•作为化工行业高科技合资企业的主要联络人，监督所有相关业务活动
作为日本供应商和客户的重要沟通纽带。
•建立和管理3 ~ 5个基于项目的团队，直接向集团CEO汇报。
•领导供应商采购计划，以日本为中心建立一个强大和多样化的材料供应商基础;制造机械和服务。6个月内成功入职12家新供应商并发展与4家主要制造商建立战略关系，战略性地减少对贸易公司的依赖增强供应链弹性。
•简化和优化与日本制造商和贸易公司的国际业务交易;确保高效率和有效的国际合作。
•通过详细的供应商分析和评估，确定机械投资的重大潜在风险。

•在亚马逊和亚马逊旗下所有企业网站的IT类别中，率先开展端到端从源到支付(S2P)业务负责管理300万美元的年度预算。采购IT设备和服务约为10万美元员工分布在9个地点，通过战略谈判实现了每年11.5%的成本节约。
•始终保持一流的业绩记录，并被公认为亚太区团队的关键人才。
•熟练管理采购到支付(P2P)交易，平均每月处理100次采购，利用Coupa系统。
•指导IT, A/V，设施和安全相关类别的需求，库存和交付管理在企业采购下，实现流程改进，将整体效率提高了大约25%。
•领导一个5人的团队，负责IT设备的物流和交付，直接向亚太区经理汇报。
•验证并交付定制和现货采购需求的解决方案，最大限度地提高两者的生产力业务单位和个人员工。领导全球项目的本地部署，设计和实施流程改进计划，并进行优化自动化采购相关的系统工具，提高效率。
•负责当地资源的采购和实施，导致大约9个正式采用公司/日本品牌/产品，实现质量稳定，成本低，交货期短。

客户：宝洁日本
•领导宝洁在日本的工厂、技术中心和总办事处端到端的源计划薪酬运营;
包括本地采购，支出分配，订单管理，供应商关系管理，数据分析，
和报告。极大地促进了遵从性、生产力和大量节约。
•保持最高绩效记录，每月持续实现领先的关键绩效指标。
•通过每季度进行PDCA循环，推动持续的工艺改进，提高运营效率。
•提供全面的全球和本地支持，培养合作团队关系，并提供有价值的服务
学习计划。
•专注于日用产品领域，主要专注于美容，织物和家庭护理，婴儿和女性
护理。
•获得嘉奖，包括:
•2020年4月:现场奖
•2020年9月:最佳团队奖
•2021年9月:特别创作奖
•2021年12月:现场(团队)奖

•独立领导和管理整个供应链，确保无缝运营并改善协作效率。实施供应链流程改进，使交货期缩短5 0%。
•指导端到端产品流程，从采购和采购BOM材料，管理合同制造商到监督配送服务，确保客户及时送达。
•实施供应链流程的分离和标准化，从而显著提高整体效率改进。
•与不同职能部门的利益相关者有效合作，包括工程师，销售，会计，集团公司，联系制造商，供应商，物流合作伙伴，日本海关等。
•监督多样化的产品组合，包括5种类型的支付设备及其变化，以满足不同的需求电子货币和二维码支付品牌。

•为IT行业的知名公司提供基于项目的IT服务，包括NTT DATA Corporation和IBM日本。

•使用ERP系统(金蝶SCM)管理订单、库存和监督付款。参与ERP系统的开发维护和自动化。通过主动采购以防止短缺，确保在动态的电子元件市场中持续供应处理紧急采购需求。在2个月内消除了供应短缺。
•培养强大的跨职能关系，提高跨部门业务需求的一致性。
•监督产品管理，包括2种工业蜂窝调制解调器和路由器，确保质量和可用性。