供应链计划国际及95分S&OP负责人
帮助公司建立计划S&OP流程,保障产能及库容可以支持业务发展,库存处于健康水平

作为京东物流供应链计划部总监,主要负责公司业务量预测及仓间调拨的日常管理。
业务业绩:
1. 智能调拨参数托管:基于现有内部仓间调拨参数是由人基于过往经验设置,存在人员对参数理解
不足,不同人的参数设置质量不同的问题,同研发一起梳理参数调拨逻辑,并用仿真测算的方式得出
优参数设置,替代人员参数配置。新能力应用后二级仓满足率提升2%-5%,库存周转天数降低
2%-3%;
2. 二级仓满足率根因改善机制建立:为更好的管理二级仓满足率,领导梳理了可能影响二级仓满足
率的15种不同原因,并通过建立根因自动识别工具,每日自动分析前一日的数据,量化输出不同根
因影响满足率的比例,并针对每种根因梳理了标准解决流程,并建立了与区域的每日根因识别及跟进
改善机制。该机制上线后,二级仓满足率提升2%-4%;
3. 预测模型迭代:针对现有预测模型无法将疫情等特殊因素导致的关仓等关键影响因素考虑在内,
领导梳理了新的OD预测模型,即在原模型从总销售额拆解到区域单量再到仓和三级地址的方案调整
为从销售额拆解到区域,再到三级地址,再通过系统里 新的仓网关系聚合到 新的仓和配送中心。
这样,再出现仓或配送中心因为疫情等原因关仓时,可以通过系统里 新的仓网关系作出正确的预测
量输出;

作为美团优选物流部对商品部的接口负责人,一方面承接商家对物流的各种需求,并推进物流侧相应
进行调整和改善。另一方面通过全链路收益计算,确定商家的考核规则、标准。
1. 作为大仓多货负责人,梳理所有导致多货的原因,并针对每种根因梳理短期和长期解决方案,在
此基础上,建立与区域联动的每日多货跟踪系统能力和机制,每日监控多货并及时对异常进行处理。
通过治理,将多货率从118%降低至38%;
2. 作为商家到货满足率负责人,针对大仓反馈到货晚影响人效的问题,梳理了到货相关链路中可能
影响大仓人效的各种因素,并通过量化分析,定位不同因素导致大仓人效损失的比例,并针对不同问
题,梳理短期和长期改善方案及负责人,并与相关部门建立每周复盘机制展开运营。帮助大仓提升人
效5%-18%;
3. 作为商家投诉物流侧负责人,从0到1建立了商家调研反馈机制,包括调查问卷的设计,商家的选
取,开展问卷的流程机制,问卷数据分析及内部改善方案跟进,将商家评分从全行业第四提升至前两
位;

广东
负责公司所有国内外计划、仓库、物流的管理。
具体包括计划系统的建立和维护,保障客户订单的及时满足,产能预估和调整,库存控制,运输成本
控制,供应链设计优化,仓库库存准确率提升,仓库面积规划,自动化立体仓规划,人员能力培养和
候补替代方案等。
任职期间,客户订单满足率超98.5%,产能保持充足且不过多富余,降低国内散货运输成本15%,降
低库存超2000吨,完成埃及和美国工厂引入热风无纺布产能规划,完成自动化立体仓规划,培养计
划经理一人(以及候补小组长两人),培养仓库经理一人。

亚太区洗发护理、SK II及日本口腔护理、剃须护理计划经理
作为亚太区洗发护理产品调度负责人,我所带领的团队负责整个亚太区洗发和SK II产品从生产到运
往各市场分销中心的计划。客户满意率超过98%。
主要职责包括:产品生产计划,产品运输计划,产品供应风险预测及断货风险解决,断货原因分析,
工作流程优化,自动化及成本节约项目等

广州
作为项目负责人,负责公司织物护理(洗衣粉、洗衣液、洗衣皂、洗衣凝珠、柔顺剂)新产品从产品
研发到 终上市整个过程。另外还负责大中华区所有织物护理成本节约项目。
具体职责包括:作为新项目负责人,向市场部提供消费者需求信息,同市场部制定针对性营销计划,
同销售部门一起制定销售计划,同财务部分一起计算项目的投入和产出,向研发部提出具体产品需求
并研究可行性,同法务部分确认产品符合当地法规,同工厂一起购买设备、安排测试和大规模生产直
至 终上市。
作为成本节约负责人,组织开展成本节约研讨会,制定成本节约计划,跟进所有成本节约项目直到完
成。
工作成绩包括:中国汰渍4kg洗衣液上市,汰渍洗衣皂上市,碧浪洗衣凝珠上市;香港台湾碧浪洗衣
凝珠上市,Lenor留香珠上市;1819财年成本节约超3000万美元。

广东
负责公司电动/手动牙刷,牙膏和牙线和净水器外包加工厂的日常运营管理以及运往全球各地分销中
心和新产品导入。管理本公司全球第三大手动牙刷生产厂,全球唯一一家牙膏代加工厂,每年负责牙
刷生产超过1.7亿支,牙膏超过150万箱,牙线30万箱。产值超过7400万美元。客户满意率超
98.5%。
具体工作职责包括:生产计划制定,产能管理,出货管理,项目进度管理,各类认证和审核等