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机械/设备10000人以上
集团中央研究副院长
职责业绩:
1、根据集团发展规划,制定中央研究院、事业部年度战略和经营计划,全面负责中央研究院、事业部项目研发与技术管理工作。
2、根据集团年度战略发展规划和经营计划,制定中央研究院、事业部钻攻、立加、龙门、卧加、车床、精雕机、五轴等系列机型研发项目规划和经营目标分解。
3、负责研究院、事业部研发体系KPI、OKR 指标落地及实施、研发绩效考核制定、考核、发放、完成集团年度经营目标。
4、负责集团研究院、事业部新研发项目需求收集、市场技术调研、研发方案评审、研发成本预算、项目立项评审、项目启动,负责研发产品样机、小批量、转量产的进度执行、监控、项目收尾总结。
5、集团系列产品线、品牌运营管理、产品VI提升、策划、新产品推广、新产品发布。
6、集团项目管理团队组建、项目管理办公室(PMO)运行,APQP研发项目管理(P1 立项、P2设计开发、P3试制、P4小批量、P5量产)、新产品导入、发布、上市、退市流程、制度制定、优化,产品全生命周期管理。
7、主导集团研发平台PLM一、二期系统上线,推动了集团研发管理平台的信息化进程,提高了集团产品数字化、模块化、标准化的应用水平,同时也提升了研发业务效能,缩短产品研发周期,降低了研发BOM管理成本。
8、集团知识产权团队的组建、日常管理,专利挖掘、检索、风险规避、申报、缴费,补正、回复,各系列产品专利布局,商业秘密侵权案件、专利侵权案件、无效诉讼案件对接处理、诉讼案件指导。 9、积极推动集团中央研究院、事业部组织变革、治理,完成了从职能型、矩阵型向项目型研发团队的转变,成功导入敏捷、IPD、产品线研发管理流程及运营管理。
10、集团政府项目对接、申报答辩、验收。校企合作项目、技术合同、协议对接、评审,研发合作项目管理、研发成果转化、理论、工具、算法、流程、试验台操作承接、应用、推广、研发人才培养与输出。
主要业绩: 1、主导通用立加系列T-V856S机型的研发及产品性能、外观迭代升级,评为2021年度明星产品,实现年度突破万台的畅销产品。
2、立加、卧加、龙门系列机型核心功能件研发,成功导入自主研发电主轴,提升了集团系列产品的核心竞争力,在产品加工效率、稳定性上得到客户好评。
3、在高端精密摆头、摇篮、转台研发上,产品实现小批量交付,实现功能部件与整机的同步开发、自给与替代。

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职责业绩:
1、根据技术中心发展规划,制定中心年度战略和经营计划,协助副总开展研发规划与技术管理工作。
2、根据年度战略发展规划和经营计划,制定中心钻攻、立加、龙门、卧加、车床、精雕机、五轴等系列机型研发项目规划和经营目标分解。
3、负责中心研发体系KPI、OKR 指标落地及实施、研发绩效考核制定、考核、发放、完成年度经营目标。
4、负责中心新研发项目需求收集、市场技术调研、研发方案评审、研发成本预算、项目立项评审、项目启动,负责研发产品样机、小批量、转量产的进度执行、监控、项目收尾总结。
5、中心系列产品线、品牌运营管理、产品VI提升、策划、新产品推广、新产品发布。
6、中心项目管理团队组建、项目管理办公室(PMO)运行,APQP研发项目管理(P1 立项、P2设计开发、P3试制、P4小批量、P5量产)、新产品导入、发布、上市、退市流程、制度制定、优化,产品全生命周期管理。
7、主导中心研发平台PLM一、二期系统上线,推动了集团研发管理平台的信息化进程,提高了集团产品数字化、模块化、标准化的应用水平,同时也提升了研发业务效能,缩短产品研发周期,降低了研发BOM管理成本。
8、负责中心试产车间研发样机、转量产机型生产计划安排、排产、物料采购、库存物料跟进,完成试产、转量产计划达成。
9、中心试产车间QCDS 推行、现场7S管理,现场工艺稽核、员工技能培训、考核。
主要业绩:
1、在负责中心试产车间期间,完成通用钻攻T-500S、立加系列T-V856S、T-V1265S、卧加系列HMC、50、63、80机型、龙门G-V、G-R系列机型的研发试制、小批量及转量产。
2、钻攻、立加、卧加、龙门系列机型在2018年度的完成降本、维修率、标准工时等CPK指标达成。
3、在电主轴、刀库等功能部件研发上,产品实现小批量、转量产交付,实现自给与替代。

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职责业绩:
1、主导项目的前期工艺评审、结构评估、报价及先期产品的质量策划。 2、负责对接客户,记录、识别客户需求分析,规划、制定项目交付计划。 3、实施项目立项、启动、规划、执行、监控、项目量产经验总结,组建项目团队,识别项目主要干系 人、风险、监控项目成本。 识别项目关键路径,负责制定项目进度管理计划,协调内部和外部的干系人(各个职能部门经理, 品质、工程、生产、客户、外协厂商、采购等)监控项目进度、质量、成本、时间。 4、负责项目实施和变更过程控制,关键指标QCT达成,提升项目量产良率。 5、 负责项目组织过程资产的整理归档,对项目进行阶段性总结,追踪项目实施过程中的异常问题点及 结果。 6、 负责项目启动、规划、执行、监控、收尾各阶段项目信息的收集、整理和正确传递,保证项目信息 准确及时分发至相应的项目干系人。 7、定期开展项目团队建设,确保项目团队成员的良性沟通、分工合作和谐。 8、负责向PMO和高层做项目进展汇报及项目团队成员绩效考核。 主要业绩 : 1.在一加X项目中,不断优化量产工艺,导入有效的降成本方案,降低了项目在量产投入成本,项目 实际直通良率比目标良率提升8%,使项目净利润提高了12%。 2.OPPO R9项目的成功量产交付,客户特发奖金50万,赢得了客户的信任,大大提高了客户满意 度。 3.华为 荣耀V8、V9 项目成功导入量产,赢得了北研结构、项目团队的一致好评。

职责业绩:
1、主导工程部日常工作,完成副总交代的工作任务。 2、 主导部门早会,参加公司例行早会、周会、月会。 3、主导新项目产品的研发与制作及进度跟催,主导新产品开发的说明 会、立项、启动会、量产会。 4、负责新项目产品的进度的排程及跟进。 5、 新项目产品的报价,产品开模周期的评估,试模、改模的方案制定及检讨。 6、 制定本部门年度CPK及培训计划。 7、 相关部门(业务、采购、工程、注塑、组装、五金)的沟通及协调。 主要业绩: 1、制定并完善公司的新产品开发流程,使公司的新产品开发周期由原 来的平均25天缩短到平均20 天。 2、成功地开发了鱼咀、卡托、手机中框、耳机、智能手表、数码相 机、电源支架等10个项目产品并与 3、8个不同的客户合作的项目能按客户按交期、高效达成。在开发Apple 一、二代鱼咀项目中, 大胆革新,优化开发制程,节省 了10.2万工程开发费用。