1、成本管理:负责项目立项时成本目标的制定及目标分解; 负责项目开发过程中,项目成本控制与
分析,与采购、技术、市场等相关部门协同工作,从成本控制角度推动技术方案选型、配置调整、推
动CE核价、负责车型BOM成本核算,识别超标风险,分析超标原因,并制定达成措施,开展VAVE
活动,负责开发过程达成项目成本目标;
2、预算工作:负责整车或专项项目开发过程中预算管理等相关工作;对预算合理性和执行情况进行
分析;
3、负责对整车项目收益率进行测算,推动项目完成收益目标
4、降本目标制定及推动落地
业绩:
负责公司24款重点项目,推动项目达成概念材料成本目标(较概念成本平均单车降本1万元)和收益
上涨1.5%

1、依据公司下达的项目目标成本,结合成本数据库,将总目标分解至各系统和零部件;
2、依据整车目标配置组合,整车、零部件初步技术路线和方案,组织完成整车成本正向评估;
3、依据逆向分解和正向评估整车及各版块成本,评估整车成本达成可行性;
4、针对存在的成本缺口,组织讨论和制定优化方案;
5、制定年度降本目标并利用价值工程理论推动目标达成
业绩:
1、负责北京C40DB车型按期完成上市;
2、22 年量产车型成本管理方策制定,22年量产车型降本指标制定、分解及下发;
3、组织推进智能座舱/智能车控/智能驾驶模块降本提案挖掘、评审。

深圳-坪山区
1.项目成本管理,产品目标价制定及分解,降本收集及管控;
2.内外饰系统零部件正向核算(注塑、模压、吸塑、表面处理等);
3.建立不同工艺的成本测算模型,建设材料、设备、工装模具成本数据库;
4.竞品车型对标做分析,并输出成本分析报告;
5.新车型及上市车型成本测算并制定目标价,供应商报价单分析协助采购价格谈判;
6.搭建成本数据库,并根据成本数据库为项目提出零件降本改善方案。

新车型内饰零部件成本核算及报价单编写、外购部品供应商报价分析等
根据公司目标,检讨、核算供应商单价及供应商产品议价及定价。
邀请和接收潜在供应商报价,编辑、整理采购委员会关于成本部分文件,参与供应商选定。
根据公司目标检讨顾客决定单价。
参与顾客组织的VE活动
日常负责:设计变更等相关投资费、成本变化评估等;合同签署、模具款支付、后期成本节俭等工
作;协助供应商管理、接受以及分发顾客调查文件等