职责业绩:1,战略投资与收并购:带领团队展开关于物业管理、城市服务、设施设备管理等战略方向的细分行业研究(有害生物防治、安保、团餐、市政环卫、传媒、文旅、节能环保等),撰写产业战略投资分析报告,向决策层汇报并制定具有可行性的落
地方案。重点项目经如下:
(1)主导对中国婴幼儿奶粉龙头企业的财务投资,以投资带动业务合作,参与设计针对该品牌的基于社区的整合营销方案。投资
金额1.5亿港元,该公司完成上市后完成退出,年化收益率超过100%;
(2)主导战略收购广东省排名第二的有害生物防治公司,以较为优越的交易条件,为公司引入该行业中优秀的团队,有效地补充
了公司的综合设施设备管理能力,提升服务半径和服务品质;
(3)主导收购北京大型央企下属物业管理公司,促进各股东方就投后融合、业务拓展、人力资源、安防科技等事宜进行充分沟通
与资源整合;
(4)主导充电桩行业研究与业务合作分析,协调顶级PE公司与集团高层会晤,并最终促成公司与国际能源巨头签署战略合作协
议;
(5)其他项目:主导河南知名物业管理公司的港股上市基石投资与整体业务合作;发掘国内安保行业民营龙头企业、环卫行业龙
头企业、团餐行业头部企业的交易机会,主导该项目的交易方案设计、商业谈判、尽职调查、合同起草等工作;参与某上市互联
网金融企业的尽职调查工作。
2,投后管理:以投资的经验与视野,更好地帮助公司与被投企业解决争议,提升投后管理的成效,具体工作内容或成果包括但不
限于:(1)参与投后管理制度建设,包括投后管理办法、激励机制、投前投后交接制度、投后对接人权责设计等;(2)参与被
收购企业的投后价值评估与综合运营评审,重点负责大物业管理企业和传媒企业;(3)主导被投企业剩余股权交易、股权退出、
风险资产处理等事宜,参与交易方案设计与商业谈判,目前已为公司成功处理近10个资产。
3,专业化公司市场化改革:发挥自身复合行业的背景,辅助副总裁推动三家专业化公司(工程、电梯维保、绿化保洁)的市场化
改革,具体工作内容或成果包括但不限于:(1)改革方案的调研与设计;(2)新模式、新技术、新合作方、细分行业的尽职调
查与研究分析;(3)战略执行、业绩进度、试点反馈、管控效果的试试审查与监督,出具独立的评估意见。