内容:
1、经营管理:与公司高管及部门协同,推进公司战略目标落地执行,促进公司经营目
标结果达成,提升公司经营管理效率,支持公司的战略目标实现。
2、 财务管理:大财务管控体系搭建与完善,监督财务计划、预算编制和财务报告的制
定,以确保公司财务的稳健和透明。
3、IPO :负责全面协调和推进公司的上市 IPO 筹备工作,确保所有法律、财务和监管
要求得到满足。
4、 资金管理:负责公司现金流管理、资本运营及投融资管理;资金收支平衡管理,提
高资金使用效率,合理组织融资结构,降低财务费用支出;统筹分析公司资金授信、
年月和月度资金预算、执行;资金管理制度及流程的制定,负责公司多级管理架构下
的资金合规管理,控制结算风险;
5、税务管理:协调与税务部门的关系,出口退税及时税务筹划,合理避税,规避税务
风险,通过会计规划、财务核算及合理税务政策运用,筹划12个法人主体公司财税方
面合规和税筹收益,研究海外和国内国家的出口等税收政策,提出合理、合法的纳税
方案,争取税收的优惠政策和防范税收风险。
6、 内控风险管理:建立和维护公司的内部控制和风险管理体系,五部委企业内部控制
规范主要业务模块的内控体系建设与优化,权限指引梳理,确保公司的运营和财务活
动减少和降低风险。
7、公司治理:组织筹备公司三会会议,确保三会运作规范;建立健全公司治理制度,
结合监管规定核查公司相关运作情况,为公司规范治理提供建议或改进措施。确保公
司的财务和财务报告符合中国上市所需的法律法规,与外部审计师和监管机构保持紧
密连续。
8、团队建设与分工,提升组织绩效与管理,落地公司的企业管理组织文化。
业绩:
加强了财务对业务的过程管控和风险管控,业财融合,预算管理经营绩效管理,投融
资管理,税务成本管理,经营建议价值创造,数智化信息化提升,业财融合与经营管
理财务分析,价值挖掘创造,集团财务体系化建设与完善;

内容:
1、财务战略规划:根据公司战略发展并结合业务线实际需要,搭建完善的业财融合管
控体系,共享服务中心搭建与优化,预算统筹并建立财务运营分析体系,数据化决
策,反馈公司的运营状况、以及内控体系搭建和风险防范;根据公司战略和业务变
化、结合外部经济、金融、税务等行业洞察,组织讨论并输出集团财务战略规划,主
导完成财务审计管理中心的工作方向和指引,并完成年度财务规划,并对工作的成果
负责;
2、KPI及 OKR 绩效管理:依据集团重点财务规划设计关键 KPI及 OKR 指标,过程监控
绩效指标的达成,定期复盘并提出指导建议和意见;
3、推动公司 IPO项目,与上市相关的政府监管机构,工商、税务等部门接洽协调,维
护公司利益,按照 IPO 上市标准的要求,梳理、建立、健全和实施公司财务标准和业
务流程,完成伯恩与业界对标分析报告和香港财年盈利预测及分析,针对投资人的问
题进行归类总结;
4、实施公司财务管理、会计核算,对公司税收,进出口退税进行整体筹划与管理,提
供财务预警和财务分析,建立和优化集团标准成本 BOM 体系,每月例行分析标准成本
与实际成本的偏差分析,提供决策参考与经营管理建议,并驱动改进;
5、公司财务体系的合规和外部审计工作,及时完成公司月报、季报、年报工作;
6、推动公司的全面的预决算、成本核算、会计核算和分析工作,推动公司的降成本费
用控制工作。 负责完善成本管理体系,制定成本管理指标,制定降成本目标及项目、
完善激励机制并按季度考核;建立完善公司目标成本管理体系;主导完成集团内部损
益报表及成本核算管理制度,包括规范及优化集团各事业群、工厂损益报表收入、成
本与费用等核算内容、口径及流程,确保集团及时、准确出具内部损益管理报表。促
进成本与费用的持续改善,支撑集团利润目标的达成。
7、内控风险体系管理:建立和维护公司的内部控制和风险管理体系,五部委企业内部
控制规范18个主要业务模块的内控体系制度与流程建设与优化,权限指引梳理,定期
内控穿行测试,内部财务专题巡检和核查,加强内部财务的内部监督与风险防范,确
保公司的业务运营减少和降低风险;
8、负责财务团队的建设、管理与培训,提高整体专业水平。
业绩:
建立了内控风险体系手册,流程完善优化,财务管控机制,日常财务专业化的内部过
程风险管控,价值创造,核算型财务转型为管理型价值财务管理,数字化转型,业财
融合财务共享服务建设。预算工作与关键 kpi 的深度融合推动创造资产运营效益。输出
多个供应商财务尽调和价格分析等业务财务分析报告,IPO 上市财务工作的规范和合规
推动,上市的业务规范性辅导与申报材料的工作推动。

内容:
1、全面负责集团下属的子公司的财务管理工作,参与审定集团公司重大财务决策;参
与审定集团公司重大财务决策;
2、制定并完善公司各项财务管理制度和内部控制制度,组织实施并监督检查落实情
况,规范财务管理;
3、组织领导企业财务管理、会计核算、税务管理、成本管理等方面的工作,提高企业
经营效益;
4、负责审核子公司的重要财务报表和报告,对财务报表和报告的质量负责;
5、对集团及下属公司日常资金运转和财务运作进行管控;
6、依据权限对公司各部门(下属公司)的各项预算、费用进行审批;
7、定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预算,并提出改进方案;
8、分析梳理业务需求,明晰核算颗粒度,推动公司业务财务系统一体化;
9、负责公司财务体系组织优化及总部财务共享中心的建立;
10、根据公司业务发展战略,完成董事长交办的其他财务相关工作。
业绩:
推动业财一体化深度融合,成本核算转型变革,精细化成本管控,推动内控体系项目
的建设与优化,主导和参与决策过程,推动了多个投融资项目尽调和并购。输出客户
盈利报价分析等多个业务财务分析报告;

内容:
1、 参与制定实施新能源科技制造业上市公司(002460)财务战略,以支持公司推行经
营战略,实现公司战略目标;
2、 健全公司内部核算体系和财务管理规章制度;
3、 负责公司的日常预算、核算、决算工作,年终会计决算工作;
4、 参与协调公司的资金管理工作;
5、 监控和管理子公司财务的合规运行;
6、 参与公司 IPO 上市辅导及资本运作相关等商务事宜,配合内部、外部的审计及尽
调工作;
7、 进行税务筹、研发费用加计扣除申报、科研经费的申报和核算;
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合
同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
9、主导公司用友 NC 企业 ERP 软件信息化系统的实施与优化,培训各模块操作人员,
推动数字化转型,建立数据模型与报表分析。
业绩:
推动 IPO 财务核算制度内控流程的规范,主导用友 ERP 项目上线工作,财务核算工作
数据报表信息化,财务经营分析工作的价值挖掘和风险防范。