1)主要工作职责
1.人才招聘:根据公司各项目的要求,进行人员招聘管理,对国内进行职位招聘需求申报和当地刚方员工招聘流程和数量进行动
态管控;
2.培训与开发:根据培训计划与需求分析,科学合理设置培训预算,设置实际培训内容,动态与使馆,参赞处联系参与相关培训
活动;启动“青年员工骨干培养计划”工作;
3.绩效考核:根据分司相关文件的规定,做好年中、年终绩效考核工作和后期绩效反谈、绩效结果应用工作;
4.薪酬:根据公司的相关文件规定,做好工作发放审批,结合绩效考核工作,做好工资发放审批和资金流控制工作;
5.员工关系:做好劳动关系关系,社保公积金的管理,开展各种活动丰富员工活动和员工关系关系;
6.当地雇员管理:1、当地雇员的诉讼管理;2、对外劳工部、法院等相关关系的维护;
7、根据公司“人员优化、降本增效”、“人力资源优化战略”做好人力资源管控工作和属地化管理工作,做好定岗定编、人员三定的
相关工作,实现人力资源优化战略;
8、根据公司“降本增效、人员优化”的双百战略,调整中刚方员工比例,已实现属地化管理的原则,将原1:5的属地化利用率提高
至1:9的属地化利用率,已实现降本增效的属地化管理的目的;
9、合并生产车间,加强各车间的资源利用率,实现公司扁平化管理,将原有的12大不同大小车间合并为5大生产中心,减小人力
资源的利用率,扩大资源共享机制;例如将破磨车间和浸出车间合并为选矿车间,减少人员利用并增大资源协调利用率。
10、新冠疫情管理:新冠疫情爆发后,对外迅速启动预计机制,建立3个中方员工隔离区、2个刚方员工隔离区、并与当地著名的
华人医院和当地医院(医院管理方为加拿大人)建立动态机制,便于疫情管理;对内迅速盘点防疫物资,做好防疫抗疫工作,紧
急采购N95口罩、莲花庆文、维生素C等一大批抗疫物资,并及时发放给员工;先后组织了9次以上的全员核酸检测和大量的局部
核酸检测及隔离工作,有效的控制了新冠疫情管控;
11、外联工作:积极与大使馆、经济商务参赞处、矿业部、劳动部等各部委紧密联系,多次参加使馆、参赞处、矿业协会等政府
机构或团体组织的会议,动态了解宏观管理正常和政治动向,便于对公司管理和人力资源管理做出微观调整和优化;
12、安全保卫工作及其他工作;
2)工作业绩
1 、根据公司宏观管理工作重点,完成2019--2020年度的“降本增效、人员优化;双百管控”的工作;
2、根据公司宏观管理战略,实现公司扁平化管理模式;
3、2020年开始启动“青年员工骨干培养计划”,培养出2020年度6人、2021年度5人、2022年度6人的青年骨干员工,保障了公司
管理体系的延续;
4、新冠疫情的有效控制和管理;
5、完成1次薪酬普调和2次薪酬局部微调;

坦桑尼亚
1)主要工作职责
1.人才招聘:根据分公司各项目的要求,进行人员招聘管理;根据分公司中方人员的职位设置,向国内进行职位招聘需求申报和
当地招聘;
2.培训与开发:根据培训计划与需求分析,科学合理设置培训预算,设置实际培训内容,动态与使馆,参赞处联系参与相关培训
活动;
3.绩效考核:根据分公司相关文件的规定,做好年度绩效考核工作;
4.薪酬:根据公司的相关文件规定,做好坦桑雇员M-PESA工费、银行工费的发放工作,做好中方人员的工资表并及时上报财
务;
5.员工关系:做好劳动关系关系,社保公积金的管理,开展各种活动丰富员工活动和员工关系关系;
6.当地雇员管理:1、当地雇员的诉讼管理;2、当地雇员的NSSF等相关费用的管理;3、对外劳工部、法院等相关关系的维护;
7、行政工作:1、相关外事接待工作;2、其他领导安排的相关事情
2)工作业绩
1 、完成分公司当地雇员管理体系管理模型的建立

肯尼亚
1、人才招聘:根据公司的人才发展战略要求,工作分析和岗位设置的实际,招聘中肯人员,建立人才库储备库。
2、.培训与开发:根据培训计划与需求分析,科学合理设置培训预算,设置实际培训内容,组织开展各种培训活动,开展独具特
色的跨国师徒结对,中肯之间帮、传、带管理。
3、.绩效考核:根据业主的实际要求,制定战略的绩效考核体系,组织实施绩效考核并对绩效考核的结果已于管控;提高中肯员
工工效。
4、.薪酬:根据公司及业主要求,制定科学合理的薪酬体系,设置科学的薪酬节点和薪酬元素,实现公司员工薪酬的内部、外部
均衡;建立项目中肯方薪酬制度;做好成本分析和财务外账。
5、员工关系:做好劳动关系关系,社保公积金的管理,开展各种活动丰富员工活动和员工关系关系,同事加强肯方雇员员工关系
管理,做好肯方五费。中方人员三费管理。
6、内马铁路筹备:1、内马铁路项目前期筹备工作,制定综合办和人力资源部各项管理体系;2、负责内马铁路筹备期间对外联络
和部分公共安全事务;3、根据营地规划做好营地企业文化的布置和安排工作、4、对外宣传招待工作。
7、行政:
7.1、做好项目制度框架编绘和管理框架构建,搭建适合项目健康发展的公共平台
7.2、公文处理及收发文处理
7.3、做好公司对外对内宣传
7.4、做好公司网络维护和网络管理
7.5、做好行政物资等固定资产的管理、预算、折算、盘点等工作。
7.6、做好办公会务、车辆管理等相关工作
7.7、做好工会、党建等相关工作
8、2017年借用致业主中国路桥总部工作,主要工作职责为合同评审、企业外宣、对外联络等工作。
2)工作业绩
1 完成项目部扁平化管理的战略管理,建立独具特色的中肯跨国师徒结对人才培养基地。
2.完成公司人力资源部的组建和人员配置
3.全力保障公司及业主各项精神传达和落实
4.内马铁路项目筹建,为新项目建立各项管理体系,以后各项工作有法可依。

沙特阿拉伯
1 .培训与开发:根据公司战略要求,结合公司培训需求与培训计划,根据公司下达的培训文件要求,
科学合理设置培训预算,设置各种培训活动并对结果以予应用。
2.绩效考核:根据公司实际和绩效战略要求,制定年度绩效计划和预算,确定科学的绩效考核方法,组织实施绩效考核并对绩效
考核的结果已于管控。
3.薪酬:根据公司薪酬文件的规定,制定成本费用预算和成本控制,做好年度资本审计与报备,薪酬发放和其他各项费用的处理
和安排。
4.员工关系:做好劳动关系关系,社保公积金的管理,根据工会要求开展各种活动丰富的员工活动。
5.行政:
1、做好党务、工会相关工作,开展各种党务活动,结合当地各级政府结构完成相应的工作。
2、做好公司对外对内宣传
3、做好行政物资等固定资产的管理、预算、折算、盘点等工作。
4、做好文件文控、合同等相关资料管理。
6.安环工作:
1、做好项目部安全管理制度。
2、做好安全排查和巡检工作
1、兼职翻译
2、兼职采购
2)工作业绩
1.根据公司战略和文件要求,做好本年度公司薪酬,绩效,培训的执行工作
2.根据公司要求和项目部的实际情况,做好项目部的制度流程体系
3.做好项目部各种文件信息文控管理
4.做好项目部各项人事,行政管理工作
5.做好政府机关、甲方、业主等联系单位的关系维系