主要业绩:
1、领导亚洲采购团队改善了4家亚洲工厂的采购成本节约和供应商的交付表现(4家工厂位于中国,日本和韩国),有效帮助日本和韩国改善年度事业目标。亚洲整体成本节约超出目标10%以上。
2、降低了员工离职率,创建了稳定的团队。
3、在2023年收到个人表彰BravoGold.
职责:
1、通过VAVE工程优化,供应商切换,全价值链分析等方法实现地区年度降本目标。
2、保证供应商连续维持高水平交付,以支持每年500万台涡轮增压器的生产交付。管理供应商产能计划,爬坡,投资等。
3、支持亚洲区本地跨职能部门,如工厂,财务,项目,工程其及质量等。

主要业绩:
1、优化了团队组织架构,重新定义工作流程,有效的提高团队工作效率,改善了内部客户的满意度。
2、降低MRO类别的库存水平及资金占用,改善配件等可获得性和相应生产设备的连续生产。
3、推动了供应商本地化,实现降本,帮助了公司竞争新的业务。
职责:
1、改善间接采购团队组织架构,提升采购效率。设计并执行了:
- 将服务/消耗品等与配件/设备分离开,成立2个小组,重新定义工作流程等
- 供应商开发/询价与订单处理/交付跟踪分开,保证订单快速下发,缩短交货周期。同时推动团队提升,更加注重类别采购,供应商级别管理。
2、重建内部客户的信任与支持,提升内部满意度。
3、推动重点项目的完成质量,如库存水平改善等。

主要业绩:
1、改善了项目的采购成本,贡献提高了项目整体利润(Materialmargin).
2、成功启动本土/全球项目,如BMWTU1,DaimlerM282Classic,GM2LGas,Chrysler2LandSAIC1.5L/2LGas.
职责:
1、支持销售团队竞标新业务,推荐有竞争力的供应商及零部件成本。
2、改善项目利润及采购成本。
3、项目无瑕疵启动,管理供应商开发时间,如项目启动,工装模具启动,产线安装,设备采购等,保证ODT,PPAP等项目关键时间节点。

主要业绩:
1、在低成本地区如越南,印度,东欧以及中国东北和西部,开发新供应商,极大改善了供应商的健康,有力地支持各区域的业务增长。
2、连续多年超出年度事业计划的目标,多次获得公司的表彰(BravoPlatinum).
职责:
1、管理2个采购类别,均为铸造机加工类,年度采购额在1.8亿美金。覆盖欧洲、美洲和亚洲十几家工厂,最终客户覆盖本土及全球的大部分OEM如宝马、奔驰、大众、通用和长安/五菱等。
2、供应商(资源池)健康(PanelHealthyofcommdity)
- 规划全球供应商战略及新项目供应商选择.
- 对供应商池及供应商整体业务表现负责,保证所有区域的考核超出90%评分。
- 新的技术路线在供应商端执行。供应商充足的技术储备。
- 管理现有供应商,同时在各个区域开发新的供应商,以满足公司现有及未来的潜在业务。
- 成功开发1家新的韩国供应商,改善韩国供应商资源,很好地支持韩国的业务发展。另外在越南和中国开发了5家供应商,有力的支持公司全球的业务需求。同时帮助,挽救了一家陷入财务危机的东欧供应商。
- 负责供应商的整体表现,包括年度降本,交付,质量,新技术,新项目开发,财务方面的长期盈利能力和短期现金流等维度。
供应商长期战略-5年计划STRAP(Strategicplan)
- 分析未来5年的业务趋势,包括采购量,采购额,新技术等
- 规划相应的供应商5年计划,如供应商的引进、退出,产能/需求的分配,成本水平,
潜在机会,供应商风险管理等。
年度事业计划AOP/Matex(MaterialExpense)
- 计划并执行年度事业计划。所负责的采购类别的成本控制及降本项目,对公司利润影响较大。
- 年度降本须连续超出5%
- 识别潜在降本机会,如VAVE,供应转移,额外谈判等。领导各区域团队实现这些降本机会。
- 管理Capex投资,支持降本项目实施。
日常工作Operationalroutines
- 供应商价格管理,价格定期调整,临时调整批准,金属和汇率调整等规则建立及批准。
- 供应商合同谈判和管理,如通用条款,寄售合同,保密协议,付款协议等。
- 支持各个区域的供应商相关的棘手问题
- 支持平台/NPI采购策略,新业务定点的谈判,供应商成本模型建立(ShouldCost),
供应商质量改进协助。
- 供应商整体产能。

领导工厂直接采购和间接采购团队(5人),主要产品燃油过滤器,冷干机,双塔式干燥机,液压过滤器风电,食品行业的纯生啤酒过滤单元等。