【公司介绍】
蓝思科技集团是消费电子及智能汽车行业结构与功能组件 ODM 全球领先企业，总部位于中国，主要客户为Apple/Tesla/Huawei/Porsche/BMW/Audi 等，年销售额逾 600 亿元；集团公司在多领域均有业务覆盖，包括电子产品制造、新能源汽车、智能制造、新材料等；于全球范围内设立多个生产基地和研发中心，充分实现国际化布局。 MOSS TECHNOLOGY 制造基地位于墨西哥，作为特斯拉即将在墨西哥蒙特雷新建的超级工厂的配套生产厂商，其使命是为特斯拉美国工厂提供关键零部件。在这一战略性合作中，MOSS TECHNOLOGY聚焦为特斯拉的主要车型如Model Y、Model 3以及备受期待的Cybertruck，提供B、C柱及中控零部件产品。
【职责描述】
1.针对特斯拉Model Y、Model 3以及备受期待的Cybertruck等项目需求,全面负责MOSS工厂主辅料采购、服务采购及包材产品的采购工作,推动墨西哥本土化开发,以降低国际运输成本并提高需求响应速度。拉通中国、越南及墨西哥三地制造基地主原料采购需求,与各地区团队紧密协作,了解各地生产计划与需求,确保原材料供应稳定,同时全球寻源,整合供应链优势资源,确保最佳供应资源。
针对特斯拉指定厂商进行价格及付款方式等谈判,节省成本;通过有效谈判与合作,实现了双方利益最大化。
2.管理墨西哥籍员工团队,在工作方式及文化差异上努力实现平衡;处理中国与墨西哥之间的工作速度和文化差异,促进团队合作,实现最佳结果输出。供应商二元化开发,拓展供应渠道、降低供应风险、提高采购灵活性、提升供应质量,获得更具竞争力价格及更优惠的采购条件,从而降低采购成本,提高盈利及竞争力能力。
3.国际供应链优化,与采购、物流、关务、仓储和计划等部门高度协同合作,提升供应链运作效率,提高集装箱装载率,整合散、杂物料集中运输,降低运输总成本、提高服务质量,并有效应对市场变化和风险挑战。协同项目团队及工程团队推进供应商PPAP/TQP等认证,确保供应商必须证明其拥有一套完整的质量管理体系,并能够持续改进和提升产品质量,满足终端客户Tesla对产品的所有要求。

【公司介绍】
此公司为博威集团全资子公司,2013年于上交所上市,专业生产高端合金材料,主要应用于奔驰、宝马及特斯拉等汽车工业&华为、苹果及三星等消费电子&各类半导体引线框架,综合实力位列国内首位,全球第三;集团致力于推行全球本土化服务,目前全球共有12大制造基地,分布于中国、德国、美国、加拿大及越南,上市主体年营业额200亿元,全球员工约7500人,是中国唯一一家可与德国及日本厂商竞争的厂家;近两年,集团投入6000万元,携手全球著名埃森哲及丹纳赫推行数字化、智能化、精益化及低碳化改革,助力集团公司进一步发展。在集团流程化、制度化、标准化、信息化级精益化等落地推行过程中,自身综合能力再次得以全面提升。
【职责描述】
1.基于集团公司全球化视野和布局，开展采购标准化流程梳理及优化；充分发挥SRM、SAP等数字化供应链作用和价值；梳理输出关于品类策略、区域策略、价格策略及人才战略的综合采购战略，推进采购国际化实施，推动相关项目落地；年采购额逾20亿元。
2.负责原物料国际寻源和开发，选择、优化及考核全球供应商资源，主导供应商全生命周期管理；赋能全球采购业务并释放价值；仅废旧物料采购项目，为公司实现采购利润1050万元。
3.负责合同谈判和管理，掌握市场动态及供应变化，拟定及执行采购战略，搭建全球采购布局，与越南供应商签署年度战略采购合同4份，为公司节省1600万元。
4. 借助往期招投标经验，赋能解放军部队炮弹铜竞标业务，领衔团队完成2.1亿元炮弹铜采购业务，实现采购利润1380万元。
5.负责集团全球子公司进口生产线辅料设备采购需求的全球化寻源与采购，主要集中于德国、意大利、瑞士及法国等国供应商，跨越中国代理商，节省采购成本560万元。
6. 配合集团子公司在各海外基地的物资需求，主导海外基地低成本采购项目，最大程度利用全球供应商及物料资源。
7. 与德国子公司、越南子公司及美国子公司市场部、供应管理部、计划部、客服部等相关部门保持高频次业务协同沟通合作， 主导负责2项德国订单转移越南子公司生产项目，牵动美国、德国、越南及中国4国采购协同。
8.负责部门年度预算和绩效考核数据统计、核算与执行落实，保障部门作为利润中心相关绩效目标达成。

【公司介绍】
此公司为江苏文凤集团下属全资子公司，主要经营石油开采钻管及输油管道产品，年产9-10万吨，年销售10亿元，员工约300 人；国内主要客户为：中石油、中石油、中海油及各大钻探公司，国际客户主要为:各国家石油公司，如印度国家石油公司、委内瑞拉国家石油公司、科威特国家石油公司等等，主要出口至中东、美国、加拿大、南美等区域。
【职责描述】
候选人加入公司近11年，承担多项工作职能，在沟通协同能力、分析能力、问题解决能力方面得以大幅提升，主要聚焦于4块业务，如下：
1. 2012.09-2022.01(长期任职):采购项目：主要负责国内钢管原材供应商开发、合同谈判及采购管理等；同时协同处理从日
本及德国进口设备和生产线进行全流程作业，年采购额5-6亿元；
2. 2011.06-2020.05（兼任）国际贸易：负责客户开发、销售合同签订、订单跟踪、后续清报关及收汇等全流程作业；
3. 2015.05-2020.05（兼任）各类招投标：主要负责国内外主流国家石油公司的招投标项目；
4. 2013.05-2018.09 (兼任) 物流管理：全面安排有关物流汽运、铁运、空运及海运的供应资源开发和管理；

采购部 采购经理 2012年09月 - 2022年01月
1.立足供应链全流程控制与管理，协同采购副总制定年度战略采购、采购成本控制策略及风险控制策略。
2.带领6人团队，2021年完成各类产品采购数量8.5万吨，总额5.2亿元。
3.对合同进行商务谈判、编制及签署，年平均签订460份各类物资采购合同（含外协及物流业务）；协助解决延误交货及质量问题等突发事件；组织技术部及质量部人员处理不合格品与供应商做最后谈判。
4. 主导开发优质供应商，成功将中国宝钢集团及天津钢管集团等大型国企纳入公司供应商名录，形成重要战略合作；组织3人外审团队对供应商(委外加工商)采购、设备、人员资质等重要环节进行实地考察验证。
5. 针对供应商多而散现状，编制整合优选体系，建立持续稳定供应关系，使询价效率提升23%。
6.组织编写招标文件，跟进发标、答疑等，并编辑评标定标报告和合同签订，作为主要负责人组织招标工作共计15次。
7. 建立充分竞争供应体系，通过招标竞争、成本分析、比价、已购产品比价等方式进行采购综合成本控制；自行设计编制采购预算金额超3000万元的大宗采购项目采取招投标方式进行；针对数量少、种类繁杂的物料，采用集中采购及捆绑式战略采购形式，使综合采购成本节省4.85%。
8.带领4人采购团队及4人仓储团队，严格控制安全库存，提升库存周转率，库存低成本运营，2019年将库存物资金额由原8300 万降至3780万元。
9. 负责4大类产品的原料、外协加工、内部生产成本、损耗、包装、物流、财务成本等成本核算，对成本架构有清晰完整认知；对采购战术及实操中涉及的物流链、信息链、资金链、增值链均有系统化理解。
10.3次参加单笔金额600万美元以上的设备进口合同谈判（进口国分别为美国、德国及日本），并对后续的所有进口过程及手续进行跟踪办理。

南通永大管业股份有限公司 进出口部 国际贸易经理 2011 年06月 - 2020年05月
1. 推进进出口业务流程化及标准化，完善部门制度及工作流程。
2. 开拓国际市场，使用ALIBABA、MADE IN CHINA及海关数据平台开发客户，参与商务谈判与签约；年平均出口总额850万美元，其中2019年出口额1460万美元。
3. 陪同接待伊朗前商务部部长MR. DASHITI，承接其260万美元出口合同；5次接待加拿大IMEX CANADA公司副总裁MS. GINETTE CONRAD，形成500 万美元/年的独家代理销售协议。
4.接待不同国家客户约35次；通过ZOOM与来自美国、迪拜等国家客户进行国际视频会议，作为主要负责人和唯一主讲人，全程进行实时翻译，共计16次。
4.独立完成进出口业务，年制作进口和出口等清关单证约160份，统筹支持财务付款/收款/核销等手续；联系代理公司，办理报关、口岸查验、国际结算、工程保险、银行保函管理和港口到仓库的物流运输事宜。划空运、海运、铁路联运路线，制定运输方案等。
5.定期汇总国内外进出口管理、贸易关税等最新政策规定，对公司业务运行的影响和对策做相应分析，提交给集团管理层。
6.协同各部门沟通，确保相关部门需求实现，实现供应链环节闭环，保障生产、销售及产成品出货的顺利进行。

南通永大管业股份有限公司 物流部（国内、国际） 物流部长 2013年05月 - 2018年09月
1. 负责供应链进出口物流业务，根据发运计划及到货计划及时预警风险；运输单回单管理，月度运输量、费用核对及确认，并协助财务收付款，2020年处理各类运费约1950万元和105万美元。
2.根据仓库库存、采销节奏、运营计划及发货要求，负责优化与实施最优转运方案，2020年与国内外68家国内外客户实现有效对接，收发货准时率达99.6%。
3.管理 19 家物流供应商，负责国内、国际物流承运商开发、资质审核、运营管理及年度考核，主导与物流供应商洽谈价格及付款方式等合同条款并签署，建立和维护全球合格物流供应商库。
4. 根据进出口及国内物流预算和方案，进行合理运输规划与设计，选择符合成本及交期的运输方式，并负责收集海外国际物流优势航线方案，为物流运输提供数据支持，2020年通过优选运输方式，减少约250万元运费。
5. 联系代理公司订船、拖运、仓库内装、集港、办理进出口报关、口岸查验、国际结算、工程保险、银行保函管理和港口到仓库的物流运输等事宜，以及国际端异常处理、紧急需求处理及目的国货物跟踪事宜。