2024.04 - 至今 零售渠道总经理
在管理深圳分公司3年后，应总部管理需求，调回总部进行全国零售渠道的业务管理，涉及苏宁、五星城旗店、京东五星超体店以及全国地方零售诸如重百电器、长沙通城、武汉工贸、东莞时尚等类型客户，整体销售盘面20亿+体量。

2021.01 - 2024.04 深圳分公司总经理
下属人数：120
汇报对象：多媒体事业部总经理
统筹管理康佳电视在深圳分公司辖区（包含深圳、东莞、惠州、河源、粤东等地）的销售管理工作，带领分公司团队完成月度既定目标，做好辖区客户的维系与提升，完成总部月度及年度收入、毛利及利润等经营指标，2023年分公司经营收入1.18亿元。

2019.09 - 2020.12 苏宁经营体总经理
所在部门：多媒体事业部
下属人数：70
汇报对象：多媒体事业部总经理
1、全面整合苏宁线上、线下的销售经营管理工作，统筹对苏宁双线经营涉及到的收入、毛利、费用及经营利润等综合指标负责；与苏宁总部进行双线大盘合同、总部集采机型操作协议、账务往来对接、日常业务往来洽谈等；
2、在线下苏宁对接的基础之上，带领团队针对线上苏宁易购主站、猫宁以及苏宁零售云等销售
业态进行分业态运营、精细化操作管理；
3、按周度对苏宁双线的经营及销售做全方位复盘，及时分析统筹人员、物流、运营、售后等资源，全面提升各项效率及投入产出比，不断做好经营的提升及优化。

2015.08 - 2019.09 多媒体事业部全国线下苏宁渠道总监/国美渠道总监
下属人数：65
汇报对象：多媒体事业部大客户部总经理
1、对线下苏宁渠道/国美渠道经营报表涉及到的收入、折让、毛利、费用以及经营利润负责，与苏宁总部进行年度大盘合同洽谈、总部集采机型操作协议洽谈及账务往来对接，日常业务往来洽谈、促销活动档期对接等；
2、按月度规划制定总部销售收入及利润目标，制定详细经营计划、促销规划，并按周、按日跟进销售进度及费用、折让发生情况，及时分析并作出销售策略调整，确保既定目标达成；
3、统筹制定各分公司月度销售目标及月度促销规划，实时跟进销售进度完成情况。对完成率好的分公司进行经验扩散；对完成进度落后的分公司点对点跟进，统筹分公司负责人进行原因分析、资源调整、策略匹配，确保销售目标达成；
4、剖析奥维对阵，顺应市场变化，做好竞品分析，与分公司协同做好周度策略规划；
5、带领协助分公司业务团队管理各类日常事务，并及时处理好与销售相关的残次滞销指标管控、应收账款管控、终端布局管控及导购团队管控等。

2012.11 - 2015.08 太原分公司-大客户部经理/业务经理
1、负责连锁渠道产品策略、销售目标、人员考核的统筹与跟进；
2、负责与渠道采销团队的业务洽谈、促销活动规划对接、终端门店店长对接等。

2012.07 - 2012.11
康佳总部集训半个月，武汉分公司实践锻炼三个月