2021 年 6 月-至今:上海天纳克工厂厂长(同时担任上海工厂质量部经理 2 年、Launch 部经理 1 年)
职责范围:
制定和执行工厂的 EHS 管理制度,强化对安全风险的管理,确保纠正措施和改善措施持续落实,提升全员安全
意识;
根据公司的总体发展战略,来规划、建立和完善公司制造、精益、质量、设备、物流管理体系;
按照天纳克总部运营管理系统 P3 统一要求,制定和执行工厂的运营 KPI 目标、主导实施生产成本控制计划;
贯彻执行公司的质量方针,按照 TQB 质量体系要求,监管产品质量,确保产品符合标准和客户要求,并建立产
品质量快速处理机制;
推动实施精益生产,不断降本增效,持续改进生产状况和现场管理;
有效的组织生产资源(工人和技术员,生产线,原材料)以满足生产目标和预测的需求。参与分析、处理生产
过程中出现的人工、设备、工装、材料、工艺技术各方面问题,并落实整改;
负责设备的维修部门管理,确保生产设备正常运行。根据公司 TPM 要求组织对现场生产设备、工模具的清洁
保养,使设备、工模具处于良好的受控状态,满足生产需要;
根据客户需求和销售预测,制订可行的生产计划,及时发运,满足客户交付需求;
负责成品库、外购物料各库房的管理;负责库房物料定期盘点、核实工作;提供统计报表,对盘赢、盘亏物料
查处原因,并制定改进措施。优化库存,控制库存周转,对量差负责。
监督采购协议和订单的实施;监管价格谈判等条款和年度成本降低任务的完成,确保降低总采购成本以及保证
合同有效执行;
主导员工的招聘、培训以及能力的培养,并进行绩效考核,提高员工的工作积极性和工作效率;
工作成果:
获得亚太区工厂“最佳生产运营成本金奖”,亚太区工厂“生产运营综合指标银奖”;
2022 年主导疫情封控期间的生产和交付,获得客户高度认可;
生产计划完成率 98%以上,客户的准时交付率 100%;
通过精益改善,生产效率提升 10%以上;通过降本增效行动措施,年度节约金额 500 万以上;
工厂生产运营的 KPI 指标按照年度目标设定顺利达成;
被公司推荐参加中国区运营管理人才发展计划项目;
年终绩效考核优秀
2012 年 6 月-2021 年 6 月:上海天纳克项目部经理
职责范围:
负责与销售联合获取客户新业务,并维护良好的客户合作关系;
负责公司所有项目的项目管理,并主导毛利率的改进;
负责项目经理团队能力建设;
负责新项目按计划顺利投产,并达成项目设置的目标;
负责对项目进行监控,识别潜在风险,并及时干预解决;
工作成果:
客户审核通过率基本达到 100%,所有项目都顺利投产;
项目的财务指标量产阶段较定点时平均提升 5%以上;
筹建烟台新工厂以及主导项目顺利投产;
获得中国区“最佳项目管理团队奖”以及”最佳项目管理个人奖“;
项目团队和项目经理个人多次获得客户正式嘉奖;