一、战略管理
1. 统筹发展战略，制定年度规划，配置业务计划和经营目标；
2. 协调资源联动，敏锐洞察、及时沟通，促进各项计划充分落地。
二、市场开拓与管理
1. 协助总经理开拓渠道，维护战略客户；领导销售团队，完善激励机制，持续调动销售紧迫感；
2. 搭建《OKR目标实现体系》--结合市场动态、内部资源，有效配置各经营单元的Objectives；实时跟进、协调应对关键变化，促进达成各期Key Results。
三、供应链开拓与管理
1. 持续开拓供应渠道，管控200家主料、辅料、配件耗材供应商。
2. 组织对接美国、德国、瑞士等国外技术供应商的专家交流。
四、财务与生产经营管理
1. 分析财务报表，提建议、推落实，促进财务结构优化；
2. 深化生产管理制度，涵盖“人、机、料、法、环”全链路，结合产销规律，调配产能及库存结构；
3. 搭建《阿米巴内部效率体系》--基于“共创、共治、共享”理念，根据各模块属性和流程分工，创设多层次经营单元；通过内部结算机制，引导内部资源灵活配置，促进全员经营积极性。
五、行政事务及公共关系管理
1. 主持管理层会议，督办主要决议；
2. 紧跟行业动态和舆论趋势--2014年6月，公司债务危机爆发，实控人被拘留；我以总经理身份全面负责总公司及各子公司，承担和决策一切事务，积极配合政府监督和指导，维持了企业稳定经营，保障了集体利益，稳定住了2.2万名债权人。