公司介绍:希诺股份有限公司是一家集设计、开发、生产、营销为一体的杯壶行业标杆企业,中国工艺杯和精彩杯的创始者
,中国《双层口杯》行业标准的起草者,杯壶行业协会会长级单位,中国日用品年会主办单位,现拥有不锈钢真空保温杯壶
、玻璃杯及玻璃器皿、塑料杯壶及塑料器皿、纳米银杯、钛杯五大产品系列,约500多个品种,已获得两百多项专利证书,
产品牢牢地占据着国内高端杯壶市场。公司现拥有“希诺”、“那美”等14个品牌,其中“希诺”品牌创立于1999年,现已成为中
国高端杯壶的领军品牌,已为全国数千万个家庭和用户带去了独特的品位及高品质的生活。
产品及工艺:玻璃杯、不锈钢真空杯、钛杯 注塑、机械加工、喷漆、镀膜
职权:
1、根据公司总目标制定部门工作计划,合理安排车间的生产计划;
2、组织和监督车间按照生产计划推进工作,控制整体进度;
3、严格控制各线体工作质量,组织协调处理现场突发及异常问题;
4、对车间安全进行管理,落实车间安全生产责任制,严格按照安全规定执行;
5、对下属员工的工作进行考核和监督,组织相关模块对员工进行技术与产品培训;
6、进行成本管控,严格控制车间成本,不断的进行成本的`分析,降低成本;
7、优化与整合车间资源,降低风险,提升人效比。
8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

公司介绍:华培动力科技有限公司是一家致力于汽车核心技术研发应用与汽车零部件生产 的现代化高新科技企业,主要从
事汽车零部件的研发、生产及销售,主要生产环节包括精密铸造、 砂铸,机加工及各种焊接装配。产品出口北美 ,欧洲等
地区。 目前,公司已成为全球涡轮增压器 关键零部件的专业制造商之一。
产品及工艺:涡轮增压器中间壳、涡轮壳、排气管; 涉及铸造及机加工艺。
职权:
1、根据公司集团提出的战略目标 ,制定公司战略。
2、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 ,确定下属主管的分工及职责。
3、编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标。
4、全面组织领导经营管理 ,掌握生产、经营情况 ,改善生产技术条件及经营方式 ,合理 调配资源 ,努力完成生产、经
营指标或工作计划 ,不断提高经营管理水平和经济效益。(财务、 人事、质量、生产、维修、工艺、项目、采购)
5、负责公司的基本团队建设 ,调整企业的组织结构、人员编制 ,重视人才培养 ,加强干 部管理 ,对基层干部有聘任使用
和处置罢免权。
6、抓好财务管理 ,负责员工工资标准制定及奖金的管理与使用 ,按劳付酬 ,奖罚分明, 调动员工积极性。
7、负责公司重大经营项目的运作 ,并处理公司的重大突发事件。
8、积极努力抓好企业文化建设,努力创建一流的企业品牌和形象,使员工的观念、形象、 素质都能跟得上企业竞争发展
的需要。

公司介绍:东风发动机减震器有限公司始建于1979年,是东风汽车公司汽车零部件的专 业化生产企业,是目前国内规模较
大、技术领先,集研发、生产于一体的汽车发动机曲轴扭振减 振器的专业化生产企业。
产品及工艺:发动机减震皮带轮(橡胶、硅油); 涉及铸造、机加、油漆工艺。
职权:
1、完成武汉工厂搭建及十堰工厂转移 ;
2、向集团董事长及总经理负责 ,根据公司的发展战略及经营规划 ,拟定公司的组 织架构及管理制定、流程 ,提交公司决
策层审批后实施;
3、 负责分管公司技术、运营、销售、质量、研发、物流、维修部门,协助总经理 制定经营管理方针、发展方向和公司的
长远规划及年度经营计划 ,并对目标达成负责;
4、 根据公司的发展战略,制订中长期产品研发、市场营销、品牌推广、创新等计 划。分析公司所处行业发展趋势,组织
收集各种市场信息及竟争对手情况,进行相关数据分析以 及市场预测 ,并制定市场竞争策略;
5、 制定公司销售目标,管理协调产品、运营、研发、推广等工作,提出市场渠道 拓展的推广策略 ,制定业务预算并组织
实施;
6、 负责市场需求量的调研分析,制定销售策略,对公司业务进行整体规划和统筹 安排,协调各部门完成相应的业绩目标
。对业务部门主要管理人员进行考核、评估,提高服务质 量 ,控制成本 ,防止浪费;
7、 定期报告公司的业务进展及运营情况 ,提交月度、季度和年度的各项报告;

公司介绍:万鑫精工(湖南)股份有限公司于 2014 年 09 月 26 日成立。 公司经营范围包括:机械设备、机电设备的研发;机
电设备、电磁式直流电动机、永磁式直流电动机、微电机及其他电机、工业机器人、纺织专用设备、齿轮及齿轮减、变速箱
的制造;机电设 备、电动机的销售 ,普通货物运输(货运出租、搬场运输除外)等。
产品及工艺:减速器及配套电机产品; 涉及机加(外壳、齿轮)、电机线圈、装配、油漆。
职权:
1、计划 ,组织 ,协调 ,领导和激励公司的各职能部门开展业务工作;监督并检查 各个相关部门,负责人是否履行岗位职
责,并对其进行评价和考核,保证各个相关部门的高效运 转;
2、制定公司的整体运营规划和年度工作计划 ,并组织实施各项工作计划 ,完成公 司运营目标;对公司的运营决策和实施
结果负责;
3、全权负责公司的日常运营活动,确保企业有良好的内部运营环境;
4、掌控公司各部门和项目组的各项情况 ,合理调配人力、物力和财力 ,并对公司 的各个运营项目进行品质监控管理,重
点关注各项运营指标和顾客满意度,帮助项目达到运营目 标 ,控制和处理项目中遇到的突发状况。
5、关心员工的思想、工作和生活状况 ,帮助员工解决实际困难 ,提高团队的凝聚 力和战斗力。

公司介绍:神龙汽车有限公司成立于1992年05月11 日 ,注册地位于湖北省武汉市武汉经 济技术开发区,法定代表人为张
祖同。经营范围包括制造乘用车(包括变型车)、汽车发动机及 有关零部件,在国内外市场销售上述产品及进行售后维修
服务;从事旧机动车交易和自产汽车租 赁业务; 出口公司采购的汽车零部件;作为标致品牌、雪铁龙品牌(不包括“ DS”车型系列) 进口汽车在中国(不包括香港、澳门和台湾)的总经销商,进口并在国内经销标致品牌、雪铁龙 品牌(不包括“ D
S”车型系列)进口汽车;进口并在国内经销前述汽车零部件及相关附件、礼 品;并提供相应的售后服务、技术援助和经销
商培训。
产品及工艺: 自然吸气、涡轮增压发动机;手动变速箱。 涉及齿轮类、轴类、差速器、曲轴、缸体、缸盖机加和总成装配 。
职权:负责2.0L/2.3L自然吸气发动机车间以及1.2T涡轮增压发动机车间相关工作。
1、领导分厂全体成员实现公司制订的安全/环保、质量、成本、交货期、新项目目标。
2、处理分厂内有关工程 ,制造 ,成本 ,人员 ,设备利用率 ,物流改善 ,生产计划, 物料采购等日常工作。 制订 ,执行
公司各项方针政策。确保分厂具备足够的生产条件。
3、确保质量和运营成本持续改进。
4、维护和改进公司的质量体系 ,确保公司的质量目标得以实现。确保分厂遵守相关 法规 ,特别是安全和环保法规等。
5、制定并改善分厂运营和发展规划 ,部门制度、流程及行政管理流程。
6、规划和执行生产能力的调整(基于设备 ,人力 ,物料供应等)以满足工厂长期和 短期生产需求。
7、制定分厂的发展规划、月度、年度及五年期工作计划。
核心优势
1、 本科统招毕业于985高校哈尔滨工业大学车辆工程专业;
2、 从事汽车零部件制造行业17年 ,制造运营管理相关岗位十余年;
3、 在过往工作中 ,对汽车机械部件相关变速箱、发动机、发动机减震器、涡轮增压器等均有涉及; 涉及装配、机加、铸
造、油漆等相关工艺;
4、 在运营和制造的综合管理中主管生产、设备、质量、工艺、物流、销售、研发、财务等部门的工 作 , 目前负责主持分
公司的日常经营业务活动;
5、 熟悉各种精益生产、项目管理、 ISO\VDA等行业标准。