内容:
一、PMC统筹
作为PMC经理管控部门,除负责分公司运营团队建设及管理外,从接单到售后质保,打造全链条工程管理体系,负责制定并落实生产基地的整体生产计划,督促和协助责任部门保质、保量完成生产任务,对生产过程进行全面掌控,结合生产实际情况调整生产计划。同时完成基地总经理下达的各项工作指令,负责的主要具体工作有:
1、接单工作管控:负责统筹管控生产基地订单的接单、整理订单资料,及时完成订单的评审工作,确认交期并将信息传送至各相关部门,100%达成生产基地接单目标。
2、订单计划管控:负责统筹管控生产基地的订单生产进度工作,确保订单计划达成率达到100%
3、物料管控:负责统筹管控生产基地的物料管控工作,物料回货及时率达到99.8%,严控呆滞物料新增,持续推动呆滞物料消化工作。
4、部门费用管控:统筹管控部门年度成本费用,100%达成部门年度费用目标。
5、团队建设的管理:1、建立各项规章管理制度,实现“制度管人、流程管事”
2、开展部门常态化培训;
3、部门内部定期轮岗学习;
4、开展部门后备人才培养计划;
5、正常人员流失率控制在3%内;
6、直接向生产基地总经理汇报工作、不定期汇报。按照上级指令完成相关其他工作
对前端业务部门及后端生产部门,制定业绩考核方案(接单、排产、无序插单、ERP计划下达、采购物料回货、生产进度跟踪、完工入库、库存发货等),订单全程跟进,打造全链条管理体系,并对分公司内部各业务部门进行各项年度/季度/月度考核指标的制定,且过程中全程跟进,及时发现问题,及时解决定期输出考核结果。以数据化管理来推动分公司各部门完成各项业绩考核指标。
三、项目经理(兼管):
组织碧桂园同时交付1000户以上某项目室内装修工程进场施工,并负责跟进相关商务合同、回款、结算工
作。进场前 场地勘测并于甲方沟通确认场地移交计划,图纸会审及复尺,并制定材料排产及人工进场计划,落
实施工班组招投标工作及前期技术交底工作(工艺、安全文明施工等),组织材料到场及准备各项前期垂直运输
、垃圾堆放,临时材料堆放,施工用水、电等施工必备条件,施工过程中巡盘确保施工进度及质量,每日统计
完成进度并进行通报,施工达到请款进度后进行各项请款资料回签以及各类款项催收,施工完成后进行各项验
收资料准备及售后维保工作。
订单生产计划达成率从原87%提升并保持在99.8%以上;
物料回货及时率从原83%提升并保持在99%以上;
原材料库存周转天数从原35天降低并控制在3天以内,成品库存周转天数从原28天降低并控制在7天以内;