东易日盛装饰合肥分公司2018年7月开始筹建，筹建阶段完成公司整个人力资源体系、人力制度、人力资源管理流程、人员团队的全面搭建。2018年10月正式开展业务，作为人力团队负责人，不断进行人员优化、人才梯队建设、人员盘点，通过更有竞争力与积极性的薪酬考核方案、绩效体系建设健康良性运转的人力资源环境。
1、公司筹建期间团队人员招聘，团队搭建工作：由公司最初5名员工，将11个部门搭建完全，顺利开展业务，公司目前团队80人；
2、新筹建公司企业文化打造：从基础管理抓起，对行为规范、制度、流程标准执行情况不断监督改善，夯实基础。从基础管理、营造氛围、团队活动几个方面打造合肥分公司自己的企业文化基础，传播正向文化；
3、结合集团培训项目自主开展分公司新员工培训、各部门业务人员技能培训、中层梯队建设等培训工作，形成可落地的培训体系；
4、各部门薪资体系搭建，考核点梳理、薪资方案提成方案的制定、阶段性考核方案的制定等，最大程度激励各业务岗位达成业绩指标；
5、负责公司行政管理及安全管理。

工作详情:
1、负责公司人力资源体系的整体搭建与优化，人力资源制度及业务流程的全面梳理，规避劳动风险，提高人力工作效率，全面负责人力预算并向业务部门提供业务支持。推进组织发展、员工发展；
2、规划：根据公司战略规划制定长期、短期人力资源规划并监督实施，制定年度、半年都、季度人力资源工作计划。 优化各项人力资源管理制度/流程；
3、招聘：指导开展招聘培训工作，开拓并维护招聘渠道。负责公司核心技术人员及管理人员的招聘谈判；
4、培训：根据绩效达成情况，组织开展内外部培训工作；
5、绩效管理
①搭建组织绩效-部门绩效-岗位绩效体系：KPI方面从战略指标的分解，横纵向指标承接，形成公司级、部门级、各岗位指标库，根据公司战略，及时调整并优化各部门KPI；
②制定公司绩效考核制度，规范绩效考核流程。对公司绩效考核的各个环节进行指导监控，绩效考评结果落地关联员工培训、年度调薪及晋升；
③开展与各业务部门领导的绩效沟通、绩效指导与辅导，并组织引导开展各部门绩效面谈工作。PDCA闭环，不断反查、沟通与优化，提出改善建议；
6、薪酬福利：
①全面指导薪酬体系日常工作，人工成本的管控；
②根据公司战略及时调整薪酬方向及薪酬绩效策略，优化薪酬体系；
③指导开展内外部薪酬调查，开展岗位评价，进行公司内部薪酬体系的分析及调整；
④对公司整体薪酬数据进行分析，根据分析结果开展薪酬优化及改进；
7、员工关系：处理公司员工异常、劳资关系异常，优化沟通平台及沟通渠道，解决员工问题。熟练掌握合同管理、薪酬、用人、保险福利待遇、劳动关系方面的法律、法规。擅沟通，能较好的处理员工申诉与沟通。
工作业绩：
主导开展薪酬绩效体系搭建工作（主导体系建立、改革）：
1、薪酬绩效改革，主导推进各系统薪酬绩效包工作，实现员工薪酬所得与公司盈利情况及各板块目标的达成高度关联； （详见项目经历）
2、薪酬核算体系流程的完整梳理与调整，对公司内部职能部门、技术部门、市场部门、生产系统分类梳理，从基础数据收集到应用结果进行整体流程优化，实现工作效率的提高并实现对各个环节的监控。
3、对公司整体架构及人员配置分析，开展岗位评价，建立员工发展渠道，关注核心员工的发展。主导开展管理辅助人员优化减员，实现优化减员，优化人员配置，提高整体工作效率。

1、月度工资表的编制与审核，、日常薪酬福利方案及激励方案、年终奖方案制定；
2、人工成本的整体管控，开展薪酬内外部调查，分析薪酬体系的公平性及平衡性，及时调控；
3、负责公司管理人员绩效数据的收集、月度、季度、年度绩效考核的开展，根据数据统计及分析进行绩效指标、绩效考核制度的改进；
4、生产体系绩效方案的制定调整、绩效运行情况跟进、绩效核查及改善。