公司简介：主营产品有气缸罩盖、进气歧管、滤清器罩盖、电子油门踏板，油管、连接管总成等，年产值约3.5亿元。发展至今已有江淮、比亚迪、吉利、长城、广汽、潍柴等十余家客户，并多次荣获江淮、比亚迪“优秀供应商”殊荣。
汇报对象：董事长
下属人数:200
工作描述：担任新建线束事业部部长,补充完善下辖管理体系,目前已量产项目2项、3项处开发阶段,2022.12兼任汽车事业部生产中心总监,主导注塑、装配、管路车间规划布局、自动化设备导入,增加能源&物料集中供应等：
1. 战略:调研市场需求,定位开发产品,确立产值目标,制定策略方案,从规划厂区、搭建团队等多方入手开展建设；
2. 管理体系:延续原有、迭代管理制度,包括项目开发流程、生产计划管控流程、异常处理机制、TPM管理机制等；
3. 车间规划:据BYD产品生产要求,主导车间改造项目,重塑注塑、装配、管路车间,增加传送带作业设备、缩短取料距离、优化物流走向,改善水、电、气等节约能源,预计实现生产联动作业,加强作业环境改善；
a) 明确隔离区、返工区、GP12区、线边物料区、待入库区等,设置各区责任人&管理标准,形成可追溯性管理；
b) 注塑&管路车间设计制作自动上料平台&取件机械手,目前完成约30%;装配车间1条样板产线自动化率达80%。
4. 工艺布局:梳理工序流程,拆分8条共线调整为15条专线,减少换型时间,提升生产效率,降低管理难度；
5. 生产管理:开展产能评估、人力需求测算,指导处理紧急、异常,深挖质量问题根源,保障如期交付；
a) 通过会议机制拉通信息环节,跟进&指导生产,保持生产运营正向循环；
b) 基于人机料法环测各生产要素,协助攻克工作难点,指导解决高频问题；
c) 开展人才盘点,实施定岗定编机制,赋能一线人员技术能力、技能拓展,稳定关键岗位,指明晋升方向。
6. 精益管理:建立精益管理项目团队,分析运营数据,确立阶段性改善目标及方向,实施逐一攻克改善,成功落实现场、质量、效率、成本等多方面提出改善方案;推行TPM管理开展全员生产维护,实现安全、质量等目标；
7. 现场管理：
a) 巡查作业状态,确保质量稳定:对质量异常给予紧急援助,及时处理,保障线体连续作业；
b) 物料使用监管:检查物料使用情况,按照BOM执行管控,控制标准损耗,建立超领审批机制,杜绝浪费；
c) 遵循5S管理:建立5S管理小组,输出管理标准、制定规则,实施目视化管理模式。
8. 质量管理:拥有IATF16949内审员资格证,实施标准管控,启动环境条件确认、首、末巡检查机制等,并拟定异常应急预案,分析质量不良率超标原因,成功解决由模具、设备、人员违规、工艺违规等造成的质量问题；
9. 安全管理:定期排查危险源,分析技改可能,保证安全本质化、设备完整度;加强安全培训&宣导,规范作业；
10. 成本管理:对标同行业水平预设降低3%+,秉持修旧利废原则,将成本管控贯穿运营始终,增加自动化设备减少人为失误、推动快速换产、联动作业连续生产提升OEE、技改节能等方式,历经半年,实现年生产降本2%；
11. 团队管理:关注企业文化建设,重培训赋能,以考核为工具驱动员工自我成长,打造高效生产团队。

公司简介:公司主营汽车及家电用精密电控元件、组件、接插件,汽车门锁控制组件、电子电器开关、线束总成等。
汇报对象：总经理
下属人数：600
工作描述：
管理注塑、五金、注塑五金自动化、装配共计9个车间,一线员工达600人;
分解战略,制定生产经营、降本增效、精益生产、关键人才培养等多份建议、方法、计划等,与MS、ME、SPE、TE部门联动协作,推动落实。
业绩亮点：年产值1.8亿,交付率达98%,OEE由80%提升至84%,优化人力成本3%,导入自动化设备,不良率0.5%。

公司简介：隶属中国航天七院子公司成都航天模塑有限公司,拥有南京杭州两家公司,主产品汽车门板总成、立柱总成、空调壳体总成、风门等内外饰件等,可满足普通注塑成型、双物料注塑成型、物理和化学发泡成型、产品整体热铆焊接等加工工艺,供应南京长安、合肥长安、南京马自达、江淮、广汽、吉利、空调国际等几大客户,年营业额近2亿元。
汇报对象：总经理
下属人数：350人
工作职责: 管理全盘生产工作,根据销售订单,审核生产计划,评估产能风险,以降本、交付、质量为着手点,综合评估并输出产线投资,提升自动化作业,减少人力操作,通过会议管理机制拉通信息,跟进执行结果,完成生产交付。
项目业绩：主导快速换型(注塑)项目,分析影响因素制定措施,历时3个月,实现换型时间由65次/分钟降至20。

公司简介:2010年博世汽车部件(长沙)有限公司&长沙申大科技有限公司合资在上海成立的一家生产型企业,主要生产汽车引擎风扇;经过几年发展,与通用、大众、德尔福、吉利、长城、江淮等众多大型汽车企业建立合作。
汇报对象：集团董事长
下属人数：175人
工作职责：管理职责覆盖人力资源、设备、生产、质量、采购、库存、物料等,充分解读集团战略,输出年度计划、策略,优化组织架构、岗位,明确责任边界,指导&审批各职能工作,监督落实情况,对经营结果负责。
项目业绩:成功改善出口日本产品欠料问题引发的质量事件,深挖问题根源,制定解决方案,总结经验,再无发生。

汇报对象：直属生产副总
下属人数：120人
工作职责:
管理注塑、装配车间生产，负责生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;
根据订单,评估产能,依生产计划排产,监督现场生产情况,严格执行安全、文明生产管理要求,教育工人遵守劳动、工艺纪律、操作规程等。

汇报对象：车间主任
下属人数：无
工作职责: 担任注塑、EPP发泡车间生产助理,主责产前准备,配合工艺部改进工艺,入库前数据统计|标识检验等。