1、协助制造中心副总负责PMC部的整体运作系统管理,协调各部门事务沟通,制定部门工作目标和工作计划；
2、参与公司宏观管理和策略制定,推行公司各项程序和政策制订和实施部门培训工作。
3、审订修改PMC部工作规程及管理制度,审核PMC部门所有员工的工作进度和工作绩效。
4、主导各销售渠道生产订单评审，建立订单池，按时间交期原则管理生产订单，受理、统筹、协调、报批、发布订单信息变更产生的订单变更管理。
5、组织生产、采购、业务等相关部门，进行月度产前规划。
6、制定月度主生产计划，窗口期内调节计划，满足市场需求。
7、制定包装周生产计划/日计划，并跟进执行。
8、协调、报批、变更、发布因异常导致的计划变更管理，分析收集、改善跟踪欠产因素。

公司简介:以日韩市场为主的户外休闲类沙滩椅企业
工作职责: 负责物控部整体运行(仓库,采购,裁剪,外协,物流运输)
工作业绩:1,在公司没有ERP系统支持下,采用原始手工总表汇总,协调物料运转进度,帮助公司从去年8000万业绩,提升到今年1.5亿业绩,物料到位及时率从65%提升到92%。
2, 面对订单暴增,独立开发供应商以及外协44家,保证物料供应。
3, 完成公司从领料制到配料上线制改革,确保欠料报告前置,物料齐套再上次,一次下线率从15%提升到87%。
4, 完成仓库整合,货架布置,库存周转率从0.6提升0.85,处理百余万金额呆滞物料。
5, 制定采购指导单价,给所有物料制定一个参考标准,已供业务进行报价,财务进行复核单价。
6, 了解原材料市场动态,评估提前备货数量,确保交期的前提下,释放公司资金积压20%。

1.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.召集各部门解决企业人，机，料，法，环因素。订单试样，试产，量产；
2.生产计划（MPS）的编排，组织与实施.物料计划（MRP）的编排，组织与实施.产能有限时,外协(委外加工)计划，管制与时
间成本分析；
3.对生产异常、品质异进行及时处理，分析｜解决与调整； 4.人员进行培训、沟通和协调.跨部门的工作协调；
5.自制（注塑，电机，齿轮）MPS和MRP编排，物料跟进，成品进度控制。

1.整合齿轮车间生产台账，实时更新
2.对接班组长，安排每日生产计划
3.对接车间主任，核对总成缺件，安排急件毛坯回件优先级
4.对接公司生产制造部，分解生产计划，生产经营指标
5.依据生产台账核查车间现场在制情况

.更新车间生产台账数据
2.每月依据销售订单，依据bom分解物料，对接采购部上报物料需求
3.专项跟踪特殊产品生产进度（KTM产品）