略及执行管理:在分管子公司作为战略推进项目组成员,从事战略筹备与过程支持、战略执行及
督办推进等专项工作。同子公司 CXO 及核心部门总监共同参与子公司年度经营战略全链路闭环工作;擅长跨部门沟
通,在董办授权边界内充分疏通协同堵点,对部门墙或个体行为差异导致执行变形具有较高敏感度,以战略目标为导向
保障信息传递有效、过程反馈及时、风险整体可控。
主要成绩:
1.全面负责2023年子公司级战略工作并顺利完成项目目标,详见项目经历模块内容;
2.参与集团战略发展办公室情报体系建设战略项目,作为子公司项目PM 组织日常项目会议,识别并定义项目关键里
程碑,作为董事办公室、子公司高管及集团战略发展办公室三方的信息传递媒介,打通情报收集渠道,直接提升了子公
司审计、人事及风控工作效率,与多方协同优化公司经营红线的管理机制;
3.作为董事办公室代表加入集团会务保障组,参与三一集团年度战略会议的筹备及过程保障工作。
工作类型——商务接待及来访管理:在董事办公室作为助理角色负责党建机关及头部企业的接待工作。参与并跟进各
类接待全链路闭环管理,推动相关方进入业务价值及落地对接流程;擅长商务礼仪、待人接物,能洞察客户需求点并提
供个性化服务,保障接待工作按计划执行、业务效果按目标完成。
主要成绩:主要参与如微软、阿里、腾讯、华为等头部企业高管团队接待,以及工信部、各省市政府领导的来访工作,
通过同公司GR、PR及行政部门建立业务协同,保障了每场接待均顺利开展,所有风险均能顺利排除。