众包运力运营负责人，1年团队管理经验，日均百万级订单，日均几十万市场化运力及几十亿级资源投入的复杂业务操盘经验，擅长0-1搭建运营体系，从数据中找到关键突破点，并提供产品化及智能化解决方案;成功晋升P8
众包运营体系建设-明确众包定位，完成指标体系建设，实现运营有目标;通过建设科学的 AB 实验测量体系，实现策略可评价，迭代策略投入标准;通过一线众包运营岗位职责考核设计，工作流程制定及组织培训，实现工作语言及目标对齐;推动策略决策线上化和目标管理产品化，实现运营动作可管理
众包智能化建设-与算法及产研深度合作，先后推进智能基配定价全面落地，接起率无影响下实现财年基配成本节降 2.5%;智能活动全面落地，活动成本无影响下实现激活单量提升 15%;智能补贴全面落地，实现接起率提升 30bp，补贴成本节降10%
众包活动运营升级-引入骑手粘性增长视角，实现运力池运营体系全面落地:活动精细化运营，建设时段-商圈维度的策略框架，投入标准及活动产品工具能力:活动策略集丰富，推进 5+活动新玩法的产品开发与落地;实现体验指标提升65bp 同时活动成本节降 15%
众包补贴运营升级-整理业务定位，将复杂冗余的 7个业务子项精简成1个;明确使用主体权责，完成从 500 人到 50 专人专岗的权限集中回收:整理制定策略使用sop 与标准，实现补贴管控 100%产品化:接起无影响下实现补贴成本节降 40%

跨业务域项目
物流经营评价体系:项目 PM，FY24;建立首个整合各运力线的物流经营评价体系，从只关注成本到更关注运力资产管理能力，货币化各运营节点的资产管理责任并明确责任方，通过内生态考核全面落地，牵引城市提升经营意识，阶段性实现运力资产浪费降低 50bp
冬春战役长线活动策略:项目 PM，FY24:专优众冬春长线十亿级资源投入的统筹设计与落地，运力，成本和舆情目标均按预期达成
专送服务能力提升:项目执行PM，FY23;为提升商/客户体验，基于城市和商户分层，建设配送范围运营标准，推动专送商户配送范围扩大30%，订单量增加 5%

从零搭建量化策略组合，实盘净值最高五百万欧元

推动适配巴塞尔协议 IV 的企业结构性资产量化信用风险模型的落地，项目成功交付

数值模拟和统计分析:主要业务包括:港口吞吐量预测，波浪模拟，水动力模拟以及相关领域内的数值模拟与数据分析数值模拟业务数字化升级
(论文出版:OMAE2017-61278，OMAE2016-54774)，服务流程设计以及市场推广