所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 财务体系搭建:
财务赋能:日本子公司财务资源匮乏,流程缺失。通过梳理业务模式与流程、库存盘点,完成诊断报告,制定解决方案。实现标准化、线上化的记账流程、搭建健全的内控制度、推动SAP上线,提升日本办财务能力。
沟通窗口:由于海外子公司财务体系不成熟、难以理解总部需求,同时总部对海外子公司的财务能力认知存在偏差,赋能效率低。作为海外子公司与总部的桥梁,搭建沟通窗口,提升总部对海外赋能效率。
经营分析:
预算预测:推动并分析子公司预算预测工作,包括月度滚动预测、FC1、FC2、年度预算,判断数据的合理性,并协调与各子公司管理层设定KPI。
搭建分析框架:根据不同子公司商业模式,搭建不同的分析指标体系,包括OI、T/O、operating cost、AR turnover Stock turnover等。并对经营数据进行月度预实分析,撰写分析报告,并向管理层汇报。
HC投资测算:根据OI、销售、费用等数据,独立搭建模型,预测日本办2030年财务状况,并测算在不同HC投入下日本办的投资回报。完成测算报告,并联合业务部门向总部申请预算外HC。
投资并购:深度参与公司大型海外投资并购活动,根据母公司国际化战略,协调各内外资源,完成财务尽调报告、盈利预测与估值模型,并测算对比公司自建路线与并购路线的投资回报。