按照APQP及客户VDA成熟度开发要求,确保产品转产后各阶段产线成熟度及质量里程碑的达成,转阶段gate以及评审完成,各交付物清单文件收集评审,已完成并推动多个国际项目顺利从B样转C样,D样以及PPAP,SOP,量产爬坡;
按大项目主计划制定产业化项目计划,对客户交样需求及销售订单进行评审,组织工厂进行备料排产生产,满足客户交付需求;
负责项目阶段转阶段评审,阶段组织研究院与工厂制造部门,针对APQP 开发要求M3阶段成熟度冻结进行转阶段评审,主要MI,BOM,工艺流程,CCSC,FMEA,DV测试报告,产品规范及图纸,设计方案等进行评审确认,对可制造性进行评估,确保相关技术文件冻结顺利转入工厂量产线试产;
负责C样前工厂5M1E准备,组织试产会议评审计划,主要人员准备,物料,设备,文件,环境等;进行C样试
制问题跟进,跟进改善制成工艺及品质问题,协助工艺完成试制总结,进行成果转化;
负责客户质量问题反馈(如PV测试,质量投诉),拉齐研究院与工艺等部门进行根本原因分析,收集产线制成数据,对电芯进行拆解分析,明确失效模式,追溯发生不良根本原因,完成8D改善报告;电芯产业化成本管理,RFI/RFQ阶段输出电芯制费测算表,在试制过程充分识别工装,人员,能耗,物料等费用,核算并把控费用,同时按流程进行部分费用转嫁及管理;
按客户质量里程碑及项目计划,负责国际客户质量里程碑审核,根据VDA6.3及客户审核checklist,识别客户审核需求,目标,目的,提前与客户对审核重点进行确认,安排客户工厂审核行程,组织质量/工艺/工程等部门审核资料进行提前准备预审;目前已完成所有国际客户开发阶段审核及PPAP审核,完成PSW签署,顺利进入量产阶段。跟进DV/PV测试结果以及交付过程相关认证测试,UN38.3,强检认证等,确保项目样品交付及项目里程碑达成;
负责电芯产业化项目部门团队管理及日常工作, 招聘部门人员,新员工入职培训及成长计划,职责分工及绩效目标,成功培养部门人员3人独自具备承担新项目能力。