工作职责：
1、负责河南市场渠道管理及产品策略落地；
2、负责团队管理。

阶段一：2023.05-2023.12 恒洁卫浴集团有限公司 华东区销售总监
阶段二：2021.07-2023.04 恒洁卫浴集团有限公司 洁京津冀区域销售总监
汇报对象:集团副董事长兼零售副总裁
下属人数:35人（直接汇报下属9人）
工作职责：
1、大区市场规划:全程参与客户的开发与换商工作，产品的规划与销售；客户开发与管理；渠道的开发与管理；团队的建设与管理等;
2、促销活动执行、监督、管控与后期评估,节日主题促销活动的策划、审批、执行;
3、月度、季度及年度销售目标达成;
4、市场费用的使用与统筹(及公司可以提供的其它资源:合理的掌控、分配、使用市场费用 ,提前做好工作计划,有策略性的进行工作,尽可能的使渠道费用,渠道销量优化;
5、指导、协助各个区域经理做好新品上市推广工作;
6、指导各个省区经理做好经销商开发与管理工作,新老客户更换工作 业务团队管理协调工作 ;渠道经销商开发与管理;
7、根据市场的特点及现有经销商的特点合理的对市场进行调整,以保证销售目标的达成及客户、团队的稳定并充满工作激情;
8、根据渠道、根据品类进行市场细分、客户细化,把市场进一步做细、做大、做强,指导、协助团队对客户进行充分沟通、彻底沟通以避免各方矛盾的产生或激化,确保市场信息反馈畅通;
9、完成本团队的工作考核,注重团队合作,注重团队合作精神的培养;
工作业绩:
1.京津大区总监,业绩排名全国第一名,北京业绩实现了二年连续翻番。完善了唐山组织架构,实现了客户公司化运营,区域实现了健康的发展。从销售额0.9亿到1.4亿到1.95亿的跨越,连续两年业绩高增长,目标完成率110%以上。
2、23年5月,临危受命任职华东区总监,负责市场销售规模6.6个亿。6个月的时间,全面构建打造完成了华东5个省级管理中心的建设。走访40个区域代理商市场,针对客户存在的问题以及市场机会给予全面梳理,制定了一区一策的客户提升规划。最终实现华东区业绩同比22年增长,零售端业绩达成公司下达的任务指标。

阶段一：2020.06-2021.07 深圳创维-RGB电子有限公司 分公司总经理
汇报对象：集团零售副总裁
团队人数：120人（直接下属：12人）
工作职责：
1、负责分公司战略规划及执行落地，激活核心渠道，客情终端人员全面激活；
2、聚焦产品，围绕市场制定产品渠道匹配策略，加快效率提升；
3、打造用心服务经营策略，打通全营销链条。
工作业绩：从一个倒数第一分公司三个月做到了全国平均水平，9月份业绩全国排名5/31。盈亏从-12%改善到-8.6%。三个月改善利润120万。

阶段二：2019.08-2020.06 深圳创维-RGB电子有限公司 渠道总监
汇报对象：分公司总经理
团队人数：下属4人
工作职责：
1、搭建分公司改革落地模型；
2、实现分公司改革落地业绩全国前五；
3、搭建V50俱乐部，激活客户，搭建团队，通过聚焦产品，大比武等实现业绩增长30%。

阶段三：2018.06-2019.08 深圳创维-RGB电子有限公司 销售总监
汇报对象：总经理
团队人数：下属4人
工作职责：
1、负责全国县乡市场的业绩提升计划，通过客户通等IT工具提升线下市场效率；
2、企业B-C优品微商城计划，全国招募5万名合伙人；
3、前置营销探索及新零售落地；
4、创维智家新零售门店开店及探索。

阶段四：2016.04-2018.06 深圳创维-RGB电子有限公司 周口办事处经理
汇报对象：分公司总经理
团队人数：下属27人
工作职责：
1.带领团队完成营销总部下达的销售，回款，费用率下降，毛利率提升，品牌区域建设等一系列指标。
2.带领团队拓展渠道，维护渠道，确保公司在该区域良性持续发展；
3.加大对弱势区域市场的建设，通过产品，品牌，渠道，市场促销等一系列方式提升市场占有率；
4.帮助员工成长，提升员工工作能力及对公司文化的高度认可；
5.鼓励创新总结使之理论化，形成方法，对上级及集团提供好的一线建议及方案；
6.指导客户学习提升，提升客户的组织管理能力，和公司共同成长；
工作业绩： 2016财年，全国KPI业绩排名61名（203个办事处）。截止2017年12月，全国KPI业绩排名13名（199个办事处）。分公司6个办事处业绩排名持续第一名。

阶段五：2014.04-2016.04 深圳创维-RGB电子有限公司 南阳办事处经理
汇报对象：分公司总经理
工作职责：
1.带领团队完成营销总部下达的销售，回款，费用率下降，毛利率提升，品牌区域建设等一系列指标。
2.带领团队拓展渠道，维护渠道，确保公司在该区域良性持续发展；
3.加大对弱势区域市场的建设，通过产品，品牌，渠道，市场促销等一系列方式提升市场占有率；
4.帮助员工成长，提升员工工作能力及对公司文化的高度认可；
5.鼓励创新总结使之理论化，形成方法，对上级及集团提供好的一线建议及方案；
6.指导客户学习提升，提升客户的组织管理能力，和公司共同成长；
工作业绩：连续两年带领团队完成销售额 1.4亿元+。

阶段六：2011.06-2014.04 创维数码控股有限公司 创维平顶山经理
汇报对象：河南大区老总
团队人数：下属26人
工作职责：
1.带领团队完成营销总部下达的销售，回款，费用率下降，毛利率提升，品牌区域建设等一系列指标。
2.带领团队拓展渠道，维护渠道，确保公司在该区域良性持续发展；
3.加大对弱势区域市场的建设，通过产品，品牌，渠道，市场促销等一系列方式提升市场占有率；
4.帮助员工成长，提升员工工作能力及对公司文化的高度认可；
5.鼓励创新总结使之理论化，形成方法，对上级及集团提供好的一线建议及方案；
6.指导客户学习提升，提升客户的组织管理能力，和公司共同成长。
阶段七：2011.06-2014.04 深圳创维-RGB电子有限公司四川分公司 经营部经理
汇报对象：河南大区老总
团队人数：下属26人
工作职责：
1.带领团队完成营销总部下达的销售，回款，费用率下降，毛利率提升，品牌区域建设等一系列指标。
2.带领团队拓展渠道，维护渠道，确保公司在该区域良性持续发展；
3.加大对弱势区域市场的建设，通过产品，品牌，渠道，市场促销等一系列方式提升市场占有率；
4.帮助员工成长，提升员工工作能力及对公司文化的高度认可。