上海-闵行区集团规模3000+，六个事业部，60-70亿规模，HR团队50人+，其中12人直接汇报。集团化组织改革，制定集团人力资源战略，组织规划，调整。参与人力资源承接战略目标的战略会议，战略分解。并且对人力资源团队进行架构重组和改革。从原来的传统事业部架构转向三支柱方向。同时兼任集团市场部总监，负责品牌战略，组织事业部市场工作

上海公司是瑞典跨国公司，汽车零配件行业，工业产品，新能源电机，金属3D打印行业（医疗行业，航空航天），新材料开发，等领域都有产品线业务。公司在国内职能包涵生产制造，仓储供应链，技术支持，业务开发，产品研发R&D，亚太总部office，产销研一体。负责管理中国区人事及行政部门的所有方面业务。以及部分亚太区人事业务，ODTD这块，向亚太区总裁汇报工作。亚太区包括中国，日本，韩国，台湾地区，东南亚地区，印度。有负责亚太区M&A收并购工作。后来在瑞典总部工作一年，负责全球变革项目。具体工作职责：-全面负责公司人力资源工作，制定符合公司的系统及制度。并且需要将本地的制度与瑞典总部相统一和落地。合作搭建公司培训体系，如建立培训制度、整合培训资源及运作管理等。制定培训计划并组织实施，完善培训记录和档案，评估培训效果。积极拓展培训渠道和培训资源，建设并管理线上培训平台。活动组织、企业文化构建等其他领导安排的工作。-培训体系搭建和推动：1. 负责公司培训课程体系建设与知识管理，进行业务技能和经验的萃取、沉淀与推广；2. 负责公司战略下关键岗位能力提升的培训课程、项目研发与交付工作；3. 协助和支持业务部门关键岗位及其储备的培养和认证项目。4. 课程开发经验和授课；5. 牵头主导过培训项目，从研发到运营。-支持和执行公司的战略方针，中国区的人才保留计划以及亚太区的人才发展和招聘计划， 制定人才发展战略计划并实施。-以战略业务伙伴的角色进行与管理高层共同参与管理决策，包括人才管理，组织发展和文化变革。 成为全球人才核心能力发展计划制定团队成员之一。-组织和执行全公司的招聘和培训。-参与集团的人事系统搭建，与本地化相结合的项目负责，更新本地系统化管理和系统上线项目。 改革从系统化开始，再到人的变革。-以中国区管理者团队成员进行管理。工作业绩： 推动公司组织变革和发展，参与公司业务兼并项目，组织和人才的发展，新系统的上线和现代化工作模式的建立，人力资源数据化工作的搭建和管理应用，战略转型人力资源战略的制定，HRBP团队的转型和搭建，多文化团队搭建与管理，文化转型，变革管理，敏捷文化，心理安全文化，沟通反馈文化，精益化管理。

上海
–主要业绩:
0-1搭建团队,成员从5-150人。
投融资期间,协助总经理成功两轮融资。
企业文化宣导,自己负责与德国总部对接,并开发培训课程落地实施。
主要职责
(1)战略规划方面:全面负责人事部的工作,建立和制定和执行人力资源规划、
体系、流程、制度;公司初建的构架和制度体系的建立;
(2)人员配置方面:推动组织结构调整,将战略转型的计划落实为组织结构的调
整,促使权责分配的合理化和专业人员的组合优化;
(3)人员结构方面:根据战略转型的分析,推动人员优化,年均被动和主动离职
分别为7%和18%,促使员工队伍高绩效,引入淘汰机制和核心员工保留机制;
(4)招聘方面:在招聘门槛提高和行业圈较小的情况下,多方拓展招聘渠道,年
均招聘员工30多人及时填补用人需求;运用PDP分析工具对中高级职位进行招
聘;主动搜寻和储备人才,缩短人员空缺天数50%以上;
(5)薪资方面:建立公司薪酬体系,并完成2012和2013两年的薪酬激励改进方
案,优化薪资结构,提出若干降低成本的建议;
(6)福利奖金方面:在预算不变的前提下,建立团队绩效奖金制度,减少考核成
本提高激励效率,明确目标和奖金的直接关系;
(7)培训方面:建立公司培训体系,制定年度培训计划,组织实施培训项目,企
业文化的宣讲和培训,部门经理的人力资源培训等,培训计划完成率为92%;
(8)绩效方面:组织实施年度绩效评估,评估结果应用于薪资调整、绩效改进、
和人员发展中;
(9)员工关系方面:通过薪酬、福利、愿景沟通等手段,核心员工流失率为0;

上海
人事经理工作职责:
-协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的
事务。
-负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报
公司批准后按计划执行。
-负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意
见,并提交总经理决定。
-负责人事培训方案,并提交总经理决定。
-负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、保险的标准、工作计划,并及时
监督、检查其执行情况。
-与美国总部人力资源总监汇报工作,通过人力资源管理软件更新和统计相关信
息。
-负责联系FESCO相关人员配合公司相关人力资源外包工作。
-设计和维护人力资源管理系统,供总经理对人员安排做参考。
- HRMS系统的维护管理,区域人力资源数据库的建立与维护
- 亚太区、美国西太平洋地区的人力资源报告的交流汇报
项目咨询顾问:
— 参与公司咨询顾问项目(包括汽车后市场分析,投资建厂前期分析报告,可乐工厂LEED报告,卡特彼勒绿色报告等)
1. 深入理解客户业务需求,为重大项目的策略规划提供专业咨询建议。
2. 协助客户制定项目实施计划,确保目标达成与资源优化配置。
3. 分析行业趋势,为项目决策提供市场洞察和风险评估。
4. 拟定并优化项目管理流程,提升客户项目执行效率。
5. 与跨职能团队协作,确保咨询方案的落地执行与持续改进。
6. 提供培训和指导,提升客户团队在项目管理和战略执行上的能力。
7. 定期回顾项目进展,提出调整建议以适应市场变化。
8. 建立并维护与客户高层的紧密关系,确保咨询服务的满意度和续约率。
9. 在项目咨询过程中,有效协调内外部资源,保证咨询质量。
10. 通过专业报告和演示,清晰呈现咨询成果,助力客户决策。

苏州
工作描述:
负责客户外来加工零件的生产计划调度,督导车间生产进度,保证加工零件确实
依照客户所要求的各项技术指标按时完成,并与客户建立了良好的长期合作伙伴
关系。
- ERP系统的HR和Production维护和更新
- 负责德国、比利时等线路的客户订单跟踪及人力资源需求报告
- 汇报生产能力与订单完成状况给美国计划总监
- 更新订单状况表,制定生产工单,安排生产计划,人员工作分配
- 协调人员安排,招聘人员,确保生产需求完成
- 安排入职人员的培训和组织一线人员的梯队建设