主要业绩:
承接集团战略规划,推动供应链领域的数字化变革,积极挖掘业务价值点并实施落地。深入分析市场趋势和业
务需求,制定变革实施的计划、资源、方案,并领导团队高效执行,实现供应链领域的流程数字化转型。曾在
5个月完成零售侧供应链执行系统搭建,实现前置仓的执行过程数字化管理提效;2个月完成砂浆工厂的智能库
集成打通、实现从成品生产下线到智能库上架的全线上作业。
工作内容:
1. 负责供应链领域核心指标规划,通过对供应链各环节的深入研究,精准地识别出关键指标,并设计合理的
考核监控体系,通过数据采集、挖掘、清洗、洞察等方法统一业务口径与意图,为管理层提供决策支持,
助力企业实现供应链管理的持续优化。
2. 负责供应链领域中核心ERP系统(如生产端的SAP-MM、PP、SD模块,零售端的NC)与协同应用系统(如APS、。MES、SRM、LIMS、WMS、网络货运平台、条码管控平台等)的集成工作。熟悉各种系统的功能和
特点,能够根据业务需求进行系统集成设计,确保各系统之间的数据共享和业务协同。通过优化系统间的
交互流程来提高了供应链的运作效率。
3. 负责供应链领域各系统与工厂侧产线投料、搬运、追溯、立库存储设备进行深度集成,致力于OT与IT的深
度融合,推动黑灯工厂的数字化转型。同时通过优化设备、网络,实现产线数据的实时采集与处理,提升
生产透明度和效率。
4. 负责零售侧供应链履约的信息化管理,针对复杂业务交易结构背景下设计了订单的自动分仓、补货、仓配
等流程。并将这些流程固化到系统中。通过引入合理排序逻辑和数据分析技术,实现了前置仓库存的精准
控制和高效周转,部分品类可实现半日送达。
5. 负责集团OMS/WMS/TMS等系统的全面迭代升级的各类项目,在实施过程中,带领各相关方成员紧密合作,
共同解决遇到的问题,确保项目按时按质完成。同时保持与业务部门中高层的良好沟通,理解不同层次的
需求和建议,确保数字化变革方案能够真正满足业务发展的需要。