工作职责:
1、在中国驻乌干达大使馆经商处的领导下,协助负责中国-非洲经贸博览会组织工作;包括嘉宾邀请工作,为组委会秘书处邀请的嘉宾提供沟通联络、报名注册、后勤保障、随团来湘及其他有关服务。
2、负责乌干达政府关系方面的业务开拓工作,包括政府项目的商机挖掘,积极寻找并维护政府关系;
3、参与乌干达国家级大项目的前期介入及中期和政府各部门斡旋,成功签署了几个工程项目的商务合同。

职责业绩:
公司创立后在 1-2 年时间内,迅速成为乌干达行业内黑马,顶峰时期为行业前五,贸易额为600 万美金/年;主要从公司的销售、物流、产品和财务等方面进行管理,对人、财、
物进行全方面经营管控,对于销售管理和市场拓展有自己的管理风格和方式。
1、销售管理: 制定销售策略和市场目标;带领并管理销售团队,对销售团队制定
切实可行的 KPI,实现公司的销售和盈利目标;对行业客户的客户关系拓展、运
作和提升负责;
2、 团队管理: 管理下属各部门及团队人员,实现高效率、高质量和低成本的生产、物流以及项目的高品质的产品交付;稳定老团队,招聘新团队补充新鲜血液,对各部门及团队制定合理的 KPI 指标,巩固团队建设;
3、运营管理: 确保运营成本可控,保证运作现金流良性循环;
4、财务管理: 制定合理的年度预算,保证公司财务资金链运转健康;
5、供应商管理: 构建稳定、健康、合理的供应链;与供应商保持良好合作关系,
商务价格进行合理的商务谈判,确保公司利益;

公司采取仓储式销售的方式,自建经销商渠道。目前已经成功在肯尼亚,卢旺达,坦
桑尼亚、布隆迪、乌干达设立分公司,采用“Homart"自有品牌进行销售。凭借高效
专业的供应链体系,还吸引了来自东南亚,南美,西非,中东等地数十个国家的客户,
Homart 已经成为当地市场的知名建材品牌,深受客户信赖和好评。
工作职责:
1、2013.09-2014.05 任乌干达分公司经理:对乌干达分公司的亏损状态进行评估并在任职后3个月内扭亏为盈,在维护老客户的前提下建立新客户关系;
2、2012.03-2013.08 任肯尼亚分公司经理:对内协调处理销售,仓储,清关,物流等各个部门,确保各部门间配合顺畅,对外负责对公账务,保险,市政,卫生部门,移民局等政府部门的公关,确保公司平稳有效的运行;
3、2011.03-2012.03 任肯尼亚分公司总经理助理:协助肯尼亚分公司经理管理肯尼亚分公司,负责分公司销售部门全盘事务,包括月度出货计划的制定,渠道客户的管理及培养,新客户关系的建立,产品成本及利润的核算等;协调仓储部和销售部之间的关系,确保入库平稳出库安全;
4、2009-2011.03 任卢旺达分公司经理:主要负责卢旺达市场前期开拓建点,包括渠道客户的培养,产品品牌在当地的树立以及清关物流优势的最大化,依照公司产品标准树立卢旺达市场相关质量标准及分类标准;

工作职责:
1、与在建工程与当地市政府、监理公司就工程相关事件进行关系协调,施工现场临时突发事件快速应急处理等。
2、其间参与主要项目:
2.1也门首都萨那市政 II,III 级通道施工。该项目合同总造价 1956 万美元。施工工地位于也门总统府附近,是萨那市重点形象工程;
2.2也门亚丁市和阿比让市体育馆建造工程竞标工作资格预审部分。? 也门亚丁市和阿比让市体育馆建造工程竞标工作资格预审部分。

工作职责:
1、业务范围涵盖东非地区肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达。主管工程投标,市场开发。
其间参与主要项目:
1.1坦桑尼亚国家电力公司下属坦桑尼亚氧气公司 33kv 变电站竞标-公关-执行。该合同总造价 320 万美元,合同内容为: 坦桑尼亚首都达累斯萨拉姆市工业区(机场路)坦桑尼亚氧气公司内进行设计-施工-建造的典型 EPC工程;
1.2坦桑尼亚国家电力公司全国农网改造项目中部分项目投标工作;