圣基茨和尼维斯
在Caribbean Galaxy Real Estate Corporation任职期间,主要负责加勒比地区圣基茨和尼维斯岛的
ST. KITTS CORRECTIONAL FACILITY PROJECT以及RAMADA酒店一期及二期现场项目施工统筹
管理。
1. 负责项目各项进度的安排计划、分解进度计划,并根据实际情况适时调整工程进度,确保整体工
期。现场指挥施工工作,处理施工现场的技术方面的问题,对发生的紧急突发事件及时向公司主管领
导汇报,提交解决方案。
2. 方案会审:参与图纸会审和工程进度方案的编制,参与制定作业指导书,牵头现场的总体部署,
总平面布置等工作,同时负责项目施工计划的制订,并按计划推进实施。
3. 协调联络:安排当地设计院/分包商和国内分包商现场日常工作,对接当地政府指派项目负责人和
当地的质监站,协调相关供应商和合作商。
4. 机电安装调试:负责机电设备(暖通、给排水、消防、安防、智能化等系统)的前期预埋、过程
安装、日常运行方式及参数的设定。定期对系统数据进行整体分析,调整运行方案。实现提高品质、
节约能耗,减少人力成本的目标。
5. 成本把控:严格审查各项成本预算,在施工过程中严格进行成本的把控,避免造成不必要的浪
费。例如任职期间解决了英标材料更换国标材料,从国内采购,在保质保量施工同时节约了很多的成
本。
6. 关系维护:负责与各单位,包括但不限于各供应商、当地政府、海关、设计院、质检部门、环
保、劳保等相关部门的沟通,确立良好的合作关系
7. 安全管理:负责人员安全把控,严格按照施工标准进行安全施工。监督中国工人与当地工人严格
实施相关规定。
8. 统筹管理:统筹计划项目开展所需的材料/人员/设备,确保项目高效运营。项目从零开始,到项目
临建设施齐全,施工总平面布置合理,各个部门和分包商精诚合作办事高效,项目运营高效顺畅。
9. 采购管理:负责现场材料采购对接,国内集装箱发货的接收,与海关的对接,确保物资的齐全及
质量达标。

1、按照国内工程管理的法规、政策和锂电池生产规范要求,自行设计厂房的结构施工图纸,组织施
工单位图
纸会审,审核承建筹建单位申报的施工组织设计、专项施工方案;审查供应商的资质和相关情况;
2、统筹机电设计,装修设计,组织施工,过程监督,完工后验收交付运营,达到工业厂房无尘车间
要求;
3、由于锂材料的特殊化学性,又需满足消防验收要求,在节约投资的情况下也能充分考虑到危险的
防范。在满足厂房需求的情况下,达到成本最优化。

南宁
在恒大集团 - 恒大旅游集团分公司工作
1、负责现场代表旅游集团进行项目质量管理和监督工作,包括材料验收检查、质量量验收检查、施
工监测,
2、组织周、月度、季度联合检查,落实恒大三层会验、图纸会审制度,管理现场施工旁站。
3、监督恒大集团管理制度执行,偕同管理项目开发报建、融资管理、合同履约、工程进度、现场安
全文明施工。
4、督促恒大重大机制执行和“打击官僚主义”落实。
5、协调项目上工程部、工管部、开发部、总工室、合同管理部、营销部、行政人事、预决算部、招
采部、各个施工单位等关系,解决项目阻碍推进问题。
6、根据公司制度考核项目质量、安全文明、进度、营销,惩处项目管理不到位或失职人员。
7、监督项目抢开盘推进工作,监督现场抢开盘资金使用。
8、落实施工单位评分考核,存储优秀合作单位。
9、参与编制集团工程管理制度、工作指引、培训课件等。

三亚
在恒大集团 - 恒大健康集团分公司工作
1、负责现场代表健康集团进行项目质量管理和监督工作,包括材料验收检查、测量验收检查、施工
监测,
2、组织周、月度、季度联合检查,落实恒大三层会验、图纸会审制度,管理现场施工旁站。
3、监督恒大集团管理制度执行,偕同管理项目开发报建、融资管理、合同履约、工程进度、现场安
全文明施工。
4、督促恒大重大机制执行和“打击官僚主义”落实。
5、协调项目上工程部、工管部、开发部、总工室、合同管理部、营销部、行政人事、预决算部、招
采部等关系,解决项目阻碍推进问题。
6、根据公司制度考核项目质量、安全文明、进度、营销,惩处项目管理不到位或失职人员。
7、监督项目抢开盘推进工作,监督现场抢开盘资金使用。
8、落实施工单位评分考核,存储优良合作单位。
9、参与编制集团工程管理制度、工作指引、培训课件等。

施工员,测量员,安全员,生产经理,项目经理
北京-海淀区
1、主负责中国援建苏丹啊布欧舍医院改扩建项目现场施工管理,与当地政府部门和大使馆沟通;
2、负责现场施工技术管理、图纸会审,把控质量和进度等工作。由于国内设计没有考虑完全苏丹环
境情况,施工过程中进行多次变更,且援建项目工程质量要求非常严格,在项目部精诚合作下完成全
部施工任务,现项目已顺利完成并交付苏丹方医院使用。

1、负责非洲苏丹达尔富尔地区朱奈纳市三座桥施工,前期地质勘查,图纸绘制和审核,翻译相关图
纸,现场用GPS布置控制网,组织施工人员和设备材料进场。
2、中间由于地质原因增加旋孔灌注桩,由于新增项目组织协调困难耽误部分工期,但最后保质保量
按时完成施工任务。
3、由于国外地域性影响,安全问题严峻,当地习俗信仰很重切差异非常大,以致沟通协调相对困
难,熟悉阿拉伯语和英语非常重要。
4、施工中妥善处理内外部关系是完成工作的前提,工程的顺利完成受到当地政府和人民的一致好
评。

1、毕业开始于黑龙江东升水电站项目,完成后到江西污水处理厂项目,熟练掌握施工测量放线和项
目运作管理,对测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪精熟,对钢筋模板混凝土和安装施工经验丰富,项
目报建运作验收质检熟悉;2、作业人员管理和机械设备使用经验丰富,熟练使用CAD、Word、
Excel等工程软件,对工程数据分析到位,项目计划、安全、质量进度管控经验丰富。