汇报对象：城市奥莱事业部总经理
职责业绩：
南京、合肥筹备期广场顺利开业，租决指标、客流指标，电商线上指标，信息系统全面达标。唯品会（中国）有限公司（运营）：
战略规划：制定优化各项报表模板，完成运营指标体系的构建及持续优化；
流程与制度：根据唯品会城市奥莱发展战略，负责设计与优化运营中心流程机制，建立运营管理制度和业务流程，指导项目落实执行；
业绩管理：制定年度指标，跟踪促销活动、货品库存，对活动业绩进行深入分析与评估，输出复盘总结；负责新开筹备项目的进度模块化管理、品牌装修进度管理、证照办理、人员到岗及培训，整合资源进行帮扶；深刻了解行业动态，保持敏锐的市场发展趋势洞察力，给予业务发展建议及预警；
工作管控：负责对项目的风险管控，规范门店租费收缴、空铺预警、异常销售管控与排查工作；加强风险提示及规范管理，提升各项运营品质；管控费用，降低各项目运营成本；工作巡检：负责各项目巡检工作，加强现场规范管理，提升服务、环境、安全等各项运营品质，提高顾客满意度。
唯品会（中国）有限公司（市场）：
整体统筹：统筹运营中心整体营销工作，制定唯品会城市奥莱年度营销方案及指标分解，管控各项目重要营销节点，梳理并审批各档期项目活动方案对丰富度及合理性，督促项目按节点要求提报活动方案；
制度管理：制定并培训唯品会城市奥莱营销企划活动流程提报制度、设计规范，验收结算规范及现场管理要求；
项目管控：收集并管控各项目档期活动效果（媒体、社群、物料、美陈、活动、会员、客服等）通过现场巡检、数据分析（客流、销售、小程序纳新、社群活跃度、顾客满意度、客服现场处理、指标达成率）等纬度评估复盘，给予提升指导意见；
资源联动：洽谈及深挖联动资源（政府、银行、抖音、音乐节、美陈等），制定事业部联动方案，赋能项目提升品牌美誉度；
筹备期管理：跟进模块化节点管控，招商筹备期各阶段方案审核，筹备招商大会，社区行，媒体宣传，开业典礼，开业活动效果评估，稳场方案。
唯品会（中国）有限公司（电商）：
1、用户运营：会员拉新、社群运营、会员权益设计、会员活动、会员体验、会员系统相关工具设置（等级规则、积分管理、发券、短信）；
2、小程序运营：商品运营（奥莱卡券及商品、服务、主站货品等内容的上下架及推广）、营销工具应用（领券、抽奖、秒杀、团购），产品功能实现（前端页面展示、风控管理、各类营销玩法需求提报跟踪），主站资源管理（公众号、弹窗、短信）；
3、双线融合工作推进：引流工具及活动方案设计、主站货品大牌日试点、主站活动线下落地、主站资源整合落地；
4、各类规则制定及培训管理：社群运营及小程序运营手册及规范、各类系统操作规范、线上设计规范；
5、数据分析：线上各类数据口径设计、跟踪及分析。
唯品会（中国）有限公司（信息）：
业务配合：整合事业部新增业务系统需求汇总、配合运营、市场、电商工作需求支持，监督主站开发进度、验证上线；
系统开发运维：业务系统日常运维管理（、、、、、、、资管、客流），线上系统至线下系统融合迭代，项目系统问题应急处置，信息系统软硬件管理统筹；
业务支持：筹备期、运营期项目信息系统建设支持。