1. 负责亚洲区工厂的关务合规,关税审核,新物料归类,中国区有昆山、合肥、重庆、成都、长春、沈阳。亚洲区有泰国、日本、印度、韩国。
2. 支持各个工厂海关稽查,完成昆山工厂特许权使用费稽查结案。良好内外部的沟通能力,内部保持和财务部,研发部,项目部的积极沟通,外部保持和海关的专业知识辩论和数据支持的友好磋商以确保稽查顺利结案。
3.支持沈阳工厂主动披露申报原材料差价补税,二次前往沈阳工厂和海关沟通,以避免不必要的改单滞纳金。
4.协同支持内部工厂的项目物流运费报价。
5.每个工厂每年至少Audit一次,会同物流经理共同确保进出口顺畅合规。
6.昆山工厂的进出口业务每年800票的制单审核和监控。
7.梳理和风险点控制泰国工厂BOI保税业务的有序执行。
8.负责各个工厂原产地证书的备案审核和支持,确保出口业务享受到最优惠关税,如中韩自由
贸易优惠,亚太区贸易优惠,中国瑞士贸易优惠。

1.进口物料下单:根据每个月的销售预测,负责进口件的采购下单、交期追踪、到港提货等全流程管理,物料供应及时率100%
2.贸易件采购:根据销售订单的技术页,海空运交货要求,下单到国外,和国外沟通交期,确保交期 满足客户需求。跟踪物料入库。
3.库存管理:设立合理的安全库存,贸易件按单采购, 销售预测的订单按照海运方式和生产周期建安全库存,根据销售预测数据的变动和实际订单需求, 关注库存水平线,保证不缺料并控制合理库存水平线。
4.进出口管理:统筹建立进出口业务标准操作流程,编制作业指导书;对接销售及物料计划团队,沟通协调海/空/铁/陆等运输渠道,确保进口货物及时清关到料,出口货物满足交货条件并准时发运。
5.海关事务:统筹应对海关专项稽核及常规稽核,配合完成运保费稽查、商品编码合规性稽核、特许权使用费稽核等稽核项目结案,维护同海关良好互动关系。
6.跨部门协作:组织协调公司各部门梳理业务流程及复合交叉盲点,消除业务删改单问题,确保海关申报数据准确性及一致性;
7.数据分析:基于公司业务预算标准,针对不同运输方式开展实际成本对比分析,协调销售及物料计划优化运输方式,年度节省运营成本30万。
8.成本管控:建立供应商优胜劣汰及招标竞价机制,引入新供应商,年度供应商成本节省20K美金; 整合供应商提货流程,通过集装箱优化与集中提货,2018年全年节省费用40万元。
9.数据库构建:公司商品编码进出不统一,主持商品编码数据库整理,拍照,维护,统一工作,半年内完成商品编码数据库,使海关申报数据规范、统一、合规;年度节约关税&税金70万元。

1、进口报关:加工物料到港后,依CIF条款准备发票、合同等资料,负责清关、入场等系列工作,确保物料报关顺利,人为主动删改单记录为0。
2、出口发运:对接销售部,依客户要求选择合理出货方式,安排订舱并通知提货,发运准时率100%。
3、手册核销:主导进料加工、来料加工两种业务模式的手册核销工作,核销数据获海关认可,顺利完成手册核销。

1、客户开发:担任销售代表,通过电话销售等形式推介公司业务,依客户需求提供海空运/陆运报价,年均开发新客户30+,独立开发南亚集团核心客户资源,统筹南亚集团在昆山建厂设备进口工作。
2、客户维护:定期回访新老客户,开展满意度调查;沟通了解客户对服务的意见,发掘改善点;客户续约率100%。
3、业务结算:定期沟通客户开展对账及开票工作,完成业务结算流程。