工作内容: 1、 采购体系建设:主导公司全面采购管理,确保采购流程的高效运作。建立初创分公司的采购基础与体系,优化采购流程与结构,增强采购效率。在确保流程合规性的同时,实现采购活动的高效与成本控制; 2、团队与绩效管理:负责员工绩效考评及部门绩效的达成,通过精确的考评体系与明确的绩效目标,提升团队整体表现。负责部门员工的培训、薪资调整,提高团队的专业技能与工作效率; 3、跨部门沟通协调:负责跨部门协调及采购流程遇到问题的沟通工作,有效解决采购过程中的难题,保障采购活动的顺畅进行。通过建立良好的沟通机制,加强各部门之间的合作与理解; 4、 采购策略与成本控制:负责公司招标采购相关工作,包括采购需求、价格审批、合同审批及付款审批,有效控制成本。负责大额采购的价格确认,实施降本策略,优化供应链,提升采购效率与成本效益; 5. 供应商管理与开发:主导供应商开发及新品物料协调确认工作,通过深入分析市场和供应商能力,选择最优供应商,确保物料质量与供应稳定性,同时降低采购成本,提高采购效率。

工作内容: 1、采购管理与转型实施:参与配合公司转型,领导采购流程的全面转化,包括供应商开发、采购制度优化至交付验收,显著提升采购流程的专业性和效率; 2、供应链优化与风险管理:通过深入的供应商诊断和有效的日常采购体系监督与管理,优化供应链,确保供应稳定性,及时识别并排除采购风险; 3、成本控制与预算管理:负责制定和执行年度采购预算,采用集中采购、多方比价等策略实现成本降低。与供应商协商年度降本计划,持续提升供应链成本效益; 4、跨部门协调与市场分析:紧密合作销售部门,通过市场情况分析调整供应链策略,保持公司采购活动与市场需求同步,维护公司竞争力; 5、供应商开发与综合采购:具备丰富的供应商开发经验,熟练处理各类采购需求,包括大型设备、原辅材料和非标零件等。

工作内容: 1、项目管理与协作:负责压铸项目的全周期管理,从客户需求对接到产品交付,确保项目按时按质完成。擅长解析客户提供的二维或三维设计图纸,并有效转化为内部生产指导文件; 2、跨部门协同优化:与生产部门紧密合作,确保根据图纸要求生产出合格产品。通过持续的生产过程监控和优化,提高生产效率和产品质量; 3、质量控制与问题解决:与质量部门协作,及时发现生产过程中的问题并迅速解决,保障产品符合客户要求。通过实施严格的质量控制流程,显著减少生产缺陷,提高客户满意度。