月 薪:
职责业绩: 职责:
1.组织制定年度事业计划和营销策略。
2.分解目标形成KPI,组织评估经营成果、提出应对策略。
3.建立营销管理体系。实施对营销部门的管理、重要项目监督、经营成果的反馈。
4.营销费用管理,评估使用效果。
5.编制月季度需求计划,产销联同。
6.跨部门项目管理。
业绩:
1.建立了市场研究方法,构建了商品新矩阵、全渠道布局、终端价值策略、自主经营组织策略。
2.提供了严重的渠道冲突的解决方案并付诸实施。
3.初步建立营销战略的管理机制。
4.建立了类丰田的后补充式模型,制定月/季度需求,库存周转率从7.5提升至11。

月 薪:
职责业绩: 战略管理,创新项目管理
1.研究目标消费群体偏好,组织制定经营战略,战略分解及落地。组织制定高端战略及分解,协助总经理推动战略转型。
2.组织制定2017-2022年中长期事业计划。
2.主导策划供应链改革,推进SCM改革。订单交付从25天缩减到了15天,不良率从3.6%降低到2.1%,降低成本1500万。
3.组织制定高端商品战略,推进价值营销(可视化),高端滚筒内构从20%提升到60%。
4.组织制定新的商品开发流程,实现高端技术可视化装置与商品开发同步,强化了先行技术研发力量。增加了商品开发纠偏流程,以减少投资损失。
5.组织制定阿尔法高端新品牌推广策略:标准可视,文化推广,技术可视等
6.组织制定平台化生产方案,适应小批量、多批次的定制化要求。
7.组织制定营销高端化战略,推进旨在减少零售环节的新零售,推进经销商向服务商转变。

月 薪:
职责业绩: 杭州松下家用电器有限公司
2013.5-2017.3 综合管理科长
职责:
1.搭建管理体系架构,组织制定管理体系文件并运行,推进流程电子化。
2.研究目标消费市场,寻找市场机会,组织制定年度和中长期营销策略。
3.跟踪检查营销目标达成效果,识别问题点并形成课题,组织实施业务革新。
4.拟定组织策略,构建营销人才管理体系,对营销人才识别、培养、评价实施全过程管理。
5.担任实需委员会秘书长,召集实需委员会议,落实会议决议。
6.内务管理。销售合同管理,文件资料管理,考勤管理,第三方评审对接。
7.经营监察。监控营销费用的分配、使用,评价费用的使用效果。组织营销资产的监察。
业绩:
1.构建了完善的管理体系(120份管理文件),实现了120条流程电子化运行。
2.完善了市场研究方法,制定了价值营销策略。
3.初步形成流程型组织架构;构建了3年期营销人才培养计划,制定并实施积分制考核方案。
3.组织建立了电子化的新零售运营系统
4.制定销售决策前置的片区独立经营体制改革方案并推进实施,提升了片区对市场的反应速度,实现了营销中心的扭亏为盈。

月 薪:
职责业绩: 职责:
1.洗衣机、冰箱网点开发和维护,任务、合同、账务、客情等管理。
2.门店终端管理,形象、出样、人员、促销等。
3.市场推广管理
业绩:
1.湖北家电连锁销售从8000万提升至2.6亿元;传统渠道销售额从6000万提升至20000万
2.网点数330个提升至800多个
3.市场占有率从5%提升至12%。

月 薪:
职责业绩: 管理株洲、湘潭地区株洲百货、株洲国美、株洲苏宁、湘潭友华、步步高等家电卖场,负责终端管理,包括促销员管理、展示管理、赠品管理、价格等;安排促销活动;维护渠道管理