制定集团仓储物流发展战略，组织并推动集团仓储物流体系建设，监督控制各项仓储物流费用及风险。
负责年度集团仓储物流费用预算的制定，确保仓储物流费用的控制符合集团整体运营费用的控制目标;
制定仓储物流管理和工作计划，对仓储物流工作规范和考核标准进行完善;监督、指导仓储物流工作，分析解决仓储物流工作中遇到的问题，制定仓储物流工作重点。指导和监督仓库出入库，物流及时发运等;
持续增加新的优质承运商，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量，从而达到物流效益优化:
负责制订仓储物流部编制计划、各岗位职责分工、人员评估、业务知识培训及考核。

负责仓配物流售前相关工作，调研客户在供应链规划、仓配物流运营等方面现状、挖掘、梳理痛点和需求， 制定解决方案，涉及项目类型有B2C，B2B，F2C、代运营等;覆盖行业有美妆、食品、快消、鞋服、母婴、小电等;
主导仓配物流项目售中落地运营和实施，联动后端项目交付，进行项目复盘，在 KA 项目落地后，根据业务发展需求， 通过仓库布局优化，业务流程优化、 系统功能优化等， 提升项目运作质量，沉淀项目经验， 反向打磨物流产品，如快递时效产品，前置仓/全国分仓产品等;负责销售赋能培训，如供应链执行系统功能培训、仓配物流运营方法论培训、客户解决方案案例培训;
建立售前支持流程及相关制度，搭建客户案例集、销售各阶段资料体系以及行业知识库;关注跟踪行业、市场、用户需求、竞对等方面市场分析，为公司的市场方向提供分析建议。

负责物流部日常管理工作， 根据公司目标制定业务发展规划，直线汇报下属6人，虚线汇报下属13人，完善人才梯队及提升团队能力，制定仓储/物流团队绩效并监督团队实施绩效考核;仓储端管理:负责仓储运作质量达成， 建立完善总仓与各分仓的一体化管理体系;组织萧山仓搬仓，涉及面积10000平方米，总库存300万件，对新仓进行库区规划，协助强弱电、网络、监控等安装;搬仓流程梳理、日常搬仓监控及每日搬仓复盘;
物流端管理:负责物流配送全链路管理， 对各环节进行管理、监控、协调， 同时制定与落实作业标准流程体系;国内快递成本和时效优化，跨境快递包裹出区监控;平台商家管理体系搭建: 制定并落实商家管理规则，对 160 多家供货商从入驻到常规化经营进行监管， 包括发货流程、发货时效、包装规范， 售后配合度等维度， 保障平台用户的体验;物流费用管控: 完成物流费用年度预算编制， 负责对仓储、物流等各项成本进行分析及监控,物流年费用降低 8%: 如箱型匹配优化项目，制定箱型匹配逻辑并梳理商品信息及客户购买搭配组合，匹配度由 45%提升至 80%，人力和耗材成本降低近 15%;
负责与质量、财务、电商运营、采购等跨部门的沟通协调管理:部门内及跨部门协调沟通，

作为校招管培生入职公司，经历总部培训后，调到唯品会华中运营中心任职，期间对物流中心仓储运作流程及现场管理有了全面深入了解，熟练操作WMS、TMS、OMS系统等。2017.06-2018.03期间负责库存二部，管理97名员工，涉及仓库面积15000平方米。1、负责部门运营管理，即:收货/IOC/上架/拣货/盘点/下架/退供等环节的管理，对运作中的各项异常数据进行分析，并解决相关问题:2、负责部门员工的绩效考核，一岗多能的培训,同时建立供应商入库质量考核机制;3、为了提高入库环节的劳效，对系统、员工操作习惯、人员配货进行优化调整，使得入库劳效提升10%;通过数据分析，对库区的商品进行集中存储优化，同时优化拣货路径，提升拣货员劳效15%。
2018.03-2019.04 负责分拣交接部,管理150名员工，涉及仓库面积5000平方米。1、重点进行部门团队建设，优化人员管理与出勤排班:2、优化包裹分拣机系统设置逻辑，其劳效达到理论值的98%;3、调整优化包裹面单的卸货点代码和分拣码，分拣员劳效提高了25%。2018年双十二促销中取得了最大单日出仓达106万单的成绩，创唯品会单仓出仓新记录。