职责业绩: 负责公司管理和2家店铺的运营、销售工作
工作内容:
管理
协助总经理进行公司整体业务规划及运营管理,并配合总经理进行重大经营决策的跟进和落实。
负责办公室日常事务管理工作,包括办公室秩序、物资供应管理、办公室文件管理、会议组织、会议纪录等相关工作。
负责及时传达总经理的各项指示安排,做好各项工作的布置、实施、检查、监督、及落实执行;并且做好各部门之间的协调和沟通工作,提供分析意见及改进建议。
文件资料支持与归档管理,确保资料的安全性、完整性和可检索性。
销售Excel数据的统计分析与报表输出,并为未来的销售计划提供数据支持。
负责接待工作,确保客户接待过程的专业性和高效性。
合同起草,协助定稿和管理。
负责员工考勤,教育,绩效,工资核算等。同时更进新员工的入职情况,带领新员工快速熟悉公司环境,及时关注员工的心理,并及时疏导。
完成总经理交办的其他工作。
运营与销售
市场分析: 负责商业情报的收集及信息平台的规划,基于市场的宏观方面的信息和市场动向等的分析,发现通过运营组合策略能取到良好的成绩。
战略部署:深入了解公司业务,协助总经理管理批发/零售和采购,确保2家店铺高效运营。
店铺运营:负责地区2家商铺的日常营业工作,包括产品纳入,验收、陈列、销售等。运用Excel 表格完成商品销售记录、账目核对及统计分析工作。2家店铺月均销售额、维修接单数均为第一名。
数据分析:定期整理、分析销售及活动数据(销售额、复购率、投诉内容等), 从商品陈列、价格、员工销售技能等方面找出店铺所存在的改善点,结合实际情况制定销售提升方案,使团队月销售业绩提升 10%;
营销策划:挖掘用户的需求,分析不同消费群体行为特征,研究地区特性和文化习俗,策划并执行节假日及日常营销活动(产品推广、店面装饰、与商场其它商铺沟通合作等),提升店铺客流量(Facebook,What`s up, Instagram)及品牌的亲和力。
员工教育:结合店铺日常运营问题,制定并落实员工培训内容,有效地提升员工基本素养、团队凝聚力、客户满意度。
工作业绩:
通过差异化定价,实现了 10%的旧库存减少。
将旧库存商品与新商品的销差额降低了25%,使得旧商品销量增加了20%。通过销售策略的创新,月销售额提升10%,也提升了客户的满意度。
通过实施市场营销策略,客户流失减少,客户的误购入率减少,再购入客户数量月均提升 10 人左右。
通过导入 If you change a phone screen, you can get a phone protector for 50% off 的促销活动方案,使得客户到店率增加了 50%,促销活动期问销售100%提升。