职责业绩: 一年生产管理经验。
担任模组制造主管,生产华为,视睿,联想,戴尔,惠普,小米,三星等品牌产品。
制定人岗匹配系统架构。制定人才培养方案。IWB交付数量行业第一,多家客户排名行业第一。
管理公司的模组生产业务,为满足客户交付要求和产品质量,降低人力成本,管理、协调团队完成标杆线体建设、产品零客诉,培养新组长完成梯队建设,达成IWB产品全球销量第一。
①率领团队综合效率达成实现5%增长。
②率领制造团队一年内0客诉。
③主导导入自动化线、自动框贴、自动对接专案。

职责业绩: 1.三年项目管理经验。制定IWB项目流程。
负责公司核心的新项目管理业务,为提升关键指标和用户体验,独立完成从需求调研、方案输出到项目落地工作,共推进100余个项目上线。和各方团队均保持紧密协作,高效协调资源分配。所负责业务的达成相对提升200%、客诉下降80%,获得集团优秀员工称号。并因此担任主管。
①小米业务降本带来100万元月成本降低,仅用3个月时间完成原计划9个月的项目。
②主导导入集团级联想、LG、HP重点曲面、小米miniled,联想摄像头等高阶产品开发,6个月顺利实现量产。
③主导小米超薄、4K机型开发,3个月极限量产。
2.3年技术经验
制定新产品工艺制程,编写研发设计手册Design Guide,制定自研产品规格标准,建立技术前置里程碑。
①不同工段加工要点注意事项及设计规范。
如曲面产品压合参数定义,漏光组装方式定义,IC位置定义,产品缝隙装配材料参数定义。
解决了工厂端提前介入产品开发阶段设计的难题。
②同客户沟通产品规范,制定符合工厂需求生产规格。如MI客户漏光值、异物、GAP规范。
③制定屏幕贴合生产技术规范及要求,避免市场批量屏幕脱胶客诉产生。