职责与成就：
担任集团总裁助理，兼任投融资委员会联席主任、战略资产发展部总经理、首席商务管理等职务。
重点负责盘活集团资产，助力集团战略转型升级。
梳理集团资产盘活模式，引入5种创新业务模式，形成集团指导性政策。
推动重资产项目盘活，包括一单20亿元结构化融资项目进入最后决策环节，一单4亿元项目进入实控人看场环节。
推动集团股权类资产的盘活，其中医药、智造等多个项目均有实质进展。
组建专项基金或特殊机会基金，成功达成一单10亿元聚焦智造和新能源的专项基金合作意向。

职责与成就：

全面负责公司经营计划的制订和组织实施，深入研究公司2000多亿元资产的经营策略，确保公司经营目标顺利实现。
作为公司经营决策委员会委员和业务审查专家，严格把关每一个项目实施方案的审查，累计成功收回现金超过60亿元，助力公司超额完成任务。
担任业务前台分管领导，管理资产规模超过300亿元，实现财务正贡献（税前利润）超过20亿元。
在实践中创新性地探索出投行化处置的6大模式及23种细分模式，这些模式已成为行业内的教科书式范本。
负责管理20多支股票，形成四种有效的处置策略，预计多个项目将累计获得超额收益超过10亿元。

主要成就：
分管市政府金融、科技等部门，省考核均为优秀，位列全省前列，荣获“省长金融奖”。
利用个人资源和专业优势，为省政府引导基金提供专家咨询服务，并为副省长授课。
成功为地方招商多个大项目，实际投放资金达数亿元。

主要职责：负责集团经营机构风险资产化解工作，荣获集团创新奖一等奖等成果，个人被评为青年岗位能手、优秀高级内训师等荣誉。
主要亮点工作：
牵头组建百亿风险化解专项基金，成功匹配内外部资金，化解某分公司30亿不良资产，并创造5亿元超额利润。
多次主导风险资产摸排，制定压降方案，有效防控集团风险，获得监管部门高度肯定。
为集团下属信托、证券等子公司制定风险化解预案，成功化解流动性危机，保障其持续经营。
兼任香港上市公司“华融投资”董事，参与重大项目决策，有效防范多笔大额项目投放风险。

主要成就：
作为公司分管业务领导，成功带队或参与营销投放项目10余个，累计金额超过20亿元，且所有项目均实现零风险。
领导团队深入研究自贸区资金池业务模式，成功引入境外低成本资金超过10亿元。
成功筹建并搭建基金平台，通过基金架构投放项目，引入外部低成本资金，有效推动了业务的轻资本化运营。

负责在总部创新业务部、综合协同部担任副处长、处长等职务，成功牵头推动了集团跨平台重大创新项目的研发和组织实施，有效促进了集团协同业务的有序发展，为集团成功上市做出了重要贡献。
业绩：本人成功牵头推动了不良资产行业首单信贷资产证券化项目，该项目首期发行规模超过20亿元，并成功发行了后续二期、三期，累计发行规模达到100多亿元，为行业树立了标杆。
本人深入研究和组织实施了集团协同业务管理模式，有效推动了集团协同业务的开展，实现了连续3年协同业务的稳步增长，业务规模累计突破500亿元，为集团上市投资故事和亮点创造了有利条件。
作为主要参与人，本人推动了集团1000多亿元不良资产的信托分层处置项目，该项目成为不良行业信托分层处置的第一单，并荣获中国华融“十大创新经典案例”称号。本人作为核心成员，被抽调到中国银保监会，参与了金融资产管理公司《并表监管办法》等一系列重要法规制度的起草工作，并获得了中国银保监会的书面感谢和表扬。凭借出色的工作表现和卓越的业绩，多次获得中国华融创新奖一等奖和董事长奖励基金，连续四年考核被评为A等（优秀）员工，并被推选为中国华融青联副主席。

博士后出站报告评审获得“优秀”评价，并多次受邀参与国内重要论坛。
在股份制背景下，提出并实施审计治理体系的重构，成功理顺了集团新的审计治理模式，成为行业标杆。
创新风险导向内部审计理念，构建了针对商业化转型业务的审计模式，对关键风险点的识别与防范提出了系统化的解决思路和措施。