汇报对象：总经理
下属人数：108 人（疫情裁至 55人）
工作地点： 中国/塞尔维亚/波黑/斯洛文尼亚等欧洲国家
工作内容及业绩：
工作内容：OBM/OEM 模式下零售供应链协调与生产基地整体供应链运作，业务主要覆盖欧洲/美国，生产基地基地占地 6.5 万平米，年营业额 6000 万欧元左右，直接管理人员 80 人左右，基地员工总人数1000 人左右。主要责任业务：
1. 物流/进出口管理：
① 根据集团公司战略，对塞尔维亚/波黑/斯洛文尼亚零售门店/生产基地/ 内外贸进出口业务进行海关解决方案设计/监控和落地，客户主要辐射欧盟地区；
② 塞尔维亚/波黑保税区海关进出口平台搭建/清关方式设计；
③ 领导海外基地/中国进出口线上台账/运输跟进系统设计和落地实施，端到端覆盖业务到客户；④ 领导基地/海关保税区进出口数据差异调整项目（历时 1 年），实现 2516 批次数据差异完全调整，节约关税160万欧元左右；
⑤ 全流程成本管控（进出口/运输/税务）,跟进海关政策/系统实施，结合业务/供应链制定系统进出口流程和方式，实现 95%比例进口物料免税。
⑥ 根据海关政策变化，设计基地 ERP 海关进出口物料数据管控和生产系统功能，完善进出口数据控；⑦ 组织所有供应链/物流等业务相关人员进行培训，邀请海关人员不定期交流海关政策；2. 零售供应链和生产供应链全流程管理；
① 零售门店/CDC 库存/需求计划/补货策略供需控制模式的参与制定；
② 零售门店大货产品/快反产品与生产基地供需协同，满足交付的同时控制零售 CDC 的成品库存/生产基地的WIP和原材料库存周转；
③ 生产基地针对 OBM/OEM 模式的供需计划协同/采购备货策略/柔性生产的比例和交付期控制；④生产基地 0~1 的供应链建立及完善，根据供需（产能/人员/仓储）分析制定供应链可行性分析，实现业务销售满足率 97%；
⑤ 推动生产/计划部 UPH 测算/IE 标杆模块建立，实现产能负荷/计划负荷可视化；
⑥ 采购/物控前端物料 OTIF 管理/寻源/采购/供应商管理/成本控制，涉及 335 家供应商，采购范围覆盖中国/欧洲地区，年采购额度 3500 万欧元，年均降本 50~100 万欧左右；
⑦ 生产/供应链 ERP 系统流程完善，缩短业务流程订单系统操作周期，完善业务/供应链/生产封闭式流程；⑧ 推动供应链/业务开发链结合，从前端产品设计介业务产品开发，后端工艺改善/采购管理/物流路线/海关税务管理进行全方位降本；
离职原因：海外出差时间较长，频率较高，考虑到家庭因素找一个稳定在国内的

汇报对象：总经理
下属人数：25 人
工作地点： 中国/迪拜/伊拉克/肯尼亚
工作内容及业绩：
1、负责参与工程项目/零售的前端需求制定和后端进出口清关/物流供应链业务、针对贸易/工程供应链资进行进出口资质注册及国家保税区进出口免税登记/工程作业/清关流程操作等；
2、深度参与菲律宾/阿尔及利亚/迪拜/伊拉克/肯尼亚水坝等工程供应链业务，包括不仅限于供应/采购/及始发港货物集港发运、海运物流、目的港清关及内陆运输等全流程作业，海外进出口业务拓展/代理发展/代采业务等。
离职原因：职业晋升

汇报对象：项目经理
下属人数：4 人
工作地点： 中国/阿尔及利亚/埃及工作内容及业绩：
担任采购物流主管，深度参与工程供应链包括不仅限于供应/采购/货物集港发运/海运物流/目的国清关及内陆运输等全流程作业。
离职原因：个人职业规划，想换个行业发展