1、根据集团发展战略及中长期规划,制定全球化采购、销售和贸易战略规划和实施计划,确保物流顺畅,支持国际化运营。
2、建立健全集团采购、销售和贸易管理体系和政策制度,制定管理规范和业务流程,构建并管理采购、销售和贸易服务平台,实现全球布局。
3、统筹集团采购、销售和贸易数据分析、市场调研与策略研究,按照供应链ESG要求,组织供应渠道、客户(关系网)和白名单建设,推进供应商和客户评价体系。
4、管理监督集团采购、销售和贸易业务,负责关键环节的审核审批,协同相关部门开展物资采购专家评委库建设,组织集采物资采购定标,并监督执行情况;进行重要装备全生命周期管理。
5、制定物流类主数据标准,落实数据归集,建设供应链管理信息系统,实现可检查、可追溯、可对比、可赋能、全覆盖的功能。
6、负责主管企业的统筹管理、业务指导和支持服务,代表股东行使权利,充分发挥主管企业董事会作用,维护股东权益,保障生产运营有序开展。

徐州工程机械集团进出口有限公司沙特子公司 2023.09-2024.02 副总经理
1、负责徐州工程机械集团进出口有限公司沙特子公司在当地的整体供应链业务运作,确保各项采购活动高效进行。
2、主导当地物资及服务的采购工作,包括但不限于询价、议价、合同签订等环节,有效控制成本并保证采购质量。
3、构建并完善供应商管理体系,定期对供应商进行评估与优化,维护良好的合作关系,提升供应链整体效能。


徐州工程机械集团有限公司 2017.04-2023.09 物流部长
1、全面负责徐州工程机械集团有限公司出口业务的统一管理,涵盖海运、空运及陆运等多种运输方式,并确保口岸顺利通关。
2、构建并优化海外业务供应商体系,强化供应链管理,提高运营效率。
3、领导并执行物流优化方案,显著提升了整体物流效能。
4、成功搭建并实施了海外EPC项目的模流模块,积累了丰富的实战经验。
5、建立健全SOP体系,完善物流供应商考核机制,确保服务质量稳定可靠。
6、统筹集团物流运作活动,强化部门间的沟通协作,确保计划高效执行;定期召开部门会议,搭建跨部门沟通平台;审核各工厂物流工作报告,并提供专业指导。
7、强化物流运作质量管理,促进各部门间紧密协作,保证物流服务品质满足生产和销售需求。
8、严格控制物流运作安全,制定并落实安全管理制度,组织安全培训,确保人员及财产安全。
9、精心培育优质物流供应商,建立长期合作关系,通过公平竞争降低业务风险。
10、制定物流招标策略,组织招投标工作,有效控制成本,确保合同内容得到准确理解和执行。

1、负责物流流程的梳理与优化,制定标准作业程序(SOP)并实施关键绩效指标(KPI)管控,每月分析客户投诉率、人均成本及物流周期达成情况,据此进行流程改进。
2、监督特定供应商的发货流程,确保物料与设备进出保税区的精准控制,有效提升物流效率与准确性。

1、组建并领导五人物流团队,改革运费采购机制,成功与CMA WHLCSCL等船东签约,提升CIF货物比例至47%,同时降低FOB总成本10%。
2、妥善处理物流过程中的各类突发状况,依托与船公司、码头、堆场的紧密合作关系,确保物资顺利紧急发运。
3、统筹规划综合物流方案,构建供应商管理体系,参与TMS&WMS系统设计研发,实现物流单据无纸化操作、订单库存实时查询以及发运状态同步更新。
4、负责中国区域部分产品采购工作,足迹覆盖山东、河南、湖北等六省,全面掌握原料药及医疗防护用品市场行情与价格趋势。

1、通过多渠道有效开发新客户,如客户推介、物流展会及海外拜访等,提供全面物流供应链解决方案,成功促成中外运成为中国材料高新技术公司的独家物流供应商;
2、负责制作各类出货单据、清单及报表,全程跟踪货物动态,协调收货、配货、订舱等工作,并与客户保持良好沟通,制定合理调度计划,确保与陆运公司的高效协作及货物准时发出;
3、主导中石化美国休斯顿催化剂项目的招标工作,并在中标后负责项目的具体实施与管理。