职责业绩
日度工作内容:
1、早会:
复盘昨日生产过程中的问题以及当天的操作要求
2、预估当天原料库存满足率:
开始排产推任务,了解原料库存情况关注原料到货
3、根据预估量进行劳务排班复核:
观察当天的系统预估量是否有异常增长或者波动,调整人员出勤或者调派临时工使用
4、巡场关注损耗加工异常:
巡查现场加工台的原料损耗和溢出情况,要求组长及时解决并同步商家信息
5、关注原料到货质检进度:
关注原料到货质检,是否拒收,及时同步商家信息进行原料优化处理
6、关注人效和履约进度:
巡查现场,关注加工进度是否正常,关注现场人员加工状态
7、关注加工与质检进度:
评估加工进度,为后端争取时间。
8、关注21点补量:
根据公司要求避免售罄,进行21点补单操作,减少售罄提升顾客服务
9、交场:
加工结束后关注成品质检进度,及时调拨出库,保证 PC 履约进
10、预估次日排班:
根据次日预估销量。安排人员出勤,联系采购确认次日活动品,保证次日履约平稳。
周度的工作内容:
1、评估仓内产能及人员留存
根据周度的人员离职情况,以及仓内目前履约压力和后期的销售策略,评估人员离职原因,并及时同步用工
补充人员缺口。
2、仓内关键运营指标达成情况复盘
对周维度的指标进行复盘,根据实际达成情况进行调整。
对生产中的失分项进行复盘,制定解决方案及解决时间点;
对生产中的危险项(有未达成风险的)进行复盘和改善
3、周度高品退商品解决方案 :
根据上周的品退数据联合品控进行新品质检标准的拉起,保证新排期加工进度以及成品拒收比例把控在合理
范围内。
4、复盘加工问题和商家诉求
根据商家的反馈例如损耗异常等等,进行加工节奏调整,并通过调整策略来保证商家的诉求,从而能更好的
做到新商任务和老商留存。
月度工作内容:
1、复盘运营指标:
对月维度的指标进行复盘,根据实际达成情况进行调整;
下月指标分析,关注新指标及新逻辑变化点,制定初步应对方案
2、盘点人员留存及产能:
根据月度的人员离职情况,以及仓内目前履约压力和后期的销售策略,评估人员离职原因,并及时同步用工
补充人员缺口。
3、人员梯队建设:
进行现场劳务人员论汰换选拔,对台长,组长,进行数据考核,进行汰换动作
4、协同复盘
复盘月度跨部门协同中的卡点

职责业绩
公司介绍:公司性质为电商,有两个淘宝店,一个天猫店,一个京东店。仓库面积为2万平方.常卖SKU:6000
个。工作人员三十多。
初到公司的状况:因公司的增长速度过快,仓储发货能力未响应成长,库存准确率低于60%,日均在发货量15
万的时候需要每日加班,双十一的日均发货峰值为五十万。各个流程运行不顺畅,异常情况太多,差错率高于
千分之十,破损率高,依赖员工经验较多。仓储环节已经成为公司发展的一个短板。
来到公司的改变成果:
1.完成了万里牛WMS的顺利上线使用。执行库存管理、库位管理。
2.活动期间第一个双十一日均发货峰值为100万,第二年的双十一发货峰值为180万。
3.日均发货量40万可以准点下班。
4.库存准确性百分之九十五以上,高值商品百分之百准确率。
5.差错率低于千分之一,破损率降低百分之八十。
6.大件仓流程优化后省去称重、量体积,两个环节,效率提升百分之七十,节约人工一人。
7.优化前补货人员三人,通过库存库位预警,提前补货,日常只需一人做应急补货。优化前四人拣货,八人
打包,优化后两人拣货3-4人打包即可完成日常发货任务。把节省的人力投入到预包环节,顶替了大件仓以
前需要临时工完成的预包工作,把正常库的易损商品、打包难度大的商品进行预包,大大降低了破损率同时
提高了打包效率。
8.利用了两个月时间,把公司生产厂的配件原材仓就行梳理,解决了生产原材库有账无货,有货无账的现象,
把原材库存控制到合理范围内,解决了生产过程因原材配件短少生产流程不顺畅的问题。
9.两万平仓搬仓一次,通过合理地做好搬仓计划和安排,搬仓整个过程顺畅进行,搬仓期间不影响正常发货, :
利用半个月时间顺利搬仓,搬仓后库存准确,无异常损耗。

职责业绩
工作描述:
1.调研经销商仓储物流运营情况,为经销商提供可行性的仓储物流服务方案和报价方案。达成合作意向后,
签订合同,制定经销商的搬仓计划 ,完成经销商平稳入仓。
2.供应商入驻后,根据经销商的业务特点制定相应的操作流程和进行涉及业务的上下游的对接。负责经销到
货,收货、入库、存放、出库、配送、回款、对账的仓配一体服务。
3..仓库从零开始的布局规划,包括货架安装、库位设置、功能区域设置、监控布防、叉车、托盘车、托盘的
配置、消防工作、库内标志标示等仓库的一体建设。
4.制定了仓储物流部门的各项管理规定、制度。
5.制定了从仓库物流操作的工作流程,包括收货流程、入库流程、上架流程、、出库流程等。
6.培训员工,带领团队完成任务。把不同行业的入职者培养成一名合格的仓储管理员,培训员工包括商品的
知识、码盘的方式,库位管理知识、盘点方式等。
7.负责部门的日常花费开支的管理,控制部门的运营成本,每月把运营成本与收入汇报公司进行 考评。

职责业绩 :
工作描述:
在九州配送中心的整个工作经历是一个学习和成长的过程,2012是九州配送中心转型的一年,由传统的手工
帐转型到使用全球排名前三的INFOR公司的专业WMS仓储系统,完成ERp富机融通系统,唐城批发系统与WMS
的全系统打通。我荣幸是配送信息部二名全程跟踪学习的成员之一,系统的学习了WMS系统的整个框架架构
和使用,并参与测试上线全过程,完成了整个系统的使用操作手册。并在使用过程中不断完善和改进,实现
了配送中心作业管理的规范化、标准化、现代化,实现了员工工作绩效管理,商品先进先出,库位管理,批
次管理,极大的降低差错率、损耗率,提高工作效率,降低了运营成本。在九州配送中心的五年的工作内容:
1. 收货组的工作是对所有供应商的管理规范,预约送货,安排直通货供应商按照送货日送货,考核供应商的
订单及时性和完成率,严把收货的商品的质量关,对到货车辆进行统筹安排,安排叉车、收货人员、装卸人
员及时规范的卸货和验收,对于出现的问题及时与采购部人员沟通解决。
主要的工作创新是对直通送货方式的供应商进行信用登记评级,达到级别的供应商采取免检和抽检,对于最
早需要一整天完成的工作任务,半天完成,并且减少了人员投入,节约成本,并且对于易错的供应商加大了
检查力度,减少整体的差错率。
2.拣货组的任务是整个配送中心的重点,主要负责所有门店订单的拣选,需要及时快速、准确。整个配送中
心的单品在4000以上,2万多个储存库位,需要做好上架管理,补货管理,拣货线路管理,要做到先进先出,
所以每个环节需要做到环环相扣,不能出现差错。
主要的工作贡献是实现补货的及时性,通过合理的设置补货值,并结合订单补货和库位容量补货和ABC动态
补货方法,实现了补货的合理化,由最早需要4名叉车工补货减少两名,并且根据双ABC分析数据实现底层
拣货位的动态使用,解决了拣货位的不足。 :
3.复核组的工作是是对所有出库的商品进行最后一次的复核检验,把差错率降到最低,并且安排好车辆的送
货,保证三天的配送在途,监督好司机与门店的交接,并且处理所有连锁门店的差错反馈。
主要的贡献是实现了配送门店的配送时效性管理到人,结合系统检测扫描记录,杜绝了配送超期的情况。
4.退货组的工作是对整个超市门店的老日期、质量问题、损坏、淘汰等进行退配送中心,然后退供应商。退
货组还负责整个配送中心的报损处理,以及WMS与ERP系统的库存比对和账务处理。
主要的贡献是规范了所有门店退货的规范化,按照供应商退货,退货也实现打包退货,极大减少了退货的工
作量,并且在一年之间把整个配送中心的账务清理完毕,把退货区面积由1500平减少到500平。