1 .经营管理: 通过精益管理手段,实现资源精准投入,综合评估经营投产比,提升经营健康度,实现通过最小资 源投入创造更大价值; (伊利项目扭亏为盈;综合仓毛利提升)
: 澄清客户抽象模糊的需求,挖掘潜在机会,联动业务区及其它组织,满足客户需求,与客户建立长 期稳定的合作关系; (与竞品抢夺业务)
3 .运营管控: 精通仓库各环节标准化流程操作,具备现场管理能力,面对客制化增值服务需求,具备制定标准化 生产流程的能力,保障高质量服务交付; (从专属仓到综合仓)
4 .团队管理: 营造健康的团队氛围,清晰认知员工优劣势,根据员工特点帮助其制定发展计划,提供锻炼成长机 会,给予发展支持,并结合业务发展,招聘自有,搭建人才梯队,同时输出优秀人才; (360项目建仓)
5.风险防控: 具备较强的业务敏感度和预警预判能力,主动识别与判定问题对业务和经营的影响,充分考虑可能 存在的风险,整合资源采取有效措施及时有效预防风险问题。与客户、客户的客户、供应商、业务区建立有效联系,
并能发展友好的合作和信任关系,能够通过寻求关键支持和帮助以应对挑战或危机; (美团项目生死抉择)

1 .新厂建设: 2019.4 主动申请去泰国新建工厂, 从 0- 1 组建仓储团队,负责成品、原辅料、五金库的管理工作;
:在保证账实相符、先进先出的基础上 ,建立数据化仓库 ,主动赋能业务 ,确保不呆滞不断料;
3. 团队建设 :培训外籍员工数据仓库工作流程 ,从外籍 0 基础员工中培训、选拔、输出专业人才 12 人;
4 .制度流程: 结合公司总部文件及泰国实际情况制定仓储工作标准及各项规章制度,最终形成泰缅双语版 SOP; 5)成本节约 :提出并推进改善项目 ,优化工作流程 ,提高工作效率 , 2020 年节约人力成本 150 万泰铢;
5 .6S管理: Google form+line群组结合 ,完善日巡 ,杜绝安全隐患。深挖空间利用率及上下游资源 ,用有限 的 资源(5000 ㎡) 完成 127%的库容利用率;