项目名称:武警某部定型车辆项目职务:项目管理部部长
项目描述:通过武警某部招投标项目,我公司经过技术及商务比测后排名第二。
项目职责:
1、项目协调管理:负责公司内部的沟通协调,确保项目相关部门交流通畅,项目顺利开展;
2、项目计划管理:负责各项目清单计划的牵头编制、审核、跟踪、管控及评估;
3、项目质量管理:负责项目过程中质量相关问题整改的监督等;
4、横向部门支持:配合人力资源部做好人员招聘工作与其他相关部门项目管理相关工作。
项目业绩:武警某部约 800 辆整车改装项目,合同价值约 2 亿,所有项目均按照全流程管理直至交付到客户。

团队建设:负责项目管理部团队搭建:
· 根据企业需求建立健全项目管理部运行体制,根据业务需求健全人员配置。
· 建立健全项目管理制度,包含流程建立(流程图)、相关制度、及项目考核办法等。
· 根据公司要求制定项目管理部绩效考核管理办法并运行。
· 负责部门管理团队的建设,培训计划的制定及执行。
· 负责部门人员管理,合理安排工作内容,满足员工合理需求,提高工作效率。
· 负责新项目管理思路的学习与引进工作。
· 项目协调管理:负责公司内部的沟通协调,确保项目相关部门交流通畅,项目顺利开展:
· 接收业务部订单,新项目立项并下发给各相关部门。
· 及时与生产、技术、业务部沟通,整体协调项目进度。
· 项目进行过程中接收反馈单,协调相关部门解决问题。
· 项目评审管理:负责公司产品订单评审的组织管理:
· 负责组织相关部门对订单项目进行前期评审并汇总形成支持业务报价的技术方案。
· 接收业务订单,组织相关部门对相关技术方案及工期进行评审,并把结果及时反馈给业务部及相关部门。
· 项目计划管理:负责各项目清单计划的牵头编制、审核、跟踪、管控及评估:
· 督促各相关部门在接到任务单后及时提出部门计划。
· 汇总各部门计划,编制总计划。
· 根据总计划跟进各个项目的进度,遇到制约点及时沟通处理。
· 项目成本管理:负责项目过程中各阶段的成本管控:
· 跟踪每个项目的材料定额下发情况,起到部门衔接的作用。
· 生产中了解产能消耗。
· 项目结束后收集完结资料,了解工时及材料消耗,对相似车型进行归类,下次类似车型作参考,从而控 制成本。
· 项目质量管理:负责项目过程中质量相关问题整改的监督等:
· 负责督导并协助质量部达成项目要求的质量目标。
· 接收生产过程中质量部的问题反馈,并协调解决。
· 接收质量部质量问题信息分析和汇报,并做好存档工作,为质量改进提供依据。
· 横向部门支持:配合人力资源部做好人员招聘工作与其他相关部门项目管理相关工作。
· 支持公司国际及国内业务部售前相关工作。
· 其他:领导临时安排的其他事项。
工作业绩:2018 年至今,项目售前协助业务签订车辆订货合同 300 余项,其中武警某部约 800 辆整车改装项目,

工作职责:
· 负责奔驰项目前后保险杠、扰流板的开发。
· 前期设计开发阶段的工程支持、新产品与新工艺研究与分析。
· 编制产品技术文件。
· 支持与相关供应商的技术讨论和技术协议的签订,并负责零部件的样件认可及进度的跟踪。
· 编制测量与试验计划,并跟踪协调使产品满足客户需求。
· 支持模具、检具、设备、工装等的设计评估与验收。
· 与模具工程师一同跟踪模具试模打样,并负责解决与产品设计有关的产品问题、缺陷,并实施相应的产品更 改。
工作业绩:北京北汽模塑科技有限公司,完成北京奔弛一款车型前后保总成的设计开发及装车工作、完成北汽、
长安等 3 款车型(北汽绅宝 D70 D50 长安悦翔 V5)软内饰的设计开发及装车工作。

项目名称:奔驰 X156 MOPF
1、前期设计开发阶段的工程支持、新产品与新工艺研究与分析。
2、编制产品技术文件。
3、支持与相关供应商的技术讨论和技术协议的签订,并负责零部件的样件认可及进度的跟踪。
4、编制测量与试验计划,并跟踪协调使产品满足客户需求。
5、支持模具、检具、设备、工装等的设计评估与验收。
6、与模具工程师一同跟踪模具试模打样,并负责解决与产品设计有关的产品问题、缺陷,并实施相应的产品更 改。
项目业绩:完成北京奔弛一款车型前后保总成的设计开发及装车工作、完成北汽、长安等 3 款车型(北汽绅宝D70 D50 长安悦翔 V5)软内饰的设计开发及装车工作。

负责汽车内外饰产品的研发。
· 负责委外产品研发和供应商的管理。
· 对产品质量问题解决并横展。
· 负责现场工艺纪律检查计划的制定并实施,保证产品过程审核能力。
· 负责对新人的培训。
· 领导安排的其他事情。
工作业绩:完成哈佛 H6 及腾翼 C50 两款车型软内饰的零部件开发、模检具开发以及零部件试制试装,配合主机厂 SOP 三个月内装车问题解决工作。
重点项目经历