协助新任COO制定公司人力资源发展战略。
全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施。
建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
制定公司发展和人力资源规划的短中长期目标。
筹建并顺利落地美国子公司。
筹建并顺利落地光明子公司,南京子公司。
协同BD部门全面规划筹建泰国分支机构。
洞察公司各部门业务需求与发展需求,实施组织诊断,针对业务核心流程开展流程诊断和组织效能提升,推动组织能力的不断提升。
从整体组织层面结合业务条线实际情况出发,推动业务模块间的高效协同和共同发展,推动各业务条线的变革管理。
根据公司战略和业务发展需求,组织设计和优化能力素质模型,并开展推进干部管理,继任者计划等项目。
组织和实施人才盘点,进行人员配置分析,推动人才梯队体制建设,人才发展体系建设及实施,关注公司管理人员的结构并制定相应的人才发展计划,落实人才培养机制。
持续优化和推广领导力模型,协助制定各管理层级的领导力提升计划,推动干部及相应后备干部的培训发展体系的落地实施。
开展人才测评,协助搭建人才管理系统,简历内部人才库。
人力资源规划:
根据公司战略全面从无到有统筹规划人力资源政策(包括:组织架构、人员选用育留、培训与企业文化、薪酬与激励、干部管理、员工关系等)。
协助总裁制定公司发展和人力资源规划的短中长期目标.
协助总裁和研发副总裁制定研发中心组织架构,职级架构,薪酬架构。
年度人力资源政策的制定,年度薪酬调整,年度绩效考核目标制定和流程确定。
员工招聘与配置:
根据公司业务发展的实际需要,构建完善的人力资源开发、培养、优化机制,制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略,提升公司核心竞争力。
年度招聘计划和预算的核准,监督,协助招聘部圆满完成招聘计划。
指导建立关键岗位人才库,确保招聘工作有的放矢。
监督并确保招聘绩效的持续提升和招聘成本的降低。
培训:
建立科学合理的培训体系、职级发展及任职资格体系,推动完善各层级人才评估系统,负责对组织和人才进行定期盘点和评估,建立人才选拔和人才储备机制。
制定集团人才培养计划,并推动实施,满足集团快速发展对人才的需求。
年度培训计划,流程和预算的核准,监督,协助培训的顺利推进,帮助组织实现既有提升计划。
绩效管理:
制定公司绩效考核流程,方法,以及转岗,晋升,绩效核查的具体实施指南。
监管年度绩效考核,积极开展内部沟通,促进绩效考核顺利健康推行。
薪酬福利:
完成薪酬体系的起草工作(含薪酬福利相关制度的起草)。
深入了解并支持业务,提供整体薪酬解决方案,设计并实施公司薪酬架构,短期、长期激励制度与福利项目;参与公司工作分析、组织设计、薪酬体系设计等工作。
年度薪酬调整策略制定。
员工关系、企业文化:
塑造、传播、发展适应于企业的文化特征,建立畅通的沟通渠道,听取合理化建议,持续优化企业文化管理体系;
牵头公司内部沟通机制,确保人力资源和业务部门能够听到互相的声音并互相理解支持。
牵头企业员工关系工作,提高员工满意度,增加企业凝聚力。
团队管理:
从0到1打造高效的人力资源团队,为企业发展提供必备的支持。
人力资源部门内部KPI管理标准制定,确保及时有效的人力资源工作。

协助新任CEO快速熟悉企业国内和海外架构,业务布局,帮助新任CEO完成产业集团组织架构重建,并协助组建相应高管团队。
智能制造中心人力资源管理。
德国工厂筹建,0-1管理。
负责集团人力资源管理工作,主导管理体系落地、高管招募、收购企业的人力资源管理体系输出等工作。
收购企业管理:对收购企业人力资源管理进行体系输出,配套资本层面搭建财务、战略、运营层面被投企业人力资源管理框架,包括指导搭建组织架构、制度体系,形成人员配置及绩效薪酬管理方案等。
建立人力资源条线管理制度,对人力资源条线队伍实行垂直管理。配合集团整体重组方案,顺利进行自上而下多轮持续的组织重构、人员优化和薪酬调整。主导集团与分子公司间的管理和授权制度,海外业务群(德国,美国)筹建与管理,英文流利。
主导收购后的企业文化融合及HR制度整合,做为负责人,主导HR各个领域的融合。
主导人才发展项目,关键岗位的继任者方案,保证企业平稳发展。
定期向高管层提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持。
协助决策层制定公司人力资源发展战略。
建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。
制定公司发展和人力资源规划的短中长期目标。
向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并控制人力资源成本。

管理亚太区工厂+上海研发中心---全球制造中心中国工厂,瑞典工厂。
深入了解业务部门的战略规划,对业务部门进行组织诊断,为业务部门的战略规划落地提供建议并参与实施。
在变革期对组织架构的重新梳理,积极开展各种形式的员工沟通,解决变革期产生的负面影响,提升凝聚力。
向公司决策层提供人力资源等方面的建议,管理人力成本。
全面组织建立公司人才发展体系,核心人才的识别、选拔、吸引、保留。
定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。
积极主动的与业务部门管理层及员工开展持续对话、沟通,保证信息在各层之间的有效传递;
推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证组织的持续健康成长。
落地实施员工培养计划,保留,培养,激励核心人才。
紧贴业务发展需求调整人力资源政策,为业务的快速发展提供必备人力支持。
积极推进雇主品牌建设。

为业务部门提供一站式人力资源建议和解决方案。
积极加强员工沟通,营造积极的工作环境,提高员工满意度。
制定和实施年度组织和人才回顾流程,与各事业部BP和管理层分析盘点结果并制定行动方案。
组织和领导继任者计划流程,支持制定关键人才发展方案,并监控实施进展。
开发和领导内部招聘项目,促进不同事业部的人才流动,为业务发展培养和保留人才
搜寻、确认并负责在人力资源重点流程引入测评工具,计划并实施相关培训工作。
负责中国区管理层本地化项目的开展和实施。
负责中国绩效考核流程与年度培训计划的开展与实施。

2006.02-2010.06 亚太区高级人力资源主管
汇报给亚太区人力资源总监,管理中国区总部和3家国内工厂,泰国工厂HR事务。
人力资源政策,员工手册,规章制度的翻译和本土化。
草拟中国区薪酬架构并协助总部进行年度调整。
中国区招聘管理,负责广州总部员工招聘以及工厂高层管理招聘。
员工关系管理,新员工入职培训和员工日常管理。
定期和员工进行有效沟通,了解员工所需,提升满意度和归属感。
执行员工年度考核,监督控制各部门绩效评价过程并协助业务部门做好组织发展人才规划。
2002.12—2006.01 高级人力资源专员
全面负责公司招聘工作。
招聘渠道的筛选,定期完成招聘报告。
新员工入职流程管理。
年度绩效考核的执行。
培训课程的筛选和安排。
协助员工关系的管理。