所在部门：运营中心
下属人数：50
汇报对象：总经理

1、战略运营：统筹企业战略工作的开展、制定中长短期战略规划，对战略竞争对手的分析与战略市场竞争策略的制定
2、计划运营：组织开展企业销售计划、生产计划、产品计划等在内的各项计划工作的制定与落实工作；
3、营销运营：负责企业营销运营体系的搭建与完善，包含市场管理、订单管理、商务合同、订单履行、交付管理、客户关系等；
4、生产运营：开展降本增效、产销协同体系、标准化工厂建设，构建营销生产端问题治理机制，提升市场满意度；
5、组织运营：增量绩效体系建设，价值责任中心建设，搭建并完善组织绩效管理体系；
6、流程变革：围绕经营能力重心组织开展MTL、LTC、IPD、ISC 、MCR等组织流程的变革与项目的推进 ；
7、经营分析：组织各业务单元经营分析体系的建设，制定业务治理计划、目标改善提升计划、盈亏平衡计划；
8、项目管理：搭建并完善项目管理体系，推进项目的阶段性目标达成，与问题解决方案的制定；
9、风控内控：开展内控风控合规体系建设；

工作地点：西安-未央区
下属人数：5
汇报对象：总裁办负责人

1、战略管理：战略分析与竞争对手研判，组织中短战略规划制定与解码工作，设定战略地图与竞争路径；
2、流程变革：业务流程变革项目导入与实施、管理，对流程变革项目阶段性目标做审核与跟进，推动数字化转型；
3、目标管理：目标管理体系建设，对目标制定的合理性及目标的运行过程实施管理与异常预警、介入；
4、计划管理：建立三级计划管理体系，对销售计划、生产计划、研发计划等开展制定与过程管理；
5、财务内核：组织开展经营单元内部核算工作，持续推进降本增效，与外部企业对标保持竞争力；
6、经营分析：组织各业务单元经营分析体系的建设，经营分析会议的召开，制定业务治理计划、目标改善提升计划；
7、组织绩效：搭建完善组织绩效管理体系，提升组织效能，调动组织能动性，减少内部损耗；
8、项目管理：搭建并完善项目管理体系，推进项目的阶段性目标达成，与问题解决方案的制定；
9、风控内控：开展内控风控合规体系建设；

企业介绍：南山集团始创于改革开放初期，经过40年的艰苦拼搏，现已发展成为稳居中国企业500强前列的大型民营股份制企业，现有员工4万多人，2018年综合实力位居中国企业500强第170位，中国制造业500强第71位，目前形成了以铝业、纺织服饰、西海岸新区、金融、地产、教育、旅游、健康、航空等为主导的多产业并举的发展格局，拥有3家国内A股上市公司和1家港股上市公司。

工作地点：烟台
下属人数：5

职责业绩：
1、战略管理：组织集团中长期发展战略规划，检查战略规划执行情况，按照董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订，指导各业务板块战略发展规划的制定及落实情况;；
2、流程变革：围绕战略规划与经营目标开展内部流程变革，组织企业流程地图的编制与流程变革项目的推进；
3、目标计划：组织集团年度及阶段性目标的分解，目标预警体系建设，组织季度、半年度目标的修正工作；
4、预算管理：预算编制与达成的评审管理，对预算偏差做业务财务联动工作的组织，挖掘业务端问题及解决方案制定；
5、经营分析：经营分析会议，产销协同等会议的组织，对预警业务制定业务改善计划与盈亏平衡计划；
6、组织绩效：根据公司年度经营目标，组织各级经营、管理指标的分解，确保明确、合理；
7、投资管理：负责投资企业项目的立项、经营风险评估、投融资结构及相关成本预测等；
8、项目管理：负责集团三级项目管理，开展项目的审查与验收；
9、风控内控：建立并完善企业内部风险控制体系，定期开展内审工作；

企业介绍：山东红日阿康化工股份有限公司是2002年3月经国家外经贸部批准成立的、由世界最大的三元素复合肥制造商——俄罗斯阿康公司控股的股份有限公司。公司前身是国有控股企业——山东红日化工股份有限公司（原临沂市化工总厂），始建于1965年。公司现拥有资产总额15亿元，职工3000余人，占地1000余亩，拥有年产100万吨高浓度复合肥、60万吨硫酸、15万吨合成氨、15万吨盐酸、10万吨粉状肥和水溶肥的生产能力，是国家520户重点企业，山东省136户重点企业之一，同时也是国内规模最大、配套最完整的硫基NPK复合肥制造商。

工作地点：临沂
下属人数：7

职责业绩：
1、目标计划：组织公司年度及阶段性目标、计划的制定工作；
2、经营分析：组织开展年度、季度、月度在内的经营分析会议与专题会议；
3、制度建设：组织公司制度修订，提升组织效率，规范业务流程 ；
4、组织架构：围绕年度经营目标对对组织架构进行优化管理；
5、流程体系：完善公司规范化治理，流程体系规划与流程架构设计，主导并推动重大业务流程变革；
5、内控管理：负责组织制定公司内控与风险管理制度，编制完善公司内部控制管理手册，对公司内部控制运行落实情况进行监督检查；组织建立公司风险管理体系；
6、绩效管理：编制各部门年度、月度业绩考核指标，并组织实施，落实对绩效考核结果的综合应用；负责公司重点工作督查督办；