内容:
负责资材中心运行工作(下属交管部/物流部/采购部 管理人数200人)
1.根据公司年度经营规划制定公司资材运营计划书(包括年度生产计划、采购计划、存货管理计划等),经总经理审核后实施。
2.拟定资材中心年度工作目标和费用预算,经审批后分解成季度、月度生产及采购计划和预算,并组织实施。
3.根据交付模式和材料L/T,合理进行物流动线布局、仓储空间规划并向总经理进行报告,经审核后实施。
4.组织制定资材中心相关流程、制度、办法,为工作开展提供依据。
5.召集主持资材中心的办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进度。
6.根据业务流构建高效部门组织架构,经审核后实施。
7.建立资材中心各管理层级(选,育,用,留)的用人机制。
8.主导资材中心部门主管管理能力提升工作,确保部门长适应岗位需求。
9.主导资材中心执行公司和法律规定安全、消防、环保管理事项,确保合规合法。
业绩:
交货达成率100%
库存周转率120%
年度 Cost down 3%
库存准确率99.8%

全面负责采购部相关运行工作,强化采购管理、供应商管理,提高公司采购效率和降低公司成本。
1.根据营销计划制订采购计划,并督导实施.
2.健全本部门的管理相关制度,使之流程规范化.
3.制定采购原则,做好不早不晚不多不少,并督导实施.
4.审核本部门提交的采购订单,各类采购报表.
5.审核供应商上报的产品价格,确定采购的产品价格符合公司采购计划的需要.
6.跟踪订单的下达情况及采购计划的交货达成率,同步确认退货的原因及时效达成.
7.拟定月度、季度Cost down,追踪落实实施.
8.协调采购部、业务部、生产和品质部门以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道.
9.监督采购根据供应商交期品质制定供应商月度考核表.
10.对帐,应付帐款审核,采购各类报表准确性与合理性分析.
11.审核供应商的应付账款.

内容:
内容:
负责物流部部门相关运行工作(下属仓储课/物流课/物控课管理人数160人)
1.确保部门的安全生产,制定相关检查防呆机制并实施;
2.主导建立有效的库存储备标准并进行管理,提高周转率,规避呆滞风险。
3.监督仓库开展盘点工作(周、月、交叉),保证库存正确和账务一致。
4.以先进先出为仓库管理原则,督促人员物料配送和产品入库准时、准质。
5.主持不良品仓、报废仓、呆滞仓处理,保证良性库存和储位使用率。
6.制定部门的绩效考核的标准,建立完善考核制度,加强部门内培训;
7.审核人工/仓储/运输费用合理性并分析改善。
业绩:
安全生产0事故
账务准确率99.8%
业绩:
安全生产0事故
账务准确率99.8%

内容:
负责交管部部门相关运行工作(下属生管课/交管课/物控课 管理人数 30人 )
1.根据业务订单,开展人、机、料资源统筹评估,满足产销;
2.审核月、周 MDS与 MPS ,对异常或预警事项进行协调处理;
3.审核每日生产计划,做好与制造中心互动工作,保证生产计划完工;
4.以准时、准质、准量为原则,主导工单结案管理,对达成状况和事故工单追踪解决;
5.审核交货计划,督促部属按计划完成交货;
6.审核进料计划的合理性,保障进料做到不多不少,不早不晚,适时适量供应;
7.审核并管理账务准确性,保证过单时效性和签核流程合理;
8.通过账目分析和现场走访,对超期库存,呆(滞)料等异常库存,制定消耗目标,推动实施;
9.制定部门的绩效考核的标准,建立完善考核制度,加强部门内培训;
10.定期检查部门流程执行状况,积极引导团队良好的发展建设方向。
业绩:
JIT出货达成率99.8%
2018年开始月营业额突破1亿

负责生管课相关工作运行(管理人数 8人)
1.对制定的生产和出货计划分析预测,改善优化,协调出货与生产平衡;
2.检查各制程生产进度的追踪及重大异常处理,;审查汇总各制程生产,入库达成报表;
3.对生产和出货异常,召集相关人员检讨和及时处理;
4.检查各制程生产日排程及工单开立、结案情况;
5.制定周人力需求、设备稼动分析,整合、优化厂内人力、设备资源;
6.每日生产会议的召开及周产销会议的召开;
7.生管课工作目标推进及课内人员培训、考核、监督、激励工作安排;