工作职责:
制定月度生产经营计划并分解到下属部门,跟进工作,部署落实,解决实际运营中出现的困难,以身作则,率领下属完成各项目标;
业务拓展:组建并带领 光机模组生产团队,对业务开展情况进行督导和考核,协调有关团队协作和分工事宜,超额完成总公司业绩指标,
生产运营:主导生产AR 光机模组的各制程和工艺环节实施效果评估,带领NPI小组成员对制成的良率改善以及对工艺与制程设计进行检讨;负责协调各制程环节和车间的生产活动,保持生产制程节奏的稳定性和各工艺环节的协调性;参与品质改善方案检讨;
团队管理:下属生产、内部工程、等部门,协调部门间合作,运用管理技巧挖掘下属潜力,达成工作目标;制定公司各级员工 KPI 考核方案及流程,负责监督改善,实现良性循环;

工作职责:
战略规划:根据厂部规划的发展目标,制定月度生产经营计划并分解到下属部门,跟进工作,部署落实,解决实际运营中出现的困难,以身作则,率领下属完成各项目标;
业务拓展:组建并带领 3D 盖板生产团队,对业务开展情况进行督导和考核,协调有关团队协作和 分工事宜,维护华为等大客户关系,超额完成园区业绩指标,
生产运营:主导生产 3D 盖板的各制程和工艺环节实施效果评估,带领NPI小组成员对丝印、移印、喷涂等中后段的良率改善以及对工艺与制程设计进行检讨;负责协调各制程环节和车间的生产活动,保持生产制程节奏的稳定性和各工艺环节的协调性;参与品质改善方案检讨;
团队管理:下属生产、内部工程、等部门,协调部门间合作,运用管理技巧挖掘下属潜力,达成工作目标;制定公司各级员工 KPI 考核方案及流程,负责监督改善,实现良性循环;

工作职责:
战略规划:根据集团总部的发展目标,从企业发展的角度整体战略布局,制定年度生产经营计划并分解到下属部门,跟进工作,部署落实,解决实际运营中出现的困难,以身作则,率领下属完成各项目标;
业务拓展:组建并带领区域销售团队,对业务开展情况进行督导和考核,协调有关团队协作和分工事宜,维护华为、中兴两家大客户关系,超额完成总部业绩指标,例如2015年度目标8000万营业额,实际完成1.2亿;
生产运营:主导生产各制程和工艺环节实施效果评估,联系工程研发部对工艺与制程设计进行检讨;负责协调各制程环节和车间的生产活动,保持生产制程节奏的稳定性和各工艺环节的协调性;参与品质改善方案检讨;
团队管理:下属销售、市场、行政、生产、工程、品质等部门,协调部门间合作,运用管理技巧挖掘下属潜力,达成工作目标;制定公司各级员工KPI考核方案及流程,负责监督改善,实现良性循环;

工作职责业绩:
工作简介:在深圳富士康工作8年,曾担任品质部工程师、研发部工程师、研发主管、研发科长等职务,负责iphone、MotoV3等型号手机盖板的生产制程管理,如工艺优化、料件选型、工装治具制作、产品测试等;
NPI导入:全面参与新产品导入制造分析及DFM制作、依据客户原始图档制作并发行产品内部工程图面、制作客户样品等;负责产品开发各个阶段验测试如Drop /Proto /EVT/DVT/PVT等;
治具管理:改进并优化工艺流程,包含工装治具制作、分析检讨、线别承认等,保证产品良率及生产顺畅;
DOE验证:参与新产品开发DOE检讨和拟定,如制程参数、机台验证、材料验证;规划产品Flowchart,IS检讨及发行监督;进行新产品尺寸及外观规格分析;新产品Running/Trial DFM报告制作及分析等;
生产管理:完成多种型号新品导入试做,探讨、研究、克服试做过程中遇到的技术问题;运用SPC实现过程控制;排查及改善产线异常原因,制定后期有效预防措施,参与产线巡检并及时发现潜在风险;
品质管理:从一线QC做起,熟知各类品质异常的处理,处理客诉,出具品质报告并指导工艺改进;
团队管理:工作中需要与品质、工程、市场、生产等部门协调,推进工作进程,以满足客户需求,提高客户满意度;同时需要根据客户信息反馈制定相关可行性执行评估计划,跟进流程,完成报告并及时反馈给客户;
工作业绩与收获:在职期间认真负责,多次获得升职机会,完成多个项目的开发评估,得到领导与同事的一致好评;通过在富士康的工作,熟知富士康完善的工作体系和流程,获得了扎实的技术基础和优秀的管理能力,对日后的工作打下坚实基础;同时职业素养和团队领导能力获得很大提升。