工作职责:
1、作为质量专家,负责中国区的研发、生产运营及客户质量管理效率,协调执行全球质量效率战略,研发质量管理规划和实施;新项目开发IQ,OQ和PQ协议及实施;
2、支持和主导本地团队解决供应商质量问题和客户质量问题;
3、负责持续优化产品全生命周期中的质量管理及关键点控制,推动产品开发全流程管控;
4、主导中国区质量效率项目,新项目开发质量提升,降低客户投诉及优化和改善相关核心流程
5、负责质量工具和方法的推广和应用,推进8D、FMEA、MSA、Cpk、PPAP及六西格玛等质量工具的运用;
6、质量咨询和培训:负责中国区质量培训,包括质量工具、质量方法,培训中国公司的绿带及黑带。
7、质量体系及审核:负责质量体系ISO9001及相关流程在中国北京的实施,监视是否符合标准;作为集团内部审核员进行内部审核。
工作业绩:
1、实施中国区质量意识、质量方法和工具的培训及实践。
2、主导新项目质量规划和管理控制工作; 组织实施FMEA培训,PLATO的部署和应用,指导相关人员使用PLATO创建和审核新项目的FMEA。
3、制定和实施了客户投诉管理程序及分析工具。

工作职责:
1、负责公司经营战略规划及质量指标、客户关系、提高顾客满意度;履行管理者代表的职责和采购委员会成员职责。
2、负责制订质量体系年度工作目标、关键指标的达成。
3、负责新项目开发质量管理,研发指标的设定、过程控制和改善;客户质量服务:
4、负责客户质量、客户投诉和售后质量问题处理和服务,进行客户服务管理流程的优化和改善。
5、负责供应商开发及管理:主导新项目供应商的选择、评审、开发控制及持续改进,降低风险和成本控制并满足质量要求;
6、产品及过程质量管理:主导过程质量及产品质量管控;
7、来料质量检查及控制和实验室管理;
8、质量体系管理:组织建立和优化质量体系(ISO9001&IATF16949)及改进。
9、项目管理:主导新项目计划、团队组建、成本控制、进度及项目按时交付。
10、费用管控:制订质量部门年度费用预算,保障年度费用目标达成。
11、团队管理:建设并管理质量团队、人员发展和技能提升、KPI指标、团队建设和发展。
工作业绩:
1、现代汽车对天纳克的5星评价中获得4星+ (原来为3星)。
2、建立供应商评价管理机制,制订并执行供应商绩效指标管理体系,供应商质量开发及控制。
3、组建新工厂的质量管理团队;质量控制团队荣获集团及公司优秀团队。
4、客户满意度由85提升到98;2016年,客户质量PPM由395降到38;2017年PPM由38降到12,客户正式抱怨为0。
5、建立起COPQ系统和指标分解、设定,改善COPQ,超预期完成。
6、通过六西格玛项目,实现2017年的COPQ在2016年的基础上降低30%的目标。
7、成功完成现代YC、NU、TMC项目,以及北汽C51E,、C53F等项目的供应商开发并成功量产。

工作职责:
1、负责公司质量保证和六西格玛规划及实施,管理六西格玛项目;
2、质量体系(ISO9001/TS16949)的建立、维护和改善、业务流程管理体系和卓越管理的策划和实施;
3、负责客户含售后和内部质量问题管理,提升客户满意度,实现质量目标;执行内外部的审核。
4、公司管理评审和运营目标(KPI)监控;负责公司运营系统(COS)推动和实施
5、建立并管理QA团队,制订部门KPI绩效指标及管理。
6、负责六西格玛和质量工具的培训,指导六西格玛绿带项目。
工作业绩:
1、组建QA团队;
2、通过六西格玛黑带项目,改善项目变更管理流程,成功建立实施质量成本(COQ/COPQ)分析系统。
3、支持建立公司新业务开发部门的组织结构、职责职能及业务流程。
4、优化和改善客户服务流程,提升客户服务的相应速度及服务质量,增强了客户满意度。
5、推动并实施VDA6.3 过程审核,成功建立分层审核(CQI8)机制。
6、主导大众、福特等客户审核,并成功通过。

工作职责:
1、负责新项目的工艺开发、验证,开发先进的制造工艺;DFM和DFA可制造性分析。
2、先期产品质量计划(APQP)和新项目开发的质量管理,工艺规划与优化,实施PPAP。
3、推进精益制造项目和六西格玛项目,进行持续改善。
4、负责现有产品的工厂和工艺布局及优化。
5、负责设备和工装卡具的选型及采购标书评审。
6、生产设备的TPM及问题解决。
7、持续改善及六西格玛项目
工作业绩:
1、成功导入爆震传感器(注塑件)国产化项目,各项性能指标均达到设计要求。
2、主导多个六西格玛黑带项目和精益项目,提高质量和效率,节省成本。

工作职责:
1、全面负责生产运营管理;质量控制及改善、人员管理及发展;主导新项目、执行新产品导入、试制,以及投产前技术开发及管理;执行过程监控,涉及5S管理、设备保养;
2、参与产能提升、制造降本和品质改善;协助部门预算管控。
3、负责生产计划的执行及现场人员管理,组织进行文明生产,实施标准化作业生产技术:
4、主导新项目的导入,进行生产设备(线)整体规划、样件的试制及验证、量产前的设备及技术问题管理(电脑硬件的制造及测试)
5、质量管理:负责生产质量控制,首件检验、过程巡检和指导QC小组的活动EHS管理:负责现场EHS
工作业绩:
1、成功导入硬盘读写磁头生产工艺并实现量产,通过改进,CPK由0.67提至1.33。
2、成功推动精益生产项目,技术提升及设备改进和人员提升,实现生产效率大幅提升。