技术领导者合资成立,专注于信息娱乐、远程信息处理和云服务平台开发,并辅以软件和硬件支持。
工作职责:
⚫ 成本递减项目(材料成本、制造成本、运输成本、包装成本、人力成本);
⚫ 三方仓储管理,寄售仓库管理,外协件库存管理,开发仓库存管理;
⚫ 生产主计划;
⚫ 物料计划(物料订单和预测管理, 库存控制);
⚫ 包装评审, 包装设计变更管理;
⚫ 预算成本控制,销售开票、应收款回款情况跟踪、总库存控制,应付款暂估,以达到集团的运营现金
流目标;
⚫ 确保物流供应链部门人员高效工作( 人员预算, 能力矩阵, 内部培训等),人才长期计划;
⚫ 确保仓库执行和维持现场在达到EHS要求的前提下工作;
⚫ 体系文件修正更新,内部及外部的体系审核。
考虑新机会的原因:
⚫ 仍然在职,但目前合资公司经营困难,战略调整频繁,半年内已经裁员三次。

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商。公司成立于2001年8月,是香港上市的汽车物流企业(股票代码:HK.01292),注册资本1.62亿元。
主要股东为中国长安汽车集团有限公司、民生实业(集团)有限公司、美集物流有限公司。
工作职责:
⚫ 成立泰国合资公司和当地合规性分析;
⚫ 泰国进口整车业务,包括国际运输、进出口通关、整车堆场管理和配送经销商等;
⚫ 汽车备件在泰国的进出口清关、仓储和配送等;
⚫ 长安汽车泰国生产基地RDC运营,包括原材料入库、仓储、配送上线,当地供应商循环取货等;
⚫ 包装盛具管理;
⚫ 客户服务。
Base泰国,去泰国后发现当地公司还没成立,根据当地法律,非当地公司雇员进行办公是违法行为;
⚫ 高层内部斗争严重,国企的文化氛围。

带。
工作职责:
⚫ 客服团队管理,客户订单评审,预测分析,交付计划,OTD提升至100%,BO清零;
⚫ 成本递减项目(材料成本、制造成本、运输成本、包装成本、人力成本);
⚫ 进出口运输,三方仓储管理,保税项目管理;
⚫ 生产主计划及产能分析, 生产排产及控制(生产达成率);
⚫ 物料计划(物料订单和预测管理, 库存控制);
⚫ 包装评审, 包装设计变更管理;
⚫ 工厂仓库管理及物流路径规划;
⚫ 预算成本控制,销售开票、应收款回款情况跟踪、总库存控制,以达到集团的运营现金流目标;
⚫ 确保物流供应链部门人员高效工作( 人员预算, 能力矩阵, 内部培训等),人才长期计划;
⚫ 确保仓库执行和维持现场在达到EHS要求的前提下工作。
工作业绩:
⚫ 2022年客户订单准时交付率提升至100%,无客户投诉,维持各客户满意度。每月根据客户需求,进
行产能分析,以保证足够能力应对市场及客户需求变化;
⚫ 处理保税项目旧账册盘亏,与海关积极沟通,成功关闭旧账册,建立新账册,避免120万人民币补税
及罚款。保税项目2022年为公司节省材料成本超500万人民币;
⚫ 库存金额控制,库存周转天数从34.2天降至23.4天;
⚫ 客服团队持续与客户沟通,处理长期逾期AR,截止上一个财年结束,逾期金额从1100万降至210
万;
⚫ 在2022年第一个季度结束时,实现Back Order清零,后三个季度实现每月底0 Back Order;
⚫ 在受疫情影响情况下,2022年实现加急运费为0的目标,对比2021年下降760万人民币;
⚫ 配合IT团队及国外顾问团队,2022年3月完成新ERP系统顺利上线,完成团队培训,建立使用系统
协助产线配料的流程和团队;
⚫ 调整团队人员分配,培养良好的工作习惯,设置清晰的短期长期目标,完成集团要求的团队年度KPI。
中美贸易战导致北美订单大幅下滑;贵州工厂的供应链问题也已经解决,决定辞职寻找更大挑战。
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工作职责:
负责集团国内外四家工厂的物流和供应链管理及持续改进工作,常驻海外。
⚫ 物流部门日常管理;
⚫ 物流路径规划,国际运输与物流分析;
⚫ 仓库规划,包装评审,三方仓库管理;
⚫ 定期盘点、库存分析;
⚫ 销售预测、生产计划、物料计划、外协供应商管理、客户交付计划;
⚫ MMOG审核、流程审核;
⚫ 客户供应链关系维护;
⚫ SAP系统对标与上线;
⚫ 成本低减;
⚫ 对Orhan Automotive全球其他工厂的物流管理及整改工作的支持。
2019年底圣诞节回国后,计划于春节后继续常驻韩国工厂和印度工厂,进行供应链提升和整改,但
2020年疫情开始,居家办公5个月后,国外疫情开始爆发,只能选择在国内的新机会。

司与美国伟世通国际控股公司投资的,以研发、标定、制造发动机控制系统(ECU,俗称发动控制大脑)
为核心产品的高科技企业。
工作职责:
⚫ 负责生产主计划的制定及客户订单交付
✓ 具体包括客户订单的接收和分析处理;
✓ 生产计划的制定和实施过程管控;
✓ 客户订单交付及物流分析;
✓ 客户服务,生产人力分析;
✓ 生产成本控制,库存金额控制等;
✓ 持续优化供应链过程,减少物流成本;
✓ 保持良好的供应链预算控制,以达到公司现金流要求;
✓ 以及针对新近人员的培训工作;
⚫ 供应链管控
✓ 进出口及国内物料计划;
✓ 仓储及生产支持;
✓ 供应商管理;
✓ 库存控制;
✓ 进出口报关及运输;
✓ 物流分析及运输成本控制;
✓ 以及新近人员培训。
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⚫ 伟世通将合资公司的股份卖出,合资公司解构,联合电子买下伟世通的股份后,接管了工厂,但是主
要的管理人员均从上海派驻。