月 薪:
职责业绩: 职能统筹:作为国际业务支持平台副总经理,统筹人力资源、行政管理和总裁办公室等职能,确保后台高效运作,同时兼任全球人力资源总监。
人力资源战略:推动人力资源战略与业务战略紧密结合,搭建全球总部、洲区总部、国家公司三层组织管理架构,通过建设海外研发中心、海外工厂和区域供应链,推进公司全面全球化进程,支持国际业务的快速发展,3年业务规模年复合增长率30%+;
人才梯队建设:构建国际化人才梯队,前瞻性布局人才引进与提升内部国际化人才培养体系,推进人才全球化部署,为公司快速发展提供稳固的人才保障,3年内员工人数从1300人至2200人,梯队完备度提升30%;
体系完善:完善国际人力资源体系,建立涵盖目标管理、人才标准与测评、薪酬福利、人力资源信息化建设、领导力培养和价值观内化等全方位管理工具,提升管理效能;
变革管理:结合业务发展需求,持续开展流程与组织诊断评估及优化,变革与优化组织管理模式,并在海外投资并购中领导团队进行投后整合,确保并购顺利落地;
集团HRBP模块:兼任集团人力薪酬委员会办公室副主任,统筹集团HRBP模块,制定标准化操作规程,携手集团COE专家,强化HRBP能力培养,构建集团人力资源后备人才梯队。

月 薪:
职责业绩: HRBP管理:作为人力资源中心总经理助理,管理全球研发中心(2000+员工,分布深圳、上海、广州、西安、日本)的HRBP业务,确保人力资源策略与业务需求的紧密对接;
体系设计:设计并实施国际化战略下的人力资源体系,成功组建国际人力资源团队,建设日本横滨技术中心并搭建人力运营体系,为海外业务发展打好基础;
模型优化:建立并优化研发人员人力素质模型和人力配置模型,提升了团队人员能力素质及人才结构效率,通过人才盘点和人才发展机制促进了员工的成长和业务发展;
人才管理委员会:主导创立研发人才管理委员会,强化人才管理,推动内部晋升和人才保留策略的完善;
e-HR体系建设:深入推进e-HR体系建设,成功上线电子合同、劳动力管理及异动系统,提高人力资源管理的数字化水平;
手册编制:编制并发布宝汽集团员工手册,提供公司文化和政策的清晰指导,增强员工对公司的理解和归属感。

月 薪:
职责业绩: 策略制定:制定并实施了中长期人力资源策略,有效匹配公司发展需求,确保年度计划的顺利执行;
人才评估:推行人才评估与继任计划,提升了团队内部的接班人准备度,促进了员工的职业发展;
绩效管理:引入并优化绩效管理的平衡计分卡(BSC)体系,提升了公司目标管理与绩效评估管理水平;
国际派遣:优化大众集团国际派遣政策,实现外籍员工的本地化战略,保障跨国项目顺利进行,提高员工满意度,降低运营成本;
新业务创立:作为关键成员参与上汽奥迪事业部的创立,负责人力配置,助力新业务的快速启动;
工厂建设:参与公司异地工厂建设,确保新工厂人力资源有序配置;
企业文化:积极推动企业文化建设,增强员工归属感,提高了团队凝聚力和工作效率。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 总部职能HRBP:为上海大众汽车有限公司总部的多个职能部门提供全方位HR支持,有效对接并解决人力资源需求;
国际派遣:负责大众集团的国际派遣业务在本地的运营,确保外籍员工的派遣流程顺畅,提升全球化运营效率;
知识传承:设计并实施外籍员工电子档案系统,提升信息管理效率,同时构建外籍员工管理知识体系,强化组织内部的专业能力;
沟通机制:建立并优化员工沟通机制,促进内部信息流通,提升团队协作与员工满意度;
供应商管理:精细化供应商管理,确保人力资源服务的质量与成本效益,为公司节省资源并提高服务效率。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 流程优化:有效管理外籍员工的入职与离职流程,确保顺利过渡;
证件办理:负责外籍员工及其家属的工作许可证和居留许可办理,保证合规性;
国际搬迁:协调并安排国际搬迁事宜,包括住房、国际学校及公务车辆,提升员工满意度;
有序处理日常人事行政工作,维护公司人力资源运营顺畅。
:既有长期成熟外企工作经历,也有在民企0到1的国际人力资源体系搭建经验,涵盖跨国公司和本地企业多个领域,包括全球化人力资源管理、人才战略、外籍人员管理等